互联网条件下的商业模式变革

互联网条件下的商业模式变革作者：孙晓静学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.学位论文陆洪艳互联网条件下制造企业商业模式创新2007随着互联网为基础的网络经济的兴起，商业模式逐渐成为国内最被关注的概念之一。互联网条件下，制造企业的经营环境发生了很大的变化，企业的运作方式变得更加复杂多变，顾客需求变得更加多样化，企业间的竞争压力日渐增大。传统的制造企业商业模式已经不适应环境和竞争的需要，制造企业需要认真考虑如何充分利用互联网，形成最适合自己的有效的商业模式。在此背景下，有关“制造企业商业模式”的研究逐渐受到企业界和学术界的关注，但目前对其研究尚处于初级阶段。本文介绍了商业模式概念的起因和背景以及互联网对企业经营环境的影响，进而说明了研究商业模式的必要性和意义，并从商业模式的定义、组成要素等方面概述了商业模式理论的研究现状；根据商业模式的内涵和制造企业的运营过程，论文给出了制造企业商业模式的定义并把组成要素界定为价值主张、价值链、组织结构、网络关系、收入模式等，在此基础上构建了一个制造企业商业模式的基本分析框架。文中详细分析了互联网对制造企业商业模式各要素产生的影响，论述了各要素在互联网条件下的创新，并从目标、理念、途径、企业文化等方面阐述了创新的机制，由此构建了创新的步骤框架图。制造企业要以获取企业的核心优势，创造更多的利润为目标，改变企业的价值观念，选择合适的创新途径进行商业模式的创新，从而使制造企业持续快速的发展。制造企业形成新的商业模式后，要建立适时监测和反馈机制，根据外界环境的变化，企业的盈利状况、员工、网络伙伴等的反馈及时不断的调整商业模式。同时，商业模式创新是一种变革，必然带来某种程度的振荡，制造企业必须发展有利于创新的企业文化。本文主要运用文献研究方法对制造企业商业模式的创新进行了比较系统的研究，丰富了商业模式研究理论的内容，深化了公司的战略理论，推动了企业的战略调整，对企业有效地应对当前的竞争具有重大意义。2.学位论文吴怀玉联合易洁物业管理公司发展战略研究2009公司战略就是制定组织目标、目的和为实现这些目标、目的所必须的政策或计划的方式。公司战略之所以重要是因为它要解决组织未来发展的最重要、最基本的问题。要制定一个切实可行的战略，就要从战略分析、战略制定和战略实施三个方面进行研究。本文以联合易洁物业管理公司为研究对象，对其所处行业的政治、经济、社会文化、技术发展以及行业的发展趋势进行深入的分析，认为国家对物业管理行业的规范管理，中国经济的持续高速发展，城市化进程的加快，人们对物业管理认识的不断提高以及高技术在建筑中的大量使用，为专业物业管理行业提供了广阔发展空间。通过竞争环境分析--五力分析，可以看出，替代者将不会对物业管理企业产生威胁；政府对市场潜在进入者设置的市场准入条件，例如资金需求、经营规模、资质审核等等，减少了良莠不齐的企业混入市场；对于购买者来说，其对价格的敏感性，维权意识的加强，对服务质量要求的提高等因素，给物业管理企业发展增加了压力；对于行业竞争来说，市场化的全面启动，是不可多得的契机，但竞争已经很激烈，近60％的企业亏损表明了这一点。而对公司现有内部资源的分析对比，看到强势和弱势方面，企业的竞争优势是什么。基于对公司的分析研究，制定了公司发展战略、商务运营模式，并规划了战略目标的实施步骤。最后从运营管理角度入手提出战略实施过程的具体保障措施。本论文共分七部分。第一章，绪论，介绍论文写作的背景和现实意义，对相关理论进行论述。第二章，介绍联合易洁物业管理公司历史沿革，对其现状进行分析。第三章，对公司所处行业环境进行分析。第四章，主要研究分析了公司的内部资源。第五章，公司战略的选择和商业模式的确定。第六章，分析研究联合易洁物业管理公司战略保障措施。第七章，论述研究的结论。3.期刊论文钟耕深.孙晓静商业模式研究的六种视角及整合-东岳论丛2006,27(2)迄今为止,人们主要从六种视角研究商业模式:系统论、描述和简化现实、一般价值创造、技术开发与价值创造、交易与价值创造、公司业绩和财务.