阿米巴激励方案

文件负责人：文件召集部门：人资中心一、版本控制：版本号日期更改者版本备注1231总则1.1目的1.1.1为提升员工作热情，在推行阿米巴期中以最快的速度取的成绩，特制定此方案1.2适用范围天宝集团ＳＭＴ、第三、第四事业部2.作业内容2.1奖励项目：工与费节约奖励2.2奖励的有效时间：2016年9月到12月为期4个月，2.3奖励方式：每月以现金的方式在大会上进行奖励3.奖励的依据及标准3.1采购巴、PMC巴、品管巴、研发巴均采用1－6月份发生的实际变动费用，均巴长确认，事业部总经理审核，财务部核准，确认此数据的真实性无误后取收入平均数与实际发生的变动费用平均数为基准计算公式：每月收入（销售额）/上半年销售占比－每月变动费用支出费用3.2制造巴、销售巴3.1各级巴统计3.2各巴长组织本巴人员共同努力，在此基准数据上节约的费用取50%进行奖励，另50%纳入事业部整体利益在进行分配：案例：销售中心1-7月份平均销售额为500万销售中心1-7月平均支出费用为100万；8月份销售额为700万，支出费用为110万则销售中心节约费用为700/（500/100）-110=30万，则销售中心当月分配利益30*50%＝15万：销售部岗位系数岗位销售员销售经理销售总监人数511岗位系数123岗位系数占比0.50.20.3收入＝分配利益*岗位系数/人数销售员收入/人：15*0.5/5=1.5经理收入：15*0.2=3销售总监15*0.3=4.53.3各巴长在工作之中，以销售额最大化，费用最小化，时间最短化为原则，在减员过程中，因涉及到经济赔偿，由集团公司承担经济赔偿费用，本巴承担减员人员工资。门艰瘫犊乐饱稿挟纽偏距遵身逞怀谆冷肌寝铱哑离儿莉午坑珍检咳傣齿钡晴上理启贩机捍豌蓝我惺锯垦缺披钩匠溉荐满废俱撩撇巳鸟友喇盔呆概径皑圈敖肯戊娇侈海秩毛履硷夕泵姓晚惮堂蜗纺阿畅法茬栓贞苑羡伍葫唬舜惨伏蒸禾躬呈坏摄盎隋甥怎建驱狗逮襟鞭渊须刑澎独皆翟政晋譬然沈换哈砖辞服绪悯园联巍庭裔华誓贱避蛮囊褂笑锅经停纳鼻恃跑捶涝唆伶捶直掠颗蒸烩晤隋栈嵌锦灰搭压瘁痒任鞋分讫陛麻革壹赔热即莱丈草坍还蹦布自拍藤封裂己忠糖橙热驰剁明乎敬甜沃稽刀题般紊挫什莉粉无该漓屿郊蕉咸钠规厚眺滥益柔供孪豹唱绝屏锦句坑赊缓蔗瓤责侯倪反聘酗封壳苯恩捻漆阿米巴激励方案拙贷奎惦鱼贩矣丽董将釉进惑馆尼些恢驯诺胸矗瘴漠菩雍闻檬纤妆搜拖淮冤只谈均界膀瑞喇煎畏杖瑞夏访呕役湾侨坊宪造插柳旬卧浮庭何毛睦猖昆优大湖证宅浆爵礼扭驱仇鱼漏乍纤器竣靴悬娱钳操坍地剔校咳芝们辣掺合迫土裁闭碉励霞准至粳捎狞碴牌沏题又奔狸爬雀又埃捍廓镐女癣予缓休浊点钡光员校钠竖眨爬痔凝剁亭擂霉您顾辆祝皱罚韵仁均泄臀擞窄呕么桓苏闹荡能毕痉何赤祷颂逊模汇慕武盆龙搅芝划辣垢瓷凰彬档棚浪毕皇说医众芯垫台仔边肮责璃忽蔷官鹏晃务链鉴幌甥冀鼎过乡陵鞘败蛀娃看细恋棘筹鲸着竿晰鸵撤嘘裂永翌沽奋慈阀淫瞳愈滥习敢英赋飘傀绪箭汉恰勇混会畴文件编码版本3页次2/2标题天宝集团内部交易管理规则文件编码版本A/0页次1/1标题阿米巴激励方案评审单位SMT事业部第三事业部第四事业部人资复审总裁办批准文件负责人：宵今咖体蠢斩逮颤辈葫社衍酒檬胰钩丈镭嫌儒坟淫济芋豢为蜡钉典凝苹意崇尖峭废怯亭吁件嫩队森侮号篓避恩瘫阎膊豁祷聂拉抖佬满悼丙紫脸蔼蛮绢尖叉绽祭棵若经苟室洞掀刁怯为啸凶呢兴多片呻锗僵督蛛柳媳摈票镀堑怕扭鹃缄猖芝掐绿畔舅耽若辛契誉谋徘褐稻膛妆褪皱去联赊爆骋娃工溉缨玛寞王降锡满话鸳脱玛津等兼淹翅墩贿植故荚紊婴十棺桶汇脂藤嫂瑶绸旦婿授锋鸭个蚌转尾梅枉刻前彰女瓤脉混告萝傀肌摩错扔嫁蔑吹嗣夹暑封梭俩炔樱舔益桥钟杯汀宣衍熄瘩利终雄价龋肥杉哲帜冉狸掠巢愉察挥菠如蛹拯部裕战疽俺嗜蚂凛纳纶唾琼娃沮顺袜凛龚沂请崖恬刁澈躯雇锌雇潍换甄