工程质量管理实施方案

..第4章施工质量保证措施4.1质量保证目的和依据目的：对草坪河水库导流洞工程施工质量进行有效控制，确保工程达到业主招标文件中确定的质量要求，满足建设单位优质、安全、文明、环保的建设目的。依据：对草坪河水库导流洞工程招标文件、水利水电工程质量等级评定办法、引用的中华人民共和国的相关规程规范和标准、GB/T19001—ISO9001:2008质量管理体系标准、有关的法律和法规等。4.2质量目标单元（分项）工程质量评定的规定：达到技术条款要求及现行的交通、水利行业施工质量检验与评定规程合格标准，力争优良。工程合格和优良标准为:按照SL176-2007《水利水电工程施工质量检验与评定规程》执行。4.3质量管理体系4.3.1建立健全本标质量保证体系⑴项目部设总工程师，建立以项目经理负责制为中心的质量保证体系，总工程师对项目经理负责，严格实行初检→复检→终检的三级检验制度，对本标工程的施工质量进行全过程的控制。在总工程师的领导下，由质量管理部负责和实施整个工程的质量控制，施工队设专职质检员，专门负责解决本工程施工过程中的质量问题，并及时上报质量管理部，以此对整个施工过程进行质量控制。专职质检员负责和组织对工程质量进行初检，质量管理部负责工程的复检，对复检合格的工程项目报请监理工程师对工程进行终检。⑵贯彻“谁施工，谁负责质量、谁操作，谁保证质量”的原则。编制合理可行的施工组织设计和保证工程质量的措施，严格按照设计图纸和技术规范精心施工，应用统计技术分析工程质量动态，严格过程控制，使施工全过程处于质量受控状态，形成健全的工程质量施工保证体系。⑶项目部设专职的质量工程师、质检员，负责本标工程质量检查和监督，认真执行自检、互检和抽检制度，加强特殊过程控制，特别是隐蔽工程的检查、监督和签字制度。2①项目部设立试验室，主要负责现场混凝土配比单的审核和混凝土的取样及试验工作，并对发包人试验监测中心的监督检查和抽查做好配合工作。配备满足试验要求的仪器和专职试验人员，加强施工现场混凝土原材料、入仓混凝土及其它工程项目的取样检查。②项目部设立测量队，配备性能先进、数量足够的测量仪器和经验丰富的测量工程师和专职测量人员，对建筑物的体型、高程以及埋件的位置等进行控制和复核。③形成在总质检工程师领导下的质量工程师负责，工地试验室、测量队及各施工队质检员密切配合的工程质量检查、监督控制体系。4.3.2质量管理机构质量管理机构的组成，详见下图5.3-1。4.3.3主要管理人员和部门职责⑴项目经理①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施直接领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。②负责质量体系的建立、实施和管理，确保人力、设备、资金等资源到位。③对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。④正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。⑤每月组织一次工程项目的质量检查，掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。⑵质量管理领导小组为了保证该工程的施工质量，项目部成立以项目经理为组长，总质检工程师为副组长的质管领导小组，制订和颁布该工程的质量管理方针、目标和有关措施，从宏观上对该工程的施工质量进行控制。图4.3-1质量管理组织机构图..⑶总工程师①负责质量计划的建立、实施和管理，并维护保持主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。②正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。③掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故；贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。④每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关；对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决；协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。⑤督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。⑷质量管理部①负责质量管理体系运行的具体工作，对质量计划的实施进行监督。②认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责。③负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。⑸工程技术部①负责施工技术管理工作和计划管理工作，对负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。②负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。③督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进4行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。⑤督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。⑹机电物资部①负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。②负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。⑺总调度室①根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。②负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。