软件开发计划书模板

1《软件开发计划书》《软件开发计划书》编写参考指南1．引言（Introduction）目的（Purpose）本章提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下内容：（1）软件生存周期的选取及裁剪。（2）软件规范、方法和标准的选择。（3）软件工作产品的规模估计。（4）软件工作量和成本的估计。（5）软件进度表的制定。（6）软件风险的估计。范围（Scope）说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。如（1）软件规模估计（2）工作模块计划（3）人力资源计划（4）进度安排计划术语定义（TermsGlossary）将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如：[1]软件相关组：指文档支持组、测试组。[2]软件质量保证组：指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。参考资料（References）说明该软件开发计划使用的参考资料，如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等，每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号，发布或发表日期以及出版单位。[1]……[2]……相关文档（RelatedDocuments）当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。[1]……[2]……版本更新记录（VersionUpdatedRecord）版本更新记录格式，如表4-8所示。表4-8版本更新记录版本号创建者创建日期维护者维护日期维护纪要王大林2001/02/06———V1.0.1——王小林2001/02/25成本估算维护……2．项目概述（ProjectSummary）项目的目的（ProjectPurpose）说明该软件项目的目的。项目的范围（ProjectScope）本章的内容，主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节，简要描述该软件项目的实现范围：（先列出，后面介绍列表格式）（1）主要功能点列表（2）主要性能点列表（3）主要接口列表项目的使用对象（ProjectReader）在本章节中，要识别出顾客与最终用户，对顾客与最终用户的情况要有简单描述，如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。3．项目组织（ProjectOrganization）项目组织是为开发项目而组建的队伍。建议以框图的方式表示项目的组织结构，并对每一组织的负责人和职责加以说明。可能的项目组织单元，如：（1）项目管理组（2）需求管理组（3）测试组4．软件生存周期（SoftwareLifeCycle）本章节记录项目策划生存期定义的工作结果，需要描述的主要内容：（1）项目生存期框图（2）项目生存期说明5．规范、方法和标准（Criterion，Means，Standard）本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。6．任务与工作产品（TaskandWorkProducts）项目任务和工作产品，是指根据项目生存期阶段划分的任务和相应阶段的工作产品。记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品。建议以表格的形式，列出生存期各阶段的任务和工作产品。项目包含的任务，如：（1）需求分析（2）系统设计（3）系统实现（4）测试（5）产品交付（6）产品维护项目可能包含的产品，如：（1）需求分析说明书（2）规格分析说明书（3）系统设计说明书（4）源代码（5）各种测试报告（6）用户手册（7）软件问题维护记录7．工作产品、任务规模、工作量估计（EstimatesofWorkProduct，TaskSizeandWorkload）项目规模估算是为了确定项目所需的人工。需要描述的主要内容有：（1）对软件工作产品规模估计依据的简要描述。（2）每种任务和工作产品规模估计的结果。（3）规模估算的结果，建议用《任务规模和工作量估算表》的形式列出。8．成本估计（EstimatesofCosts）成本估计，是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源的估算。成本估计应按类别进行估算，可能的成本估算类别，如：（1）直接人工（2）直接费用（3）间接成本（4）管理费用（5）不可预见费用9．软件项目进度计划（SoftwareProjectSchedule）软件项目进度计划，是对项目的进度、人员工作分工所做的计划，此计划依据上述各章的估算和分析结果，计划方式建议采用表格的形式。若采用工具制定项目计划，应将工具生成的图表作为项目计划的附件。本章节中需要描述的主要内容有：（1）软件项目每个阶段的进度时间表（2）设定的里程碑（3）评审时间（4）缓冲时间10．风险分析（RisksAnalysis）（可选择做）项目风险分析，是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响的事件的分析包括：（1）被识别出的重大风险事件：政策风险、技术风险、技能风险等。（2）易发生重大风险事件的高风险区域：用户需求、设计、测试、运行平台等。（3）重大风险事件的级别：功能不全、性能不稳、迅速受限制等。（4）拟采取的预防措施：增加投入、纠错、延时等。（5）风险事件发生后建议采用的处理措施：更改计划、降低难度系数等。11．项目评审（ProjectReviews）项目评审，是对项目策划过程所做的定期性评审。其内容可分为：（1）评审点（2）评审周期（3）管理评审活动中提交的工作产品（列出被评审的工作产品）