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当前位置:首页 > 建筑/环境 > 工程监理 > 2019扬大工程建设监理期末复习
2018工程建设监理复习一、名词解释30(24个)○1工程监理单位依法成立并取得建设主管部门颁发的工程监理企业资质证书,从事建设工程监理与相关服务活动的服务机构。○2建设工程监理工程监理单位受建设单位委托,根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。○3相关服务工程监理单位受建设单位委托,按照建设工程监理合同约定,在建设工程勘察、设计、保修等阶段提供的服务活动。○4项目监理机构工程监理单位派驻工程负责履行建设工程监理合同的组织机构。○5注册监理工程师取得国务院建设主管部门颁发的《中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书》和执业印章,从事建设工程监理与相关服务等活动的人员。○6总监理工程师由工程监理单位法定代表人书面任命,负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。○7总监理工程师代表经工程监理单位法定代表人同意,由总监理工程师书面授权,代表总监理工程师行使其部分职责和权力,具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。○8专业监理工程师由总监理工程师授权,负责实施某一专业或某一岗位的监理工作,有相应监理文件签发权,具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。○9监理员从事具体监理工作,具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员。○10监理规划项目监理机构全面开展建设工程监理工作的指导性文件。○11监理实施细则针对某一专业或某一方面建设工程监理工作的操作性文件。○12工程计量根据工程设计文件及施工合同约定,项目监理机构对施工单位申报的合格工程的工程量进行的核验。○13旁站项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。○14巡视项目监理机构对施工现场进行的定期或不定期的检查活动。○15平行检验项目监理机构在施工单位自检的同时,按有关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目进行的检测试验活动。○16见证取样项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。○17工程延期由于非施工单位原因造成合同工期延长的时间。○18工期延误由于施工单位自身原因造成施工期延长的时间。○19工程临时延期批准发生非施工单位原因造成的持续性影响工期事件时所作出的临时延长合同工期的批准。○20工程最终延期批准发生非施工单位原因造成的持续性影响工期事件时所作出的最终延长合同工期的批准。○21监理日志项目监理机构每日对建设工程监理工作及施工进展情况所做的记录。○22监理月报项目监理机构每月向建设单位提交的建设工程监理工作及建设工程实施情况等分析总结报告。○23设备监造项目监理机构按照建设工程监理合同和设备采购合同约定,对设备制造过程进行的监督检查活动。○24监理文件资料工程监理单位在履行建设工程监理合同过程中形成或获取的,以一定形式记录、保存的文件资料。二、问答题40(8题)1、我国工程建设监理制度的主要内容有哪些?监理工程师应具备哪些素质?内容:○1一定范围内的工程项目实行强制性建设监理。○2工程建设监理企业实行资质管理。○3监理工程师实习资格考试、执业注册管理制度。○4有关监理制度的其他相关法律法规。素质:○1要有较高的学历和多学科专业知识。○2要有丰富的工程建设实践经验。○3要有健康的体魄和充沛的精力。○4要有良好的品德。2、总监理工程师不得将哪些工作委托总监理工程师代表?○1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。○2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。○3审核签认竣工结算。○4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。○5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。3、监理规划包括哪些内容?监理大纲、监理规划、监理实施细则有何联系和区别?内容:工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、项目监理机构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施。联系:○1监理大纲是轮廓性文件,是编制监理规划的依据。○2监理规划是指导监理开展具体监理工作的纲领性文件。○3监理实施细则是操作性文件,要依据监理规划来编制。区别:○1监理大纲在投标阶段根据招标文件编制,目的是承揽工程。由监理单位组织编写,是单位行为。○2签订监理委托合同后,在总监的主持下编制的,的工程指导监理工作的纲领性文件,由公司技术总工。目的在于指导监理部开展日常工作。4、第一次工地会议有哪些内容?○1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。○2建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。○3建设单位介绍工程开工准备情况。○4承包单位介绍施工准备情况。○5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。5、工地例会应包括以下主要内容?○1检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因。○2检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。○3检查分析工程项目质量情况,针对存在的质量问题提出改进措施。○4检查工程量核定及工程款支付情况。○5解决需要协调的有关事项。○6其他有关事宜。6、常见的监理信息有哪些形式?有哪些重要作用?形式:文字数据、数字数据、各种报表、图形,图像和声音等。作用:○1信息是监理工程师开展监理工作的基础。○2信息是监理工程师决策的重要依据。7、简述建设工程安全生产的监理责任?○1监理单位应对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查,未进行审查的监理单位,应承担国家规定的法律责任。○2监理单位在监理巡视检查过程中,发现存在安全事故隐患的,应按照有关规定及时下达书面指令,要求施工单位进行整改或停止施工。