上线流程规范

产品上线管理流程规范文档变更记录版本编号修订日期修订内容修订人备注目的：为确保公司产品上线质量，运行流畅、提高工作效率，同时为了各部门适应产品上线流程以及公司发展需要，特制定晨星产品上线管理流程规范。使用范围：本规范使用与产品技术部所有在建项目，只要涉及到版本提交、上线工作即使用本管理办法。流程详解：一、普通项目上线流程普通项目上线要求上线方研发部测试组开发完成项目需要上线开发人员给测试人员提测（邮件）测试人员进行冒烟测试开发人员进行修改测试人员进行测试输出测试报告提交给开发产品可以上线开发人员进行上线操作，上线后告知测试人员测试人员进行线上测试线上测试完成后告知项目参与人YYYNNNNY1.首先要申请的项目必须完成开发阶段2.该项目要提交测试申请—邮件形式通知项目相关人员及领导3.测试人员将bug提交到禅道，开发人员修复bug后提交禅道平台，测试人员进行回归测试4.经过测试人员测试，并且通过测试、符合上线标准—测试组会出具测试报告5.申请上线人员通过邮件形式出具测试报告以及产品上线申请单（并打印纸质版）发给技术总监与相关人员6.经过技术总监和测试人员签字后项目方可上线。7.上线后请发邮件给所用相关人员，并提示项目已经上线，申请测试人员进行线上测试，把风险降低到最小二、紧急上线流程紧急项目上线流程要求上线方技术部高层领导测试组开发完成项目需要上线开发人员给测试人员提测测试人员进行测试输出测试报告提交给开发产品可以上线开发人员进行上线操作，上线后告知测试人员测试人员进行线上测试线上测试完成后告知项目参与人高管人员决定是否修改问题开发人员修复问题YNYNNY1.拥有特殊情况的项目如：上线后仍然存在严重bug影响用户使用的，紧急改版的，公司紧急战略部署的等可拥有紧急上线资格，邮件告知开发人员并附上高层许可的紧急上线申请单（打印纸质版）2.当该项开发完成之后研发人员直接邮件提交测试邮件3.测试出问题后，开发没有修改时间，由高管权衡是否带着问题上线4.经过测试人员测试后邮件发送出具紧急项目测试报告5.由技术总监和测试人员签字后项目即刻上线6.上线后请发邮件给所用相关人员，并提示项目已经上线，申请测试人员进行线上测试，把风险降低到最小三、活动项目上线流程活动项目上线流程要求上线方技术部测试组开发完成项目需要上线开发人员给测试人员提测（邮件）开发人员进行修改测试人员进行测试输出测试报告提交给开发产品可以上线开发人员进行上线操作，上线后告知测试人员测试人员进行线上测试线上测试完成后告知项目参NNYY1.首先要申请的项目必须完成开发阶段2.该项目要提交测试申请—邮件形式通知项目相关人员及领导3.测试人员将bug提交到禅道，开发人员修复bug后提交禅道平台，测试人员进行回归测试4.经过测试人员测试，并且通过测试、符合上线标准—测试组会出具测试报告5.申请上线人员通过邮件形式出具测试报告以及产品上线申请单（并打印纸质版）发给技术总监与相关人员6.经过技术总监和测试人员签字后项目方可上线。7.上线后请发邮件给所用相关人员，并提示项目已经上线，申请测试人员进行线上测试，把风险降低到最小注：以上所有流程，在测试报告会延误上线时间的情况下，可以先由测试人员邮件同意上线之后直接上线，测试报告可随后出具。三．邮件格式1.邮件的发起：由开发人员发送申请测试报告并告知相关所有人员2.测试人员在测试完成后附带测试报告邮件回复所有人告知测试已完毕可以上线3.项目申请上线人员附带产品上线申请单+测试报告邮件回复所有人发起上线申请4.待产品最终上线后项目由上线操作人员邮件回复所有人，告知项目已经上线