不同视角的研究揭示了商业模式不同方面的特征和构成要素.为了根据商业模式来构建全新的公司战略分析框架,必须对各种视角的研究成果进行整合,探讨商业模式的本质和目的,并且采用动态的观点,充分吸收多种管理理论的研究方法.4.学位论文周冬青核心竞争力变革背景下的YL企业战略研究2010本文运用个案分析法，在梳理企业战略管理理论和核心竞争力理论的基础上，分析了上海YL公司在核心竞争力变革背景下，相应在战略方面所采取的应对策略。在研究中，文章通过分析企业战略管理理论的演变历程和战略管理理论的相应流派、核心竞争力理论的实质内涵，结合YL公司经营的实际情况，提出了在核心竞争力发展变化的情况下，YL公司在发展战略上应当采取相应的变革，以推动公司可持续发展目标的实现。文章研究指出，YL公司有必要在深入分析公司所面临的宏观经济、政治、社会和技术环境，对文章的微观经营环境进行全面分析，全面把握公司存在的优势、机遇、威胁和不足，分析公司战略完善的方针和原则、重点和主要措施，深入剖析公司战略演变的三个阶段，为公司战略的完善提供可行的建议。文章一共分为五章，第一章为导言，第二章为YL公司经营环境分析，第三章是YL公司企业战略分析与评价，第四章为YL公司发展战略的完善，第五章为结论和讨论。关键词：核心竞争力，企业战略，变革，商业模式，创新5.学位论文蒋仕文软件企业的创业管理2006随着信息技术的飞速发展和互联网技术的普遍应用，世界正在从工业经济社会向信息经济和知识经济社会迈进，信息化已经成为一个新的时代潮流，奔腾向前，开辟人类的新时代。信息化的需求带动了软件的需求，软件行业正在以一个飞速奔跑的速度在增长，很多有识之士在这个行业开始扎根落脚，涌现了一批又一批的杰出创业者。但由于软件行业属于一个发展迅速和技术创新能力要求都非常高的行业，对创业者的素质不但是个考验，对创业者的管理水平也是一个考验。很多创业者在根本还不懂得创业管理的时候就开始创业，没有把握好创业机会、错失了融资的条件、没有建立起公司的战略方向、创业团队搭配不当、不知道如何进行市场和研发管理、不知道如何应对风险等等情况比比皆是，创业成功的可能性可想而知。本文通过收集我国软件企业的一些成功与失败的模式，对软件企业创业各个阶段的特点和内容进行了分析，系统探讨了我国软件企业在创业管理过程中所存在的问题和创业管理的过程与方法。创业管理过程从发现机会、商业模式构思、商业计划书编写、融资管理、战略管理、人员管理、市场管理、研发管理一直到风险管理九个方面，观点主要包括创业机会要善于从多个角度中去发现和检验、商业模式的构思要考虑创新、商业计划书要准备的比较详细、融资考虑多种途径、公司战略要明确和统一、创业团队搭配要合理、创业初期的人员管理要注重感情激励、业绩考核力度要大、市场定位不能飘忽不定、渠道不要铺的太长太宽、不要一味的打价格战、技术方向要明确、开发流程要规范、项目组织采用矩阵结构、质量管理要重视、要考虑风险及应对措施等等，同时在本文最后也给出了一个具体的创业公司案例进行介绍和分析。6.学位论文孙全新广东大地通讯集团虚拟运营业务发展战略研究2008在移动通讯零售领域,有许许多多的零售商,其中主要包括：手机专卖店、家电零售商、移动运营商、电子商务网站等企业。而这些企业在发展到一定阶段,由于产业价值链的变化、消费者需求的变化、信息技术的进步,它们就不得不考虑未来的发展目标和商业模式,结合通讯行业的特点和发展趋势,以及消费者需求的驱动因素,不得不考虑虚拟运营这样的商业模式。这个商业模式能够提供通讯零售业摆脱目前激烈市场竞争的路径。本文就从商业模式这个角度出发,运用价值链分析等工具,对通讯零商的战略转型进行研究。本文首先介绍通讯行业的基本情况和虚拟运营商的概念、内容、特点,总结了战略规划工具的运用方法,在此基础上给出了企业战略规划的分析框架,即通过描述企业所处的内外部环境、与价值链上其它参与者的关系、核心竞争能力和商业模式等方面来完整的进行战略规划。