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即墨.正宁商业广场项目发布人:王玮施工策划天元建设集团有限公司青岛分公司TIANYUANJIANSHEJITUANYOUXIANGONGSIQINDAOFENGONGSIFromSYSU2、建筑面积:约15万平方米。1、工程地址:鹤山路与朝阳路交汇处。3、建筑用途:6座高层住宅及商业网点。4、结构形式:框架剪力墙结构一、工程概况FromSYSU二、工程目标1、文明施工目标为:“青岛标准化工地”2、进度目标为:分两区域开展施工区,一区域4栋无地下室,二区域5栋带有地下室及地下车库,根据开工情况,争取年前完成主体施工。3、管理目标为:“五个一流”,一流的质量、一流的现场、一流的进度、一流的服务、一流的成本。且在公司树立标准形象,在社会再创佳绩。4、质量目标为:“青岛市优质结构”。FromSYSU施工难点施工难点1、场区为沿河地带,基础处于地下水平面以下,基坑降水困难。3、施工项目单体混凝土剪力墙数量多保证混凝土剪力墙的表观质量难度大4、混凝土剪力墙与砌体墙的交接部位较多,保证交工后不出现裂纹难度大。2、施工项目单体楼座建筑高度高,保证建筑物的垂直度、大角顺直难度大。三、工程施工难点FromSYSU三、施工保证措施基坑积水墙体裂缝混凝土表观质量差建筑物不垂直合格工程井点降水使用新型电子仪器加强模板支设减少接缝数量FromSYSU井点降水降水点详图井点降水效果图FromSYSU建筑物垂直度使用投线仪,保证垂线无误差外墙预埋螺栓,保证外墙顺直FromSYSU模板支设墙效果图顶板效果图阳角模板拼缝采用子母扣方法拼装FromSYSU用混凝土代替零星砌体更改前更改后更改后的门洞口FromSYSU人员配备施工方案工程质量目标人员方案管理六、质量管理为实现工程质量目标,应从那些方面入手?质量管理施工准备工人培训FromSYSU•项目经理•工程经理•施工负责人——施工员•技术负责人——测量员、技术资料员、现场设计•工程秘书岗位设置新增岗位人员配置人员配置遵循精干高效的原则,在原施工、技术的岗位上增加了工程秘书岗位,将原来单一的技术人员抓质量转变成所有施工管理人员齐抓共管。变更岗位•单一的技术员变更为施工员,使管理职能更加集中,解决事情更加高效,施工员负责施工区域的施工、材料、安全、技术管理工作,是名副其实的管理岗位;•技术岗位保留技术负责人、测量员、资料员、现场设计岗位提供技术支持,更重要的作用是制定切实可行的方案,提供材料采购限额;•工程秘书使现场收发、公文用文管理更加规范、正规,使对我方有利的资料能够得到更好的保存和使用;优势FromSYSU人员配置突出一专多能,在做好本职工作的前提下,使管理人员多学习其他业务口知识,达到人人懂技术、人人为质量,使每个岗位产生出大于1的效益。安全员张军国正在学习使用全站仪技术员徐世勋指导材料员李新峰用全站仪材料员宋义强正在进行砌体深化设计FromSYSU项目管理流程为什么我们总感觉工作不顺畅?为什么制定好的施工方案得不到有效实施?为什么领导安排的工作老是不能保质保量的完成?关键是执行力的问题,是工作流程的问题。执行力差的五大原因工程目标解决执行力差的五大方法FromSYSU项目经理技术负责人下达生产任务所需技术服务会审是否有影响验收的技术瑕疵质检是否便于施工施工负责人材料是否便于采购材料所需材料是否超出定额统计负责人是否有安全隐患安全负责人项目经理报审方案否决,重新编制、重新审核同意,报各专业细化专业细化测量员测量依据质检员检查、验收的依据项目管理工作流程(上)完成任务下图纸设计交底现场设计FromSYSU现场设计统计负责人材料负责人施工负责人测量员下达限额材料成本、包装回收需求计划安全负责人下达指令申请人员项目管理工作流程(下)施工员签发工程量是否超出统计工程量否统计工程量是否超出投标量否是是否材料量及采购单价是否超出预算值及限额是发回重审是否可以办理签证正常施工结算查找原因材料员来料数量、质量验收依据施工员施工交底安全问题反馈安全监督经复查后,书面交接给施工员,并提供技术服务限额领料依据包装回收依据通过验收的工程量成本分析报告,作为成本控制、付款的依据操作工人施工依据施工交底操作过程施工员检验合格质检员通过验收专检合格项目经理施工任务完成提供技术服务,对设计与现场不符的进行方案调整正常施工FromSYSU技术管理的主体12技术负责人主要负责施工方案的编制,为施工提供技术服务。