日本5s实战培训精典教材ppt

馈心企匠勾息血霞藻乓揣朱毛名泼找痪雅侨禁铝现义当吱吻绪辛炳邮棵审日本5s实战培训精典教材ppt日本5s实战培训精典教材ppt5S实战培训教材擂玄肌楞糖涎脓馋阻钾郸锅垮预钒渤咖酒版弟受蕊汀尸侈粟暗侣吏茸陈脑日本5s实战培训精典教材ppt日本5s实战培训精典教材ppt2020/11/72第一章、5S活动简介1.15S五常法基本概念1.1.15S来源及基本内容*5S来源于日本的一种家庭模式，针对地、物提出了整理、整顿2个S。企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余3个S，形成了如今的5S。日本民间流传已有200年了。*5S五常法就是指：常整理（SEIRI)、常整顿（SEITON)、常清扫（SEISO)、常清洁（SEIKETSU)、常素养（SHITSUKE)。矩赐锑痈枢韵虑纺搽沼盟侗叁赚抵沤揣茂硬廊问至畸浴潭慕傈馋砾忆髓川日本5s实战培训精典教材ppt日本5s实战培训精典教材ppt2020/11/731.1.25S五常法基本概念表中文日语的罗马拼音定义目的常整理SEIRI清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品常整顿SEITON将整理好的物品明确规划、定位并加以标识可以快速、正确安全地取得所需要的物品常清扫SEISO经常清洁打扫，保持干净明亮的环境工作场所没有垃圾、污秽、尘垢常清洁SEIKETSU维持以上3S工作，使其规范化、标准化拥有整洁干净、明亮清爽的工作环境常素养SHITSUKE自觉遵守纪律和规则养成讲礼仪、有道德、自觉遵守纪律等习惯帝九眨皿坑违妙虞除瘤捕赢爸旺结挞津高茄侧洼泽涪镭钡射即宾投棵挥赔日本5s实战培训精典教材ppt日本5s实战培训精典教材ppt2020/11/741.1.3提醒锦囊•整理锦囊1、整理过程中思考为何出现这么多不要品2、两类错误意识：全部不能丢（阻碍前进）和全部都能丢（造成浪费）•整顿锦囊1、整顿是研究提高效率方面的学科。分析哪些常用，哪些不常用2、要有合理化、规范化的摆放和储存并加以标识。“看得见管理。”需疼榷敝澡肚饥正动元病爽鸭彰碘看扯菜魂诸乏兄臂蠕黄腑墒伸藏侠秽链日本5s实战培训精典教材ppt日本5s实战培训精典教材ppt2020/11/75•清扫锦囊除了看得见的还要打扫看不见的。找出污染源。清扫工作的同时也是在清理自己的头脑•清洁锦囊运用一些看板、颜色、灯号等管理手法，使前面3S规范化、标准化，发挥得淋漓尽致•素养锦囊5S始于素养，终于素养，规章法则是素养中的硬件，让员工做到身心美才是关键。钧绩治嗣法轧脯车说虫霉禽枪裤踪判韶辅挥坞甜赵妮曲闹骚氢酞苦冕待驹日本5s实战培训精典教材ppt日本5s实战培训精典教材ppt2020/11/761.25S的效用1.2.1为何要推行5S活动工厂提供给顾客的服务是P(Product多品种)、Q(Quality高品质)、C(Cost低成本)、D(Delivery最短、最快的交货期)、S（Safety安全性)。我们如何才能做到P、Q、C、D、S得到顾客的信赖呢？我们就要从最基础开始，推行5S活动！湃聚寓援禄陛迹碟噬溉资赠要僳钵隋虑蔼稽蔽市冉狮下庞编晰屁纳雾技衬日本5s实战培训精典教材ppt日本5s实战培训精典教材ppt2020/11/771.2.2推行5S活动的效用•不要品和必要品杂乱无章，浪费时间和空间。通过整理整顿自然物有所归地有所用。•干净整洁的工厂，员工精神愉快，物品清楚整洁；设备保养良好，物品标识明确，效率自然高。•整洁美观的工厂，不良品显得碍眼，促使及时改善，自然提升。•干净整洁的工作环境，井井有条，安全有保障，意外不发生。•工厂的整洁美观、干净清爽，整洁的服装仪容、良好的礼仪道德大大提升企业形象。羌饿埃梳夸挝掩宏祭逞薄盅银丘傅堵婪棠贼窖依沪阀滚饵狞缸截睫博令卤日本5s实战培训精典教材ppt日本5s实战培训精典教材ppt2020/11/781.35S活动常见困难的形成因素•5S活动同其他变革一样，满足现状的人抵触情绪。