2019年陕西二建继续教育全套试题及答案

建筑工程施工发包与承包计价管理办法单选题：(共5题，每题1分)1、发包与承包计价管理的重要性不包括（）A.是双方利益直接体现B.对进度目标有重要影响C.对工程质量水平有重要影响D.影响不大2、工程量清单就是一份明细清单，其中不包括A.分部分项工程项目名称B.措施项目的名称C.措施项目的费用D.预计利润3、我国工程计价模式在计划主导阶段的特点不包括（）A.业主票基本为国有投资B.施工单位主要是全民所有制企业C.使用同一的定额D.政府不定价4、本办法的修订依据不包括（）A.建筑法B.招标投标法C.合同法D.商法5、最高投标现价的编制的依据不包括（）A.工程量清单B.工程计价有关规定C.市场价格信息D.过往工程价格判断题：(共5题，每题1分)6.业主盲目压价会扰乱市场定价。对错7.投标控制价是投标的最高价格。对错8.1.进入市场经济以后（2003年以后），进入市场调节价阶段。对错9.本办法的适用范围包括城市燃气。对错10.工程造价是指工程项目在不同阶段预计或确定的工程价值的货币体现。对错建设工程项目管理规范单选题：(共5题，每题1分)1、项目分解的要求不包括（）A.内容完整，不重复B.一个工作单元可以不从属于另一个工作单元C.每个工作单元有明确的责任者D.工作单元之间的接线应清晰2、项目管理实施规划不包括（）A.项目概况B.技术方案C.组织方案D.安全计划书3、建设工程项目包括的范围不包括（）A.策划阶段B.勘察阶段C.设计阶段D.使用阶段4、工作界面分析包括三个方面，其中不包括的是（）A.技术B.工期C.控制D.成本判断题：(共5题，每题1分)5.项目管理实施规划的编制要求项目经理签字后组织管理层批准对错6.项目的目标不包括过程感受对错7.项目管理规划可以看做是项目范围管理的一个成果对错8.我国项目范围管理的主要矛盾是业主期待的范围和实际完成的范围不同。对错9.建设项目和科研项目的地位等同对错工程项目投标管理案例分析1、分析是否可以通过与信誉高的专业分包长期战略合作伙伴影响降低报价，这是属于工程项目管(B)A.主要工程量分析B.专业分包报价分析C.招标清单中的工艺方法分析D.招标施工方法的分析2、下列投标项目的相关工作经验不属于综合平衡、客观分析、合理确定范围的是（D）A.考虑同行竞争情况B.考虑项目风险C.考虑政策和业主需求D.调整材料的组价3、在对投标项目进行综台平衡、客观分析、合理确定时除考虑同行竞争情况和项目风险(C)A.社会效益B.团队成员组成C政策和业主的需求D.报价的合理性4、在对投标项目进行综台平衡、客观分析、合理确定时除考虑政策和业主的需求和项目风险(B)A团队成员组成B.同行竟争情况C.报价的合理性D.社会效益多选题：5.工程项目投标关键性问题分析主要指哪些（ABDE)。A：主要工程量分析和专业分包报价分析B：投标清单中的工艺方法分析C：投标施工方法的分析D：建筑材料的使用分析E：大型机械使用费分析6.工程项目投标关键性问题分析除了主要工程量分析外还有(ABDE)。A：主要工程量分析和专业分包报价分析B：投标清单中的工艺方法分析C：投标施工方法的分析D：建筑材料的使用分析E：大型机械使用费分析7.进行商务标的技术经济分析时应关注的重点内容是(ABDE)。A：调整部分子目投标价B：调整部分设备选型C：调整投标总价E调整材料的组价D：调整人工费的可能考虑判断题：8在工程项目的投标过程中应综合平衡、客观分析、合理确定同行竞争情况。对9对市场与项目风险的评估是投标项目关注重点之一。对10.采取的报价措施的措施基点是应用相关方管理、集中釆购、施工后期可能方式的变更，施工方法的优化等确定综合单价。对工程项目索赔管理案例分析1、索赔报告关键部分论证部分2、事件发生28天索赔3、按照索赔程序，索赔方要在索赔通知书发出后__28____内，向监理方提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料。