接下来运用前面给出的分析框架分三章分别研究了大地通讯集团的内部资源和环境现状、国内外移动虚拟运营商发展的历史和业务现状及大地通讯集团的发展战略、业务战略、发展步骤和目标,依次分析它们所处的环境、与价值链上其它参与者的关系、核心竞争能力以及盈利模式。本文根据虚拟运营商产生的条件和背景,分析了大地通讯集团在移动通讯零售渠道的建设和发展状况,大地科技在手机应用产品的研发成果和市场反应情况及北京手软的业务模式运营、IT运营平台的建立情况,最后详细介绍了大地集团的总部管理职能及所面临的问题,表明在移动通讯的价值链上大地参与竞争的条件和机会,同时也揭示了大地的核心竞争力。该论文研究了国内外移动虚拟运营商发展的历史和条件,及对中国移动虚拟运营商发展的状况进行了详细分析。本论文的核心部分重点分析了大地通讯集团的所处的宏观环境的变化、面临的机会和威胁、大地通讯集团的发展战略、业务战略、发展目标、商业模式和赢利模式,旨在揭示大地通讯集团结合外部的环境和企业内部资源进行战略转型的可行性,同时也表明该战略转型符合行业的发展趋势,满足了消费者的个性化需求这种战略转型是可行的公司战略转型和发展规划。7.学位论文王忆新面向网民的纯网络公司基于需求的分类及盈利模式分析2008面向网民的纯网络公司的建立为人们的工作和生活带来了极大的便利和欢乐，致使近年来中国网民数急剧增长至世界第二。但纯网络公司的生存和发展需要盈利的支持，如何使面向网民的纯网络公司找到适合自己的商业模式和盈利模式，实现良性和持续发展，从而在网络世界中更好地为人们服务?这已成为众多纯网络公司管理层和互联网学者关注的问题，也是本篇论文研究的重点。本论文以网络的经济特性、马斯洛需求层次理论和IP理论作为理论基础，对环境、技术、规模、成本、需求等影响利润的因素逐一进行解析，提出了需求是影响面向网民的纯网络公司盈利的最根本因素的观点。互联网的出现搭建了能让人们展示个性化的舞台，使人们的需求得到更快更好的满足。因此，基于满足网民需求的不同方式，本文对面向网民的纯网络公司提出一种新的分类方法：直接满足网民需求类纯网络公司和间接满足网民需求类纯网络公司，并根据经典的马斯洛需求层次理论将第一类纯网络公司细分成五小类。面向网民的纯网络公司必须清楚地了解自己的公司能满足网民的何种需求和如何满足他们的需求，从而制订出自己的商业模式。在寻找与商业模式相匹配的盈利点和盈利模式时，笔者引入了SWOT矩阵模型和IP理论。归纳出直接满足网民需求类纯网络公司的盈利模式有：直接收费模式、有偿增值模式、中介费模式、广告费模式、信息费模式、赞助费模式和无线增值模式；目前间接满足网民需求类纯网络公司的盈利模式有：竞价排名模式，广告联盟模式，定向广告模式。最后选取典型的面向网民的纯网络公司，用财务数据加以验证这几种盈利模式的可行性。本文在广泛查阅国内外相关文献的基础上，对研究领域、面向网民的纯网络公司的分类和盈利模式的分析与选取等问题实现了一定程度的创新，希望能对面向网民的纯网络公司制定公司战略规划有一定的参考价值。8.期刊论文谭雪清商业模式是什么?——是关于做什么,如何做,怎样赚钱的问题-中国自动识别技术2008,(4)管理大师彼得·德鲁克说:当今企业之间的竞争,是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争.商业模式是在公司战略定位基础上实现经营目标的资源和能力的架构,是企业赚钱的方法.9.学位论文徐轶超A健康管理服务公司发展战略分析2010在字典中的保健的定义是“健康良好的品质和状态，尤其是指以主动积极方式达成的身心的良好状况”。健康管理服务产业是主动积极的产业。人们心甘情愿成为顾客，想要更健康、减缓衰老，避免疾病的产业。健康管理服务产业是刚刚兴起的兆亿美元的商机。在我国随着经济的高速增长和人民生活水平的提高，人们对于健康管理服务消费的需求十分迫切。然而我国健康服务管理产业在迅猛发展的过程中却面临诸多问题，诚信危机和商业模式落后已经成为瓶颈和桎梏。对于很多健康管