江苏南通二建”项目公司化管理的实践与探索“

南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践12013/6/28南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践32013/6/28以利润指标考核为起点实施项目公司化管理，取得了较好的效果。创建项目模拟股份制管理方式结合企业自身特点从纠正项目管理乱象入手南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践42013/6/281.1项目管理原状。1.2启动利润考核。1.3创建项目模拟股份制。1.背景南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践52013/6/281、背景北京天津河北辽宁效益徘徊不前旧的管理体制未建立新的制度职责不清权力得不到效监督职能人员有权无责乱象丛生上世纪九十年代末至本世纪初，我们南通二建集团九公司由承建劳务分包工程跃上了项目总承包施工台阶，在施项目也从一个增加至了多个，但在这转换过程中，项目管理出现了混乱：南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践62013/6/281、背景审时度势抓机遇规范管理炼内功真抓实干树形象科学发展求永恒面对项目管理从多乱象，我们幡然警醒，不改革项目管理体制，企业就难于走出发展瓶颈，可持续发展必将成为一句空话。工作方针创新整顿制度建设改革南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践72013/6/28增设商务部、合约部、物资部、租赁站等相关职能部门，进行了大刀阔斧的改革。租赁站ZULINZHAN商务部SHANGWUBU物资部WUZIBU合约部HEYUEBU250万元这一年，我们又不失时机对所有项目下达了利润指标，最终所有项目都超额完成了指标。这是一个具有全局意义的转折，九公司由此迈出了实施项目公司化管理的第一步。南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践82013/6/281、背景项目股份制实施办法及操作流程2008年7月，我们推出了项目模拟股份制管理新模式，以此为标志，九公司形成了比较完整的项目公司化管理体系。南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践92013/6/282.1实施项目模拟股份制。2.2建立配套制度。2.3项目模拟股份制产生的条件。2.做法南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践102013/6/282.1.1实行以利润指标为中心的经济责任制考核。2.1.2让全体员工共同参与。2.1.3实行项目经理负责制。2.1.4不断细化、优化和完善。2.做法实施项目模拟股份制管理模式是我们实现项目公司化管理的重要手段，具体做法是：南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践112013/6/282.做法签订风险承包协议超额完成指标的，项目股东享受超利部分的50%分红。公司向项目下达基础利润指标，项目部以基础利润指标总额10％的比例向公司足额缴纳风险抵押金。南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践122013/6/28奖罚分明，规定了奖罚标准。现场文明施工质量施工安全不达标达标利润考核的同时……处罚完不成指标的，项目股东按未完成指标数的10％乘以本人出资比例赔款。奖励另外，公司对利润指标实行考核的同时，还对项目部的安全、质量、现场文明施工也有具体考核指标，并另行规定了奖罚标准。南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践2.做法遵循自愿参与、风险共担、利益共享的原则，项目所有管理人员都可以成为项目股东。2013/6/2813项目经理18股项目总工10-12股生产经理10-12股其它人员2-6股（计60股）南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践2.做法员工员工员工员工项目经理2013/6/2814实施项目模拟股份制以后，项目经理由公司委任，项目管理团队由项目经理组阁，实行双向选择，项目经理可以选择员工，员工也可以选择项目经理。南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践2.做法2013/6/28152010年起员工不再出资。取消缴纳“项目模拟股金”简化财务操作程序细化优化完善不断细化、优化和完善南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践2013/6/2816九公司绩效考核为了进一步增强员工的责任意识，防止产生新体制下的“大锅饭”，2012年，我们在各项目全面实行全员绩效考核制度。南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践172013/6/282.2建立配套制度。2.做法2.2.1项目实行独立核算制。2.2.2建立周转材料市场化运作机制。2.2.3赋予项目独立对外协调的权利。2.2.4材料采购权回归项目。2.2.5赋予项目部用人权。2.2.6着力提升管理人员的能力。为了适应项目模拟股份制的要求，我们建立了相关配套制度。南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践2.做法2013/6/2818公司设立内部银行，并为每个项目设立独立账户，项目所需资金可向公司申请货款，项目占有公司资金按同期银行货款利息标准承担利息，项目所有费用均纳入本项目开支，项目独立核算，自负盈亏。南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践2.2.2建立周转材料市场运作机制。2.做法2013/6/2819公司成立了内部租赁站，项目使用周转材料全部都按市场化运作，租赁价格完全按市场价格确定。南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践2.2.3赋予项目独立对外协调的权利。2.做法2013/6/2820项目具有独立对外协调的权利，所有交际费用全部由项目部来控制与把握。公司为项目发生的重要经营开拓经费，列相关项目，并告之所在项目的项目经理。南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践2.2.4材料采购权回归项目。2.做法2013/6/2821项目部可根据性价比自行决定采购材料，公司提供物资价格比照信息帮助项目控制价格。南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践2.2.5赋予项目部用人权。2.做法2013/6/2822项目用谁或不用谁都由项目班子决定，员工的工资水平也基本上由项目部说了算。此外，劳务人员的使用、分包队伍的选择最终决定权在项目部。决定劳务队伍发放员工工资南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践2.2.6建立培训制度，提升管理人员的能力。