2020二建《项目管理》DL_模考卷（一）答案

年二级建造师模考(一)参考答案《建设工程施工管理》一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得1分，没选或错选均不得分）。1.【答案】C【解析】不论是业主选定的分包单位，还是经业主授权由施工总承包管理选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。参见教材P62.【答案】C【解析】施工总承包方主要管理任务如下：（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证，因此正确选项为C。参见教材P63.【答案】A【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，即A正确；系统的目标决了系统的组织，即B错误；影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具，即CD错误。参见教材P84.【答案】A【解析】业主方和项目各参与方，都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表，故B错误；管理职能分工表也可用于企业管理，故C错误；如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书，故D错误。参见教材P205.【答案】C【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。参见教材P266.【答案】B【解析】项目目标动态控制的工作程序：(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制:①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。(3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。参见教材P277.【答案】A【解析】管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B、C属于组织措施，D属于技术措施。参见教材P288.【答案】D【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。参见教材P339.【答案】A【解析】风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括:(1)收集与施工风险有关的信息。(2)确定风险因素。(3)编制施工风险识别报告。选项B、C属于风险评估，选项D属于风险监控。参见教材P4010.【答案】B【解析】工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。参见教材P4411.【答案】B【解析】“违反《建设工程安全生产管理条例》的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：①未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；②发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；③施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；④未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的”（引自第五十七条）。参见教材P4212.【答案】C【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。参见教材P4613.【答案】B【解析】企业管理费以人工费和机械费合计为计算基础，则企业管理费=（80+40）×18%=21.6万元利润率以人工费为计算基础，则利润=80×30%=24万元含税造价=（人工费+材料费+机械费+管理费+利润+规费）×（1+增值税率）=（80+140+40+21.6+24+30）（1+9%）=365.80万元。参见教材P5814.【答案】D【解析】人工时间定额=小组成员总人数/台班产量，单位：工日。参见教材P6315.【答案】A【解析】B错：清单工程量属于净量，不可以直接用于计价；C、D错：人、料、机的消耗量可竞争。参见教材P65【答案】C【解析】根据公式式中△P--需调整的价格差额；P0--约定的付款证书中承包人应得到的已完成工程量的金额。此项金额应不包括价格调整、不计质量保证金-和支付、预付款的支付和扣回。约定的变更及其他金额已按现行价格计价的，也不计在内；A--不调价部分的权重；B1，B2，B3……Bn--各可调因子的权重，为各可调因子在投标函投标总报价中所占的比例；因此实际价款的变化值为：500×[（0.4+0.1×1.2+0.2×1.15+0.3×1.3）-1]=70万元该工程实际结算款额为70+500=570万元。参见教材P8017.【答案】A【解析】暂列金额是指招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证等确认的费用。已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定作出支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。参见教材P8418.【答案】A【解析】业主未按合同约定履行造成承包商窝工，承包商可以提出人工费索赔，而承包商由于劳动力计划安排不当导致窝工无索赔权。故承包商可提出的人工费索赔为：8×5×100×80%=3200元。参见教材P8519.【答案】B【解析】A选项可以索赔工期+费用；C选项可索赔费用和利润；D选项可以索赔费用利。参见教材P8620.【答案】A【解析】B错，发包人在接到承包人返还保证金申请后，应14天内会同承包人按照合同约定的内容进行核实。C错，发包人和承包人对保证金预留、返还等有争议的，按约定处理。D错，发包人可以口头通知承包人修复工程损坏部位，并在口头通知后48小时内书面确认。参见教材P93-9421.【答案】C【解析】项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。参见教材P9922.【答案】A【解析】A组织措施，B技术措施，C经济措施，D合同措施。参见教材P10023.【答案】B【解析】在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析是指施工预算和施工图预算，二者虽有一定联系，但区别较大：①编制依据不同；②适用范围不同；③发挥作用不同。参见教材P10424.【答案】B【解析】S曲线（时间—成本累计曲线）中每个月对应的成本值为成本计划的累计值，4月的进度计划成本为1150-750=400万元。参见教材P10825.【答案】A【解析】SV=BCWP-BCWS=1000×(2300×4+2500×2+1250)-1000×(2500×4+2600×2+1200×2)=-2150000。参见教材P11226.【答案】D【解析】业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。参见教材P11727.【答案】C【解析】本题考核的是单位工程竣工成本分析。单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。参见教材P12328.【答案】B【解析】成本支出率=（计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入）×100%。参见教材P12629.【答案】D【解析】本题考核的是建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。参见教材P12930.【答案】B【解析】横道图缺点：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应较大的进度计划系统。参见教材P13431.【答案】A【解析】本题考核的是双代号网络图节点的相关规定。网络图只有一个起点节点，节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。参见教材P13732.【答案】A【解析】①-②-④-⑥-⑩-○11；①-③-④-⑥-⑩-○11；①-③-⑤-⑨-○11。33.【答案】A【解析】两项紧后工作的最迟开始时间分别为11天和13天，则本工作的最迟结束时间为11天，该工作的持续时间为3天，则该工作最迟开始时间为8天。34.【答案】A【解析】施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。B属于经济措施，C、D属于管理措施。参见教材P15135.【答案】D【解析】《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017将工程建设风险事件按照不同风险程度分为四个等级:①一级风险。风险等级最高，风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响。②二级风险。风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡。③三级风险。风险等级一般，风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小。④四级风险。风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失。36.【答案】C【解析】建筑工程施工质量验收合格应符合下列规定:(1)符合工程勘察、设计文件的要求；(2)符合上述标准和相关专业验收规范的规定。工程勘察、设计单位针对本工程的水文地质条件，根据建设单位的要求，从技术和经济结合的角度，为满足工程的使用功能和安全性、经济性、与环境的协调性等要求，以图纸、文件的形式对施工提出要求，是针对每个工程项目的个