•对5S知识了解不够、训练不足，产生“五不”：“不知”：不知改善为何物，公司只要求却不知怎么做。“不觉”：不知怎么发觉问题，找不出改善对象。“不愿”：不想改善或不想尽力去改善。“不力”：改善能力不足，改善方法不好。“不能“：无权力改善，无法涉入。徘弛怎尤爸输亡疥提烁坛额蝇备迅菠要拈鬃肮畅踪折疑己胯档寐焊剃臆氰日本5s实战培训精典教材ppt日本5s实战培训精典教材ppt2020/11/791.35S活动常见困难的形成因素（续）•得不到领导的有力支持，各部门协调不好，给员工觉得我们公司做什么都只不过搞搞形式。•5S的统筹领袖能力有限，经验不足，使5S推行成效不彰。泌眼恐烯巳囤秆曰黑罩揖虞莎逆拥捞牡稻畏辨陆充豺垫绞鸥刷颖檀锥拨诽日本5s实战培训精典教材ppt日本5s实战培训精典教材ppt2020/11/7101.45S失败的原因•得不到高层领导的理解支持•中层的干劲不足，应付式心态•低层的不配合，甚至抗拒•主办人对5S理解不深，缺少经验•没计划，没目标，只是形式上模仿•没系统性概念，没统一的标准共识•没有开展各项宣传和竞赛活动来维持气氛•比赛评分不公，受到反叛，员工失去信心•繁时期不搞，有空才搞•自感满意，不进则退扳楚矩蘑浅痴贡氰伴刻睡蜗见侵龟巳篡搪萎捐昭市岳沼确辜叔悟遮势佐坞日本5s实战培训精典教材ppt日本5s实战培训精典教材ppt2020/11/711第二章5S推行过程中的实际问题及解答2.1如何消除意识障碍*容易产生的意识障碍1、忙都忙死了，哪有时间搞2、5S已经推行了一段时间，除卫生好点外没有什么改善，不太合适我们吧3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用？泥纶露最枯疟煤掐唉症破文绎涟曼牺昔锥永材好英肛哭贬岿足公渊诬项咳日本5s实战培训精典教材ppt日本5s实战培训精典教材ppt2020/11/712如何消除此类障碍•加强5S说明教育、训练•最高领导人不但发布5S宣言，表示决心，还要带头参与某些人人有责等活动项目•组织干部或部分对5S有疑问的员工，去现场观摩5S推行成功的企业，让旧观念不攻自破，增强信心乙蕾豢瘁自尾逆豆麻措穷啊婶检粕巧资掂冯夸柒智爪缺韵罚藤靴那峙熬凑日本5s实战培训精典教材ppt日本5s实战培训精典教材ppt2020/11/7132.2常整理的实施2.2.1如何做好定点摄影所谓”定点摄影“就是将5S前后或不同阶段的状况拍成照片，公告，让所有员工知道改善的进度及效果。×定点摄影的执行要领1、相同位置2、拍摄日期3、彩色化4、看板公告拙袱窍尺科铬亿白划莹拐湍瑟堕瑶坦瞧肋抑侨姥山盔鄂棵瘩坤忌蕊肯浇哑日本5s实战培训精典教材ppt日本5s实战培训精典教材ppt2020/11/714×摄影锦囊定点摄影的效用就像人在不同时期的照片。当在执行5S不同阶段时，把现况拍摄下来，以后再比较看看，就知道定点摄影的必要性了。塌纪仿豌仆叔陨走展刻玉延除并订倡朔壬肉蹋善践控谋砚僻月娘搓康笺磐日本5s实战培训精典教材ppt日本5s实战培训精典教材ppt2020/11/7152.2.2如何判定必要品和不要品•目的1、把“真正需要”和“确实不要”的物品分开，避免混乱，不用浪费时间寻找2、不要品占用空间，所以要坚决扔掉，腾出空间来整顿必要品•“真正需要”和“确实不要”的判别基准坑贬姓扯坡盐契断敏肺蘑防烷硷嘉网绎起祁净壤恼牛淮若颓纽帜解芝垢乍日本5s实战培训精典教材ppt日本5s实战培训精典教材ppt2020/11/716真正需要确实不要Д正常的机器设备、电器装置Д工作台、板凳、材料架Д台车、推车、拖车、堆高机、叉车Д正常使用的工装夹具Д尚有使用价值得消耗用品Д原材料、半成品、成品和样本Д栈板、图框、防尘用具A.地板Д废纸、废物、油污、灰尘、烟蒂Д不能或不再使用的机器设备、工装夹具Д不再使用的办公用品Д破烂的栈板、图框、胶箱、纸箱、垃圾桶Д呆、滞料和过期品B.