2020年一建《建设工程项目管理》真题解析(多选详细版)

2020年一级建造师《建设工程项目管理》真题解析二、多项选择题（每小题2分，共30小题，共60分）71、某项目时标网络计划第2、4周末实际进度前锋线如下图，关于该项目进度情况的说法，正确的有（）。A.第2周末，工作C提前1周，工期提前1周B.第2周末，工作A拖后2周，但不影响工期C.第2周末，工作B拖后1周，但不影响工期D.第4周末，工作D拖后1周，但不影响工期E.第4周末，工作F提前1周，工期提前1周【答案】BCDE【3.3建设工程项目进度计划的编制和调整方法】【解析】A选项，第2周末，C工作提前一周，但不能使工期提前1周。P14472、关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的有（）。A.生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练B.生产经营单位应每年至少组织一次综合应急预案演练C.地方各级人民政府应急管理部门的应急预案应当报同级人民政府备案D.非生产经营单位的应急管理方面的专家均可受邀参加应急方案的评审E.施工单位应急预案设计应急响应等级内容变更的，应重新进行修订【答案】ABCE【5.3建设工程生产安全事故应急预案和事故处理】【解析】C选项，参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。P24073、下列建设工程项目计划中，存在关联关系的进度计划有（）。A.施工总进度计划和主体工程进度计划B.主体钢结构施工进度计划和设备安装进度计划C.设计进度计划和维修进度计划D.项目月度计划和周计划E.土建施工进度计划和主材供货进度计划【答案】ADE【3.1建设工程项目进度控制与进度计划系统】【解析】在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：1）总进度规划(计划)、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调。2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调。3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。P11574、下列施工现场噪声控制措施中，属于控制传播途径的有（）。A.选用吸声材料搭设防护棚B.使用耳塞、耳罩等防护用品C.改变震动源与其他刚性结构的连接方式D.限制高音喇叭的使用E.进行强噪声作业时严格控制作业时间【答案】AC【5.4建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求】【解析】B选项属于接收者防护；D选项属于声源控制；E选项属于严格控制认为噪声。P25075、建设工程索赔成立的前提条件有（）。A.与合同对照事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C.造成费用增加或工期损失额度巨大，超出了正常的承受范围D.索赔费用计算正确，并且容易分析E.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告【答案】ABE【6.6建设工程索赔】【解析】索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。P32576、建筑施工企业进行质量管理体系认证的程序包括（）。A.培训B.申请和受理C.定期监督检查D.审核E.审批与注册发证【答案】BDE【4.3建设工程项目质量控制体系】【解析】企业质量管理体系认证的程序是：1）申请和受理；2）审核；3）审批与注册发证。P16677、施工项目竞争性成本计划是（）的估算成本计划。A.选派项目经理阶段B.投标阶段C.施工准备阶段D.签订合同阶段E.制定企业年度计划阶段【答案】BD【2.2成本计划】【解析】竞争性成本计划是投标阶段和签订合同阶段的估算成本计划。P7478、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当组织专家进行专项施工方案论证的有（）。A.脚手架工程B.拆除爆破工程C.深基坑工程D.地下暗挖工程E.高大模板工程【答案】CDE【5.2建设工程安全生产管理】【解析】达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。其中涉及深基坑工程、地下暗挖工程和高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应组织专家进行方案论证。P22179、下列影响工程进度因素中，属于承包人可以要求合理延长工期的有（）。A.业主在工程实施中增减工程量对工期产生不利影响B.业主在工程实施中改变工程设计对工期产生不利影响C.因进场材料不合格而对工期产生不利影响D.因施工操作工艺不规范而对工期产生不利影响E.突发的极端恶劣的气候对工期产生不利影响【答案】ABE【6.6建设工程索赔】【解析】承包人可以延长工期的必要条件之一是责任不在自己。A、B、E选项责任均不在承包人，C、D选项则是因为承包人自己的原因造成的工期不利，故不能索赔。P32380、直方图的分布形状及分布区间宽窄取决于质量特性统计数据的（）。A.最大值B.最小值C.平均值D.标准偏差E.离散性【答案】CD【4.6数理统计方法在工程质量管理中的应用】【解析】直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。P13781、根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作有（）。A.办理决算手续B.办理项目资料归档C.清理各种债权债务D.进行项目总结E.考核评价项目部人员【答案】BDE【1.5建设工程项目采购的模式】【解析】项目总承包方的工作程序和内容——1）项目启动：在总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。