运维检修部2015年度变电检修工作思路

运维检修部2015年度变电检修工作思路总体工作思路：全面提升检修人员业务素质，规范变电检修工作；全面推进设备状态检修进程，完成缺陷闭环管理.工作措施：一、加强学习，提高所有变电检修人员业务能力全面提升变电检修班全体成员业务能力，提高全体成员的安全意识，加强工作能力与工作态度的培养。根据个人实际情况，制定相应的学习、培训、考核计划，对全体成员实行每周学习，每月考核的激励督促机制，每半年进行一次综合考评，打破新进员工“铁饭碗”的错误想法。加大考核、执行力度，确保形成良好、有效的学习、竞争机制，培养新进员工早日成才，使变电检修工作步入正规。二、加强规章制度执行，明确变电检修工作责任规范隐患排查治理工作流程，将隐患排查治理责任落实到具体人员，完善工区、班组隐患排查治理体系，抓好隐患评估及定级管理，对已经排查出的隐患分类汇总、跟踪督办，做到整改措施、资金、时间、责任人和应急措施五落实，使隐患发现、报告、治理、反馈形成闭环管理常态工作机制。三、加强沟通协作主动做好与XX公司相关单位和X县公司调度分中心、物资部、XX部、XX分公司等部门的沟通协调，提升工作效率，加快推进各项工作。四、加强变电设备、物资管理，全面推进设备状态化检修按照ERP统一模板，完善全县21座变电站、开闭所各电压等级的设备台帐及图纸，能从台帐及图纸上反映出设备详细情况和存在的缺陷，做到人员对设备状态心中有数，并以此为支撑，对变电设备进行健康状态评估，编制维护、检修计划，合理降低检修成本、提高检修效率，保障设备可靠运行。按照管理规定要求，结合现场实际情况制订操作性、实用性强的现场运行规程，确保运维人员在工作现场能准确操作。以状态检修计划为主体，完善备品备件、易损易耗品的采购、储备，为变电检修工作提供良好的物质基础。五、全面实施标准化作业根据省市公司下发的标准化作业指导书、卡为范本，结合现场实际情况，全面修订各专业标准化作业流程和内容，重点开展设备定期试验、检修、技改等方面标准化作业的实施、检查和考核，确保现场作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚、人员到位、措施到位、执行到位、监督到位。六、加强生产系统应用加强PMS系统建设和OMS系统学习，使各级生产人员能熟练应用，跟上省市公司步伐。七、加强安全工器具管理对安全防护器具配置、领取、使用、检验、报废进行全过程管理。在变电检修班，制定专人负责各单位送检的安全工器具试验工作，严格执行安全工器具定期检查、试验、报废制度，确保安全工器具处于安全可靠状态，从而保证安全生产工作的稳定。八、加强变电工程验收工作确定验收重点和现场检查规范，严格检查现场设备状态，发现问题及时指出，不留缺陷，确保零缺陷移交，防止设备“带病”投运，确保电网设备的安全稳定运行。