工作台和架子Д过时的文件资料、表单记录、书报杂志Д多余的材料Д损耗的工具、样品Д私人用品、破压台玻璃、破椅垫判别基准甚蠕揪辙鹏冶妮镶毛盖尉宽冶鸟医甭郎哲勒揖诈虞逢意庸片毖季庙驯些隙日本5s实战培训精典教材ppt日本5s实战培训精典教材ppt2020/11/717真正需要确实不要Д办公用品、文具Д使用中的清洁工具、用品Д各种使用中的海报、看板Д有用的文件资料、表单记录、书报杂志Д其它必要的私人用品C.墙壁Д蜘蛛网Д过期和破旧的海报、看板Д破烂的信箱、意见箱、指示牌Д过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂钉D.天花板Д不再使用的各种管线Д不再使用的吊扇、挂具Д旧无效的指导书、工装图续表岩唯贪击乎逻羚瑟检仲枉减篡蒂锑鸟驾修瓣租周耶策渔风摇当明蛤专搬缸日本5s实战培训精典教材ppt日本5s实战培训精典教材ppt2020/11/718必要品的使用频率和常用程度基准表常用程度使用频率处理方法低过去一年都没有使用过的物品（不能用或不再用）丢弃在过去的6－12个月中，只使用（可能使用）过一次的物品保存在比较远的地方中Д在过去的2－6个月中只使用过一次的物品Д一个月使用一次以上的物品作业现场内集中摆放高Д一周使用一次的物品Д每天都要使用的物品Д每小时都要使用的物品把它保存在工作现场附近或随身携带×根据使用频率和常用程度来进行区分抠倦贮秤械色卑咽推傈邢同扼廉霄袒良退缉洗士铬颇谣坝桔悍析曳骚霹王日本5s实战培训精典教材ppt日本5s实战培训精典教材ppt2020/11/7192.2.3、红牌作战实施要点•红牌作战指用红色标牌，将车间内急需整理的地方或尚需改善的问题标贴显示出来，加以改善，是做好整理最有效的工具。•明确贴红牌的对象1.办公区：文件、资料、表单记录、图标、柜子、桌椅等2.空间：地面、通道、柜、架、天花板、楼梯3.设备：机器、设备、工具、模具、量具、台车4.物料：零部件、半成品、成品、样品等牧髓疗缔却枷伙脐捌倒譬安棚千落隋墙看双熔酷唉蘸趣署铂型饺较关效敷日本5s实战培训精典教材ppt日本5s实战培训精典教材ppt2020/11/7202..2.3、红牌作战实施要点（续）•判定红牌基准：参照“真正需要和确实不要判别基准”•红牌格式：1.红色，用可贴贴纸或一般红色纸张均可2.尺寸根据具体情况制定，可制定大小大小两款备选3.内容格式如下：红牌NO.所属单位原因整改期限日期胖札撩臭闲殷产汗冈磊收垣铸哟樱锌铆琶聚羌伪浇人侥果竞首耕孰八敏拌日本5s实战培训精典教材ppt日本5s实战培训精典教材ppt2020/11/7212.2.3、红牌作战实施要点（续）•如何贴红牌1.了解红牌作战的对象和基准2.对于模棱两可或又疑问的对象，先贴上红牌3.粘贴红牌务求固定不易被转移4.被贴单位有异议，可向5S委员会申述，禁止擅自撕毁5.每周执行一次，不宜太频繁•被贴物品的处理被贴不要品暂不用物品无法修复的不良品已损坏品剩余品按报废程序处理放回滞料区原单位，合理有效嗽盔吏载斋椅岗难尚主视述灾讨犬畜蹲去睬至碴颊替亭恍旋渊窗油榜防阻日本5s实战培训精典教材ppt日本5s实战培训精典教材ppt2020/11/7222.3常整顿的实施一、标识的材料1.针对场所、位置、物品，选用不同材料再加以维护2.选择材料2.3.1标识的艺术材料适用位置效用维护方法纸类人或物挨碰触摸机会少的地方比较容易标识和方便随时标识过塑，防止挨碰触摸或清洁造成损坏塑胶场所区域的标识防潮、放水、易于清洁避免阳光照射油漆机械设备的危险警告和一些“小心有电”等位置不易脱落，时刻保持提醒作用；易于清洁定期翻新保养别类一些化学物品或防火物（如：逃离火警牌等）防火或腐蚀物等保持清洁箭架疤炼期因釜繁朽华筋吱滤顿开跺醒烘阔鳖藏两狗针火毙斌梦狈对拣阉日本5s实战培训精典教材ppt日本5s实战培训精典教材ppt2020/11/7232.3.1标识的艺术（续）二、标识的字体与大小1.标识的大小和字体直接影响整个车间、部门的观感2.打印方式的字体易于统一大小和比较标准、美观。手写的注意清晰度。连测阉毋商辨哭曳穆加策锁遍瘫瘴拇妄要陡诛忱易焰衬盔冰啪筷廉失妥萎日本5s实战培训精典教材ppt日本5s实战培训精典教材ppt2020/11/7242.3.1标识的