3）设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。4）采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。6）试运行阶段：对试运行进行指导和服务。7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。P3682、下列施工质量事故发生原因中，属于技术原因的有（）。A.因地质勘察不细导致的桩基方案不正确B.因计算失误导致结构设计方案不正确C.因施工管理混乱导致违章作业D.违反建设程序的“三边”工程E.采用不合适的施工方法、施工工艺【答案】ABE【4.5施工质量不合格的处理】【解析】施工质量事故发生的原因有四类：技术原因；管理原因；社会、经济原因；人为事故及自然原因。P19183、项目风险管理过程中，风险识别工作包括（）。A.分析风险因素发生的概率B.确定风险因素C.编制项目风险识别报告D.分析各风险的损失量E.收集与项目风险有关的信息【答案】BCE【1.10建设工程项目的风险和风险管理的工作流程】【解析】项目风险识别的任务是识别项目在实施过程存在哪些风险，工作程序包括：1）收集与项目风险有关的信息2）确定风险因素3）编制项目风险识别报告。P6484、关于施工项目安全技术交底的说法，正确的有（）。A.施工项目必须实行逐级安全技术交底B.交底内容应针对潜在危险因素和存在问题C.涉及“四新”项目，必须经过两阶段技术交底D.定期向多工种交叉施工的作业队做口头技术交底E.交底时应将施工程序向班组长进行详细交底【答案】ABCE【5.2建设工程安全生产管理】【解析】安全技术交底的要求：1）项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。2）技术交底必须具体、明确，针对性强。3）技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存在问题。4）应优先采用新的安全技术措施。5）对于涉及“四新”项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两阶段技术交底，即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底。6）应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。7）定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。8）保持书面安全技术交底签字记录。P22985、混凝土预制构件吊运时需考虑的质量控制措施包括（）。A.选择符合环保要求的吊装机械设备B.按照构件尺寸、重量选择吊具C.编制专项方案并组织专家评审D.计算确定构件的吊点数量、位置E.控制吊索水平夹角不应小于45度【答案】ABDE【4.3建设工程项目质量控制】【解析】混凝土预制构件吊运应根据构件的形状、寸、重量和作业半径等要求选择吊具和起重设备，预制柱的吊点数量、位置应经计算确定，吊索水平夹角不宜小于60°,不应小于45°P17386、下列建设工程项目进度控制措施中，属于技术措施的有（）。A.分析装配式混凝土结构和现浇混凝土结构对施工进度的影响B.采用网络计划技术优化工程施工工期C.分析无粘结预应力混凝土结构的技术风险D.通过比较钢网架高空散装法和高空滑移法的优缺点选择施工方案E.通过变更落地钢管脚手架为外爬式脚手架缩短工期【答案】ADE【3.4建设工程项目进度控制的措施】【解析】B、C选项属于管理措施。P14787、下列建设工程项目施工生产费用中，属于直接成本的有（）。A.支付给生产工人的奖金B.周转材料租赁费C.管理人员的办公费D.管理人员的差旅交通费E.施工机具使用费【答案】ABE【2.1成本管理的任务、程序和措施】【解析】直接成本是施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。P7088、关于施工现场文明施工措施的说法，正确的有（）。A.利用现场施工道路堆放砌块材料B.材料库房内配备保管员住宿用的单人床C.闹市区施工现场设置2.5m高的围挡D.施工作业区内禁止随意吸烟E.在总配电室设置灭火器和消防沙箱【答案】CDE【5.4建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求】【解析】A选项，施工现场道路畅通、平坦、整洁，无散落物。P245B选项，施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分，库房内不得设生活用房。89、对业主而言，成本加酬金合同的优点有（）。A.可以通过分段施工缩短工期B.适用于技术简单、结构方案容易确定的工程C.适用于时间紧迫的抢险救灾工程D.根据自身力量和需要，深入介入控制工程施工和管理E.通过确定最大保证价格约束工程成本【答案】ADE【6.3合同计价方式】【解析】对业主而言，成本加酬金合同的优点有：1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷。3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足。4）业主可以根据自身力量和需要，较深人地介入和控制工程施工和管理。5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。P29790、下列施工机械使用费控制措施中，属于控制台班数量的有（）。A.加强施工机械设备内部调配B.加强机械设备配件管理C.加强设备租赁计划管理D.提高机械设备利用率E.按油料消耗定额控制油料消耗【答案】ACD【2.3成本控制】【解析】施工机械使用费主要从控制台班数量和台班单价两个方面进行，台班数量上：1）根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配，提高机械设备的利用率。2）保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工、窝工，尽量减少施工中所消耗的机械