○3施工单位拒绝按照监理单位的要求进行整改或停止施工的,监理单位应及时将情况向当地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告,监理单位没有及时报告,应承担规定的法律责任。○4监理单位未依照法律法规和工程建设强制性标准实施监理的,应当承担规定的法律责任。8、简述监理组织的形式有哪些?各有何特点?并画出框图。形式:○1直线式监理组织。特点:a机构简单,权责分明,能充分调动各级主管人的积极性。b权力集中,命令统一,决策迅速,下级只接受一个上级主管人的命令和指挥,命令单一严明。c对主管领导者在管理知识和专业技能要求较高,要求总监理工程师通晓各种业务,通晓多种知识技能,成为全能式人物。○2职能制监理组织。特点:a有利于发挥专业人才的作用,有利于专业人才的培养和技术水平、管理水平的提高能减轻总监理工程师负担。b命令系统多元化,各个工作部门界限也不易分清,发生矛盾时,协调工作量较大。c不利于责任制的建立和工作效率的提高。○3直线-职能制监理组织。特点:a既能保持指挥统一、命令一致,又能发挥专业人员的作用。b管理组织结构系统比较完整,隶属关系分明。c重大的问题研究和设计有专人负责,能发挥专业人员的积极性,提高管理水平。d职能部门与指挥部门易产生矛盾信息传递路线长,不利于互通情报。e管理人员多,管理费用大。○4矩阵制监理组织。特点:优点:a它解决了传统模式中企业组织和项目组织相互矛盾的状况,把职能原则与对象原则融为一体,求得了企业长期例行性管理和项目一次性管理的统一。b能以尽可能少的人力实现多个项目的高效管理。c有利于人才的全面培养。缺点:a由于人员来自职能部门,且仍受职能部门控制,这样就影响了他们在项目上积极性的发挥,项目的组织作用大为削弱。b项目上的工作人员既要接受项目上的指挥,又要接受原职能部门的领导当项目和职能部门的领导发生矛盾,当事人就难以适从。c管理人员若管理多个项目,往往难以确定管理项目的先后顺序,有时难免会顾此失彼。图在书P54页,55页,56页。9、具备什么条件方可报考监理工程师资格考试?要考哪4个科目?条件:○1工程技术或工程经济专业,大专以上学历,按照国家有关规定,取得工程技术或工程经济专业中级职务,并任职满三年。○2按照国家有关规定取得工程技术或工程经济专业高级职务。○31970年以前工程技术或工程经济专业中专毕业,按照国家有关规定取得工程技术或工程经济专业中级职务,并任职满三年。科目:《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程合同管理》、《建设工程质量、投资、进度控制》、《建设工程监理案例分析》。10、施工阶段监理工作一般制定哪些工作制度?○1施工图纸会审及设计交底制度②施工组织设计审核制度③工程开工申请制度。④工程材料,半成品质量检验制度。⑤隐蔽工程、检验批、分项、分部(子分部)工程质量验收制度。⑥技术复核制度⑦单位工程、单项工程中间验收制度。⑧技术经济签证制度。⑨设计变更处理制度。⑩现场协调会及会议纪要签发制度。11、简述工程项目各监理目标(投资、进度和质量目标)之间的关系并画出关系图①投资与进度:加快进度则要增加投资,加快进度可使项目提前动用,提高项目的投资效益②投资与质量:提高质量一般需要增加投资,提高了质量则可减少维护费用,延长项目使用寿命③进度与质量:为加快进度常常不得不牺牲一定的质量,而提高质量也往往要降低进度,然而质量好无返工则进展顺利,方可确保进度。12、简述施工阶段质量控制的方法、手段和要点。方法:①质量控制的组织方法:督促承包单位建立健全质量认证体系;进行质量控制职能分配,明确责任分工;实施质量审核制度②质量控制的技术方法:审核设计图纸及技术交底;审核承包单位的施工组织设计,检查工序、部位的施工质量,召开专题会议;进行质量评定和质量验收③质量控制的管理方法:开展全面质量管理活动;建立质量信息文字、报表、图像资料的管理办法,进行质量信息数理统计分析;进行合同中的质量信息管理;建立质量管理的奖惩制度。手段:①见证、旁站、巡视和平行经检验②指令性文件③工地例会要点:①主控项目和一般项目:主控项目指建设工程中的对安全、卫生、环境保护和公共利益起决定性作用的检验项目;一般项目是指主控项目以外的检验项目②建设工程应按下列规定进行施工质量控制:A.建设工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收,凡涉及安全、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并经检查认可。B.各工序应按施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后,应进行检查C.相关各专业工序之间,应进行交接检验,并形成记录。未经监理工程师检查认可,不得进行下道工序施工。13、试述总监理工程师、专业监理工程师、监理员的基本职责。总监理工程师:①确定项目监理机构人员及其岗位职责②组织编制监理规划,审批监理实施细则③根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作④组织召开监理列会⑤组织审核分包单位资格⑥组织审查施工组织设计、专项施工方案⑦审查开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令⑧组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况⑨组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算⑩组织审查和处理工程变更专业监理工程师:①参与编制监理规划,负责编制监理实施细则②审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告③参与审核分包单位资格④指导检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况⑤检查进场的工程材料、构配件、设备恩质量⑥验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程⑦处理发现的质量问题和安全事故隐患⑧进行工程计算⑨参与工程变更的审查和处理⑩组织编写监理日志,参与编写监理月报监理员:①检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况②进行见证取样(明确了监理员的见证取样职责)③复核工程计量有关数据④检查工序施工结果⑤发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告14、我国建设监理的进展可分哪三个阶段?实行监理工程
本文标题:2019扬大工程建设监理期末复习
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