制定质量通病预防措施及评估纠正措施的有效性。组织测量员进行定位测量放线。组织现场设计人员对图纸进行深化设计;专职测量人员:根据以往工程经验,测量的精度对施工质量的好坏起到根本作用。本工程中,设立专职测量人员,对工程主体、砌体、装饰装修阶段的平面控制线、标高进行统一测量。专职测量员测量完成后进行自检,将自检结果填入《放线记录》,自检合格的报技术负责人复检,并将复检结果记录在《放线记录》中。主体阶段的控制线保存好,作为以后各阶段的测量依据。34现场设计人员:现场设计人员主要任务是对图纸进行深化,对用料提出限额,为材料成本控制提供依据。现场设计人员为兼职,由技术员、施工员、材料员、安全员中合适的人员担任。技术资料员:负责技术资料的整理收集。技术管理FromSYSU技术管理流程设计变更(业主提供)设计图纸(业主提供)图纸会审工程索赔施工测量技术交底检验批验收资料方案编制施工试验资料整理图纸深化技术负责人组织测量员施工员进行会审技术负责人将会审中涉及图纸变更的内容通知资料员变更的内容报送给统计员(技术资料员)(技术负责人)(测量员)(统计负责人)技术负责人根据审批的方案编制技术交底测量员将测量成果对施工员进行交底(技术负责人)(测量员)(技术负责人)技术负责人将会审中涉及图纸变更的内容在原图纸上标注技术负责人将会审中涉及图纸变更的内容通知测量员技术负责人将会审中涉及费用(技术负责人)FromSYSU材料采购劳务作业分部验收资料劳务作业交底分项验收资料材料需求计划验收(分部分项、竣工)竣工验收资料工程资料移交、备案(作业人员)(施工员)(技术资料员)(技术资料员、技术负责人)(技术资料员)技术负责人根据审批的方案编制技术交底技术负责人根据深化图纸提供材料需求计划劳务作业人员根据作业交底进行施工材料负责人根据材料需求计划采购材料劳务作业人员根据作业交底进行施工(技术负责人、质检员)(技术资料员)材料交付作业人员技术管理流程FromSYSU技术管理内容一:提出预案,在工程施工前,细化施工工艺,实现精细管理。针对以往工程中后浇带的施工难题,将制定后浇带的技术方案。FromSYSU梁板模板支设时,后浇带处只支支撑,不支模板;只支支撑不支模板FromSYSU浇筑混凝土后,拆除梁板侧模拆除侧模FromSYSU拆除模板支撑,后浇带支撑不拆支撑不拆FromSYSU支设后浇带模板,早拆柱头螺旋上升,支撑住后浇带模板螺旋上旋FromSYSU浇筑后浇带混凝土FromSYSU早拆柱头下旋,拆除后浇带模板,周转使用。支撑不拆柱头下旋拆除模板FromSYSU后浇带混凝土达到强度后拆除支撑FromSYSU技术管理任务之二:深化设计、提出限额。在砌体工程、镶贴工程中都需进行深化设计,按照实际施工要求进行方案编制,计算材料需求计划。FromSYSU技术管理任务之三:定位测量放线技术管理的另一个重要内容是工程的测量工作。测量工作的好坏直接关系工程的成败。一个移位的工程不管它的质量有多好,它都是个不合格工程。所以必须高度重视测量工作。本工程,项目部实行专业与辅助相配合的测量制度。专业是成立专门测量小组,小组由三人组成。其主要任务是对测量仪器进行维护、使用、保养,确保测量器具的有效性。在此对工程进行定位测量,主体阶段测设墙体线、控制性、标高线,控制主体的垂直度、层高、净高、累计高度,为主体施工提供技术服务。装饰阶段主要测放墙体线,墙线要求上墙,同时标明构造柱位置、构造柱内钢筋位置。抄测标高线,同时标明拉结筋位置、圈梁位置。测放抹灰控制线、镶贴控制性。辅助是在专门测量小组外,当需要集中力量突击时或出现多于两个楼座需要测量时,由专门小组和楼座施工员共同进行测量。