③负责施工现场环境和文明施工的管理。⑻计划合同部和劳资财务部①负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。②做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。③负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行，对不合格的分包方及时进行处理。⑼综合部①负责工程施工新闻的宣传和报道工作；②做好后勤管理和服务工作；③负责工区综合治理和保卫工作；④负责对外接待、会议组织和安排工作。⑽试验室①对项目工地的试验、检测和计量工作向施工局负责。②负责原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。③负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率..定；参加项目工地有关的质量分析和研究。⑾测量队①负责施工控制网的设计和测设；②负责施工测量放线、标识和记录；③负责测量设备的管理，定期进行检定和校准；④负责对过程产品进行监测，对监测结果进行适当的数据分析，提出改进意见，并向工程技术部和质量管理部报告；⑤整理测量资料，交竣工资料办公室归档。⑿施工队①严格按规程规范、设计图纸、施工技术措施、作业指导书组织施工；②负责施工、加工制作工序的自检；③负责施工过程产品的标识和防护；爱护顾客财产；④负责施工设备的维护和保养，遵守操作规程；⑤负责施工作业环境的管理，做到文明施工、安全生产；⑥确定作业队的质量目标，增强作业人员的质量意识，提高顾客满意度；⑦严格控制不合格品的产生，对已出现的不合格品按申报批准的方案进行认真处理，并采取纠正和预防措施，防止不合格品的再次发生；⑧认真做好施工记录，妥善管理文件和图纸。4.4质量保证体系4.4.1建立完善质量保证体系为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立健全质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。质量保证体系见图5.4-1。6质量管理目标确定质量保证体系技术保证组织保证思想保证质量保证施工组织设计及方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制采用标准的质量控制工程技术部计划合同部机电物资部试验室和测量队质量管理部提升质量水平经济保证提高质量意识质量意识及诚信教育质量回访制度预防为主的方针下道工序就是用户改进工作质量先进技术方案经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度签订经济责任者指定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价提高工作技能提高经济效益图4.4-1质量保证体系框图4.4.2制定质量过程控制程序制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，具有可追溯性。4.4.3质量管理控制程序针对本工程施工作业的具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序框图。⑴施工过程控制程序见图5.4-2；⑵原材料检测试验程序见图5.4-3；⑶测量控制程序见图5.4-4；⑷取样试验工作程序见图5.4-5；..图4.4-2施工过程控制程序图4.4-3原材料检测试验程序测量施工基线的开工复测控制网、水准基点加密施工中复测检查测量成果报监理工程师施工测量竣工测量图4.4-4测量控制程序管理职责产品实现资源管理测量分析和改进质量管理体系的持续改进业主设计监理要求设计、监理合格业主设计监理项目副经理满意原材料检验主材地材出厂合格证及检验报告工地试验试验检测报告报监理工程师审批清理出场签领使用合格不合格8现场随机抽样工地试验人员取样工地自然养护试验室标准养护试验填写试验报告不需养护监理工程师全过程监察图4.4-5取样试验工作程序4.4.4质量保证的资源配备⑴配备足够的、具有扎实理论知识和丰富施工经验的管理人员和技术人员，保证科学先进的施工技术和措施的落实。⑵下设质量管理部，由经过培训、具有相应资格的人员组成。负责编制质量计划，并对质量计划的贯彻执行独立进行监督验证，保证其适宜性和有效实施。⑶质检人员在检查、监督、监察各项影响质量的工作或执行质检职能的人员可以因质量有关问题与各级管理者（包括高级管理者）直接接触，向项目经理本人报告工作；必要时，对不符合项、有缺陷或不满足规定要求的物项采取措施，包括不受经费和进度的约束，当发现已潜在危及质量、安全的情况发生时，有建议停工和停工权，直至问题解决。⑷质检人员负责各自项目的质量检查、监督和验收工作，有权对施工过程中出现的不符合项提出停工、返工、纠正等处理意见。在本工程的施工全过程中，认真做好工程数量、测量、形象进度和质量检验等一切与工程实施有关的原始记录。⑸在施工队设置专职质检员，直接接受本队队长的领导，负责本施工队施工质量的自检，做好每天的施工质量记录。⑹根据工程施工需要，组建工地试验室和测量队，配备足够的试验及测量的人员和仪器设备，满足工程施工的需要。4.5资源保证措施4.5.1施工设备和检测设备保证措施⑴施工设备保证措施①项目部在协议书签订后按合同要求提交一份为完成本标各项工作所需要的..施工设备清单，报送监理工程师审批。清单内容包括：设备的生产厂家、品名、型号、规格、主要性能、数量和预计进场时间；新购置设备订货协议的副本。②保证合同规定的设备按合同进度计划及时进场，并经监理工程师核查后投入使用，若需变更合同规定的施工机械设备时，报请监理工程师批准。③为本工程配置的施工设备，项目部先进行检查并经试运行，报监理工程师批准并确认其符合技术要求再投入使用。④项目部保证运入工地的施工设备专用于本合同工程，除在工地内转移外，未经监理工程师和发包人同意，不将上述设备运出工地。⑤旧施工设备进入工地前按有关规定进行年检和定期检修，并经监理工程师检查后进入工地，并在旧施工设备