06第六章工程项目时间管理

扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华第六章工程项目时间管理赵庆华2009年3月扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华项目时间管理的内容项目工期计划的控制内容提要214项目活动分解与界定5项目工期计划制定3项目的资源计划扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华一、项目时间管理的概念项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。二、项目时间管理的主要内容1.项目活动分解与界定2.项目活动排序3.项目活动工期估算4.项目工期计划制定5.项目工期计划控制第一节项目时间管理的内容扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华项目活动分解与界定项目工期计划制定项目活动工期估算项目活动排序项目工期计划控制工作分解结构项目活动分解先后序列确定依存关系分析关键路径估算活动时间估算工期管理计划项目工期安排实际变更控制变更请求控制项目时间管理的主要内容示意图第一节项目时间管理的内容扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华第二节项目活动分解与界定一、项目活动分解与界定的概念这是指通过对于项目范围说明和项目工作分解结构的进一步分解和细化。包括：识别为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，界定那些为生成项目产出物及项目阶段的可交付物而必须开展的具体活动等内容。扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华WBS1.02.03.01.11.22.12.23.13.21.11.22.2开始2.13.23.2完成网络图与WBS的关系扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华二、项目活动分解与界定的结果1．项目活动清单项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动。2．相关的支持细节支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息，包括项目的约束条件和建设前提条件等。3．更新的项目工作分解结构当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。第二节项目活动分解与界定扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华第三节项目工期计划制定一、项目活动排序1.概念这是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华2、项目活动排序所需的分析和信息1．项目活动清单及其支持细节2．项目产出物描述及其细节3．项目活动间的必然依存关系4．项目活动间的人为依存关系5．项目活动的外部依存关系6．项目的约束与假设条件第三节项目工期计划制定扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华3、项目活动排序的方法编排和描述项目活动顺序关系的方法主要有：1．网络图模板法这是指使用标准网络图或者是子网络图，然后根据需要进行增删，最终得到具体项目网络图的方法。这种方法可以节省时间和帮助思考。2.顺序图法这也叫节点网络图法，它用每个节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。第三节项目工期计划制定扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华二、项目活动工期估算一）项目活动工期估算的依据1．项目活动清单2．项目的约束和假设条件3．项目资源的数量和质量要求4.项目实施组织可能提供的各种资源5．历史信息和其他参考资料6.已识别项目风险情况扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华二）项目活动工期估算的方法1．专家评估法2．类比法3．定量分析法（或定额法）4.模拟法（其中的三角模拟法相对比较简单）。概率工期乐观时间最可能时间悲观时间扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华三）不确定性项目活动工期估算（PERT)对于不确定性情况下的项目工期估算通常需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间tp。工期是使用三个时间估算出的期望工期，用下面的公式：6t0+4﹙tm﹚+tpte=扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华1.里程碑计划表事件1月2月3月4月5月6月7月8月设计开标签署合同开工竣工验收交付使用三、项目进度表达方式扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华2．甘特图美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。6月8月7月10月9月11月活动A活动B活动C活动D甘特图的示意图扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华开始ABCDEF完成三、项目进度表达方式3.网络图扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华项目活动之间四种依赖关系1、结束对起始FS——前一活动必须在后一活动开始前结束。2、结束对结束FF——前一活动必须在后一活动结束前结束。3、起始对起始SS——前一活动必须在后一活动开始前开始。4、起始对结束SF——前一活动必须在后一活动结束前开始。扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华四、网络计划技术概述20世纪50年代后期计划管理和系统分析方法双代号网络计划单代号搭接网络计划网络计划技术按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：肯定型网络计划；非肯定型网络计划。按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类：事件网络工作网络，包括：以箭线表示工作的网络计划；以节点表示工作的网络计划。按计划平面的个数分类：单平面网络计划；多平面网络计划。常用的网络计划类型：双代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号网络计划；单代号搭接网络计划。扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华网络计划技术的起源与发展•1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(CriticalPathMethod，简称CPM)。•1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称PERT)。•20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广。•1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法。扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华网络计划技术的分类•肯定型网络计划•非肯定型网络计划工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华网络计划技术的分类按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类：•双代号网络计划(工作箭线网络计划)•单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划)•事件节点网络计划扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路掌握机动时间，进行资源合理分配运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制网络计划技术的特点特点扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华常用网络计划技术双代号网络计划(1)基本概念1)箭线(工作)2)节点(又称结点、事件)3)线路4)逻辑关系•工艺关系•组织关系扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华单代号网络计划(1)单代号网络图的特点1)工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；2)网络图便于检查和修改；3)由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华(2)单代号网络图的基本符号(3)单代号网络图的绘图规则(4)单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华五、建设项目进度计划系统总进度规划ABCDP1P2P3总进度纲要项目进度计划项目实施计划第一层面第二层面第三层面第四层面在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华与项目审批有关的政府部门外围工程单位(水/电/煤气）建设单位设计单位施工单位材料设备供应单位资金供应单位毗邻单位与进度有关的单位与进度有关的单位和因素扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华技术原因组织、协调原因气候原因政治原因人力原因物资原因影响进度的因素资金原因基地条件与进度有关的单位和因素扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华•总进度目标论证的工作内容•总进度目标论证的工作步骤建设项目总进度目标的论证扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华第四节项目的资源计划资源计划是一个项目经理决定要获得哪些资源、从哪里获得、何时得到它们及如何使用它们的过程。扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华一.概述项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中。扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华1.资源的分类在项目管理中，对所使用的资源进行分类的方法很多，常见的有以下三种分类方法（1）根据会计学原理对项目所需要的资源进行分类劳动力成本（人力资源）材料成本及诸如分包、借款等其他“生产成本”扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华（2）根据项目所需要的资源的可得性进行分类主要可以分为以下三类资源:①可以持续使用的资源例如，固定的劳动力②消耗性的资源例如，各种材料或计算机的机时③双重限制资源在项目的各个阶段的使用数量是有限制的;总体的使用量也是有限制的。资金的使用就是一个典型的双重限制资源扬州大学建筑科学与工程学院CollegeofCivilScienceandEngineering.赵庆华（3）根据项目进行中所需要的资源的特点进行分类：①没有限制的资源例如，没有经过培训的劳动力或者通用设备。②价格非常昂贵或者在整个项目的工期内，不可能完全得到的资源例如，项目实施过程中，使用的特殊试验设备，每天只能进行4个小时的