4、牢固树立和强化索赔意识及时为自己，也是为业主5、索赔的依据主要有：合同文件，法律、法规，工程建设惯例下列说法为违法行为的是（ACDE）A：总承包单位将工程分包给经验丰富但不具备相应资质条件的单位B：取得劳务分包资质的企业承接施工总承包企业分包的劳务作业C：劳务公司出借资质D：以个人名义承揽劳务作业任务E：个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程课程中案例一发生停窝工损失的三个阶段是（ACD）A：开发公司延期提供完整施工图纸导致停窝工B：开发公司延期提供水电导致停窝工C：开发公司不能提供变更楼层高度的合法图纸导致停工D：开发公司拖延提供施工场地导致开工延期E：开发公司不能及时提供变工程款导致停窝工判断题3个全对鲁班奖的组织与实施2.高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（C），但不宜超过1.2米。oA0.9米oB1.0米oC1.1米oD1.05米通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（A）。A：系统性B：集成性C：平衡性D：一致性22.（B）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。A.业主方B.承包方C.监理方D.设计方配筋砌体,钢筋设置在砌体水平灰缝内,砌体外露面砂浆保护层的厚度不应小于155.鲁班奖工程要达到下列基本要求：（ABCD）oA工程必须安全、适用、美观oB积极推进科技进步与创新oC在施工过程中坚持“四节一环保”oD工程管理科学规范，综合效益显著oEABC都不对创鲁班奖工程的组织保证中，监理方工作包括：（ABC）A.保证监理资料的完整性B.客观地评价施工承包商的工作C.协调整个项目的质量控制工作，为施工承包方的创优工作给予支持鲁班奖工程的策划是要做好多个层次1总体2分部3作业判断业主错其他都对工程项目沟通管理与项目经理领导艺术1、离不开个人素养2、那些不是互惠互利3、途径ABC都对4、那些不是艺术不支持下级5.领导艺术的含义包括（ABD）。oA领导艺术的条件离不开个人素质oB实践是领导艺术的基础oC领导艺术体现在日常琐碎事务中oD创造性是领导艺术的主要特征oEABC都不对.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（ABCD）等。oA用人的艺术oB运用权力的艺术oC支持下级的艺术oD沟通协调的艺术oEABC都不对5、商务礼仪全选6、判断题全对工程项目组织1.项目所有者关注的是项目的oA整体经济效益oB局部经济效益oC工期oD质量2.项目组织的产生和解体与项目周期是oA同步的oB不同步的oC没有限制oD包含与被包含的关系3.项目组织结构的核心是oA工程项目经理oB施工员oC技术员oD项目总监4.工程项目的信息中心是oA工程项目经理oB资料员oC工程师oD项目总监======多选题部分======5.工程项目组织协调的方法：oA会议协调法oB交谈协调法oC书面协调法oD访问协调法6.工程项目组织的几个重要的沟通有哪些oA业主与项目管理者之间的沟通oB项目管理者和项目实施者（承包商）的沟通oC项目实施者内部的沟通oD项目实施者内部的沟通7.项目管理者拥有业主赋予他的一定权限，如指令权、检查验收权、签发证书权、决定价格权等oA指令权oB检查验收权oC签发证书权oD决定价格权======判断题部分======8.工程项目组织是指为完成特定的工程项目任务，在特定的组织关系与结构下，由所有项目参与方构成的、并从事具体工程项目工作的群体对错9.项目管理者应责成某部门或专人接受并鼓励项目实施者随时将项目进展、实施状况、遇到的困难、意见和建议向其汇报对错10.项目目标的实现与参与方的人力、财力、工作方式方法以及组织机构有关。对错建设工程招标投标管理单选题：(共4题，每题1分)1、建设工程项目报建的范围包括A.建筑、桥梁B.建筑、道路C.建筑、桥梁D.建筑、道路、桥梁、设备安装2、招标会议由谁组织A.招标人B.投标人C.