2.做法2013/6/2823项目公司化管理下，项目部管理人员的能力必须提升，尤其是项目经理的能力。项目公司化管理政策水平和对外能力统筹调控能力计划管理能力经营能力整合资源能力培养人才能力突发事件应变能力经营开拓核算团队建设南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践2013/6/2824与企业聚成集团长期签约等形式，定期对管理人员进行轮训由于项目经理都是公司大股东，他们在公司的股权就是最大的“责任担保”，九公司“以企业发展为主线、以业绩为向导、以能力为依据”的、三年一次的股权调整使各项目经理不得不全力以赴。南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践252013/6/282.3项目模拟股份制产生的适宜“土壤”2.做法2.3.1不可忽视的“赛前热身”。2.3.2项目公司化管理模式。2.3.3日趋成熟的管理体制。2.3.4积极向上的文化氛围。2.3.5和谐稳定的企业团队。2.3.6企业负责人的理念思路。与任何有生命的物种一样，项目模拟股份制的产生也须有适宜的条件。南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践262013/6/282.3.1不可忽视的“赛前热身”2.做法从2005年的“凤凰涅槃”到2008年的项目模拟股份制的建立，我公司经历了三年的“热身”。“赛前热身”是构建项目模拟股份制必经阶段。南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践272013/6/282.3.2项目公司化管理模式2.做法公司•授权项目经理•第一责任人、一把手项目对公司负责•公司职能部门对项目负责项目公司化管理项目模拟股份制在项目公司化管理模式下构建项目模拟股份制南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践282013/6/282.3.3日趋成熟的管理体制2.做法每三年对股权结构进行调整企业发展为主线、能力为依据、业绩为导向尊重历史、注重现实、着眼发展股权设置发展思路调整周期管理体制在这种体制下，项目经理必然会不断进取、提升能力，必然会全心投入、全力以赴，因为他渎职或腐败的“成本”太高了。成熟的管理体制是构建项目模拟股份制的重要基础。南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践292013/6/282.3.4积极向上的文化氛围2.做法平台观团队观共创观责任观事业观感恩观文明观财富观近年来，我公司从提升员工价值观入手，大力开展企业文化建设，树立了积极进取、奋发向上的良好风气，营造了公开透明的竞争氛围，各项目成为了自动自发的“动车组”。南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践302013/6/282.3.5日趋成熟的管理体制2.做法在我公司，企业对员工有巨大的亲和力，员工热爱企业、心系企业，企业指向哪就奔向哪，不少员工在遇到困难和曲折时始终对企业不离不弃。南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践312013/6/28不要一个亿万富翁，而要造求一批中产阶级。让一部分富起来的同时，带领全体员工共同富裕。推行项目模拟股份制关键在于企业一把手的思路和态度，在于他是否愿意持之以恒地做，并发现问题不断修正和完善。十多年前的愿望三年后前的设想2.3.6企业负责人的理念思路2.做法南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践322013/6/283.1项目经济效益显著提高。3.2团队积极性得到了充分发挥。3.3员工归属感得到空前提升。3.4企业凝聚力得到空间提升。3.5企业创新力得到空前提升。3.6社会责任感得到空前提升。3.7企业竞争力得到空前提升。3.实施效果南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践3.1项目经济效益显著提高。3.实施效果2013/6/2833员工收入翻番公司化管理前公司化管理后2008年起，我们对所有在建项目实行了公司化管理，所有项目经济效益都比过去有了显著提高，项目利润率都超过了过去平均水平。我们已对完成结算的九个项目全部兑现了超利分配，多数员工的超利分红收入超过了本人同期工资收入。200%南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践3.2团队积极性得到了充分发挥。3.实施效果2013/6/2834项目经理——运筹帷幄项目经理——身先士卒项目公司化管理使全体员工取得了项目股东的身份，团队积极性得到了充分发挥。过去是“要我干”，现在是“我要干”。原来是火车跑得快，全靠项目经理车头带。而如今，项目部成了“和谐号”动车组。南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践3.3员工归属感得到空前提升。3.实施效果2013/6/2835提高了收入水平价值观北京市劳模陆健松与王岐山一起观看演出南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践3.4企业凝聚力得到空间提升。3.实施效果2013/6/2836实行项目公司化管理后，员工团队意识显著增强，凝聚力不断提升。广大员工在实践中深刻体会到了“成功的团队没有失败的个人，失败的团队没有成功的个人”的真谛。大家主动依靠团队、奉献团队、争做光荣团队优秀一员。南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践3.5企业创新力得到空前提升。3.实施效果2013/6/2837项目公司化管理迸发出了员工巨大的创新热情，近年来，“创新”成为了各项目的热门词汇，创新之风无远弗届。2010年创新成果41项2011年创新成果37项2012年创新成果68项南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践3.6社会责任感得到空前提升3.实施效果2013/6/2838实施项目模拟股份制、实行项目公司化管理正是推进员工共同走向富裕的重要手段，目前，一大部分员工已成为了有房有车族。。南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践2013/6/2839但挣钱不是唯一追求。在企业潜移默化的文化熏陶中，九公司形成了员工“八大价值观”，广大员工将先进的价值理念转化为自觉行动，把实现价值最大化当作人生的不懈追求。南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践2013/6/2840近几年来，各项目不仅都及时足额兑现了劳务人员工资，从不拖欠材料商、专业分包商的款资，而且主动帮助劳务队伍提高劳动效率和管理水平。南通二建九公司项目公司化管理的探索与实践3.7企业竞争力得到空前提升3.实施效果2013/6/2841推进项目公司化管理的过程，也是增强企业竞争力、提升企业新形象的过程。近年来，我们九公司不仅经济效益取得了丰收，更重要的是人才团队