施工员在测量中起辅助作用。所有测量工作由测量小组自行核查无误后报技术负责人复核。双方签字确认。测量结果由测量组长向施工员进行书面交底,双方签字确认。经测量员自检、技术负责人复核过的测量放线记录FromSYSU质量管理:本工程质量目标:合格,积极创建泰山杯人:合格的管理人员合格的作业人员质量管理是个复杂而系统的工程,只有将影响其最终结果的因素统一考虑,才能取得好的结果。FromSYSU质量管理主要因素之“人”——合格的管理人员业务能力工作态度通过内部的培训进行提高:1、业务口内的学习,由主管人员或科室进行培训考核;2、业务口之间的交叉学习,有利于提高综合素质。3、通过制定合理可行的工作流程,使工作更加顺畅。正强化和负强化。正强化:表扬(设立荣誉榜,公开表扬)、奖励(绩效工资)、工序命名(以管理人员命名工序施工或管理办法)、提升。负强化:批评、公开批评、处罚、降级、开除。以正强化为主、以负强化为辅。FromSYSU质量管理主要因素之“人”——合格的作业人员选择实力强的队伍每道工序前进行培训由于今年的建筑市场不景气,开工量较少,作业队伍较多,这给我们选择劳务队伍提供了较大的余地。我们可以充分选择实力强的劳务队伍。在选择主体的大包劳务公司时,应优先选用模板工为主页的队伍,因为其关乎工程的最终尺寸和观感。每道工序前,必须对作业人员进行必要的培训——技术交底。技术交底应图文并茂,以图为主,配合必要的文字说明。对于关键工序,应对全体人员进行集中讲解,以使其了解作业的有关规定、质量要求、验收标准,做到每个人知道标准。FromSYSU质量管理主要因素之“法”——合适的作业方法和目标管理运行良好的管理流程运行有效的质量管理流程。编制质量管理流程,明确每道工序的质量责任人,使每道工序的交底、操作、初验、检查验收均明确到人,使之有效运行。建立技术员、施工员、专职质检员联合验收机制。预案管理、过程监控对于质量管理,公司提出预案管理法,即:预案在先、样板开路、结点控制、及时调整、一次成优。对于各个阶段的施工提前编写施工预案及计划,施工方案报告业主、监理,在方案批准后按照方案施工。对每一道工序进行深化设计,做到“方案先行,严格按方案施工”。FromSYSU质量管理的流程技术交底(技术负责人)技术负责人根据审批的方案编制技术交底劳务作业交底(施工员)样板间(作业人员)劳务作业人员根据作业交底进行施工验收不合格时重做检验批、分项作业样板间验收(技术负责人、质检员)检验批、分项作业劳务作业人员根据验收合格样板标准进行施工(作业人员)检验批、分项验收施工员根据交底、规范验收(施工员)交接检验质检员验收合格后和下一道工序交接验收不合格的进行重做、返修下道工序交接验收合格交接不合格,不整改的,自费用中扣除维修费用质量管理流程表示出各业主口各责任人的质量职责专检验收(质检员)施工员自检合格工程量统计(施工员)质检员验收合格人工费成本统计、结算(统计员)统计员根据工程量核算成本FromSYSU质量管理的工具质量管理工具质量通病预防措施质量分析会不合格品处置记录工序交接单质量通病纠正措施成品保护记录FromSYSU本工程的质量控制点:根据工程的框剪结构特点及住宅的用途特点,将主体阶段的混凝土表观质量、房间的几何尺寸、砌体阶段的二次结构质量、房间开间进深、抹灰阶段的空鼓量、房间净尺寸、地面的平整度、三小间及屋面的防水作为工程的质量控制点。主体阶段的混凝土观感质量、几何尺寸混凝土的观感最主要的体现在外墙、电梯井、楼梯间的上下层接茬部位,此部位设计了专门的做法。几何尺寸和开间进深、顶板级差的最基本的原因是测量放线不准,针对此问题成立专门测量小组。剪力墙施工缝做法图集号设计刁铁城校对审核袁堂友08M001页5400400400400100300400400AAA双面胶,靠近模板面揭开,靠近混凝土面不揭开。在模板上弹线定好位,粘贴双面胶。单面施工缝做法(二)剪力墙螺栓间距
本文标题:施工技术策划
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