设计单位D.施工单位3、开标后由（）对各投标人的标函经过各项条件的对比分析，综合平衡，择优确定最佳中标人的过程称为定标，也称为决标A.招标人或评标委员会B.设计单位C.监理单位D.投标人4、确定中标人后，应填写中标通知书，报送（）审核签发，并与中标人签订承包合同。A.当地建设主管部门B.监理单位C.设计单位D.省级建设主管部门多选题：(共3题，每题1分)5.招投标法•实施条例的起草原则有哪些A.严格遵守上位法，兼顾制度创新B.增强公正性，努力提高效率C.全面规范，突出监管重点D.立足国情，借鉴国际经验6.招标人招标应具备的条件A.招标人是法人或依法成立的其他组织B.有组织编制招标文件的能力C.有审查投标人（承包商）资质的能力D.有组织开标、评标、定标的能力7.投标资格预审资格预审文件包括A.资格预审公告B.申请人须知C.资格审查办法D.资格预审申请文件格式和项目建设概况判断题：(共3题，每题1分)8.招标人在工程招标准备工作基本完毕后，应向政府建设主管部门报送招标申请文件，并由主管部门对招标人进行招标条件审查，招标人必须等待审查批准后才能进行招标.对错9.审查招标人资格在招标人与中介机构签订委托代理招标协议后，即可报招标管理部门备案。对错10.凡是已确定招标的工程项目，必须是列入本年度计划的工程项目对错项目经理执业导则考试时长：15分钟，总分：100分，合格分数：60分======单选题部分======1.职业道德的内容的最高境界是什么oA爱岗敬业oB诚实守信oC办事公道oD奉献社会2.建造师职业资格是担任项目经理的（）条件oA必要oB充分oC充要oD后续3.项目经理的任务包括项目的（）两个方面oA行政管理和项目管理oB财务管理和成本管理oC项目管理和成本管理oD行政管理和财务管理4.（）负责主持编制项目管理实施规划oA项目经理oB项目总监oC设计经理oD技术工程师======多选题部分======5.职业道德的特征具有哪些oA职业性oB历史性oC多样性oD记录性6.我国注册建造师应遵循的职业道德oA遵纪守法，维护建造师声誉oB诚实信用oC尊重他人oD廉洁自律7.项目经理中间解聘原因oA健康原因不能胜任oB有较严重的违规、违纪行为oC业主提出撤换要求oD因自身管理原因造成工期严重拖后，或发生重大质量、安全事故======判断题部分======8.职业道德主要用于规范市场主体的经济行为，是市场经济高效有序运行的基础。对错9.职业道德规范是指从事某种职业的人们在职业生活中所要遵守的标准和准则。对错10.项目经理应弘扬爱国主义精神，恪守职业道德。自觉践行社会主义荣辱观对错建设工程合同管理单选题：(共4题，每题1分)1、从建设单位考虑，搞好合同管理，必须从（）开始A.招标文件的编制B.投标文件的编制C.工程开工D.工程验收2、固定单价合同属于（）A.固定总价合同B.可调价合同C.固定价合同D.成本加酬金合同3、可调单价合同属于（）A.固定总价合同B.可调价合同C.固定价合同D.固定价合同4、总价合同对业主的风险表现为A.承担工程变更引起的价格变动B.承担管理、技术、价格变动等大部分风险C.主要承担工程量清单缺项、描述不清D.承担报价不准的风险多选题：(共3题，每题1分)5.工程项目合同管理应用的范围包括：（）A.投资决策阶段B.项目设计阶段C.项目施工阶段D.后期运营阶段6.确定招标范围时的注意点包括（）A.确定招标范围时必须考虑各承包范围内的工作协调，避免各承包范围承包商之间的相互干扰B.各招标范围要求描述清楚C.不同招标承包范围界面划分清楚D.做好上下工序或相邻承发包商之间工作界面的质量、成本、工期和安全责任划分7.风险分担的基本原则（）A.风险分配给容易控制的一方B.谁承担风险责任更经济、方便、更合理就由谁来承担C.对于难以预计的风险应该由业主承担D.符合工程惯例的要求判断题：(共3题，每题1分)8.主要合同条款约定应清楚对错9.本项目的工程设计费已包括项目施工过程中的设计服务费和项目变更等任何原因发生的施工图修改产生的费用，发包人不再另行支付对错10.合同当事人主体合格，