7月10日余世维《中层危机》课程(1)

名仕硕学余世维管理课堂智慧一滴：聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训！1中层危机——决定企业成败的关键力量2010年7月10日南京余世维博士主讲讲师:余世维先生一一中国管理教育第一人美国诺瓦大学公共决策博士哈佛大学企业管理博士后研究牛津大学国际经济博士后研究被誉为“中国管理教育第一人”；国人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！。课程纲要：一一、、什什么么是是““中中层层危危机机””？？1、“中层”是指企业的高层经理群体，包括总监、部门总经理及高级经理等。2、“危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。二二、、过过去去如如何何理理解解““中中层层危危机机””？？1、中层与高管的矛盾关系造成的争斗、流失。22、、中层遭遇“天花板”，长时间升不上去。三三、、随随着着中中国国企企业业群群体体的的蓬蓬勃勃发发展展，，如如何何重重新新理理解解““中中层层危危机机””？？1、中国企业普遍缺乏合格中层！2、目前，中国企业高层所面临的困境，处在共性第一位的就是团队和人才选用难题，而其中的焦点就是合格中层的缺失——一将难求！曾任：日本航空公司中国台湾地区副总经理美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国）总经理美国富顿集团中国总经理等职位现任：名仕领袖学院院长名仕硕学管理顾问有限公司总经理上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长企业未来决胜的筹码是反应速度，此速度得益于企业团队执行力，而团队执行力很大程度上取决于团队领导人（中层干部）的领导力与执行力。然而中国企业普遍缺乏合格的中层领导——中坚危机已经来临！！！我们为什么缺中层？缺什么样的中层？怎么找用和培养合适的中层？——华人最受推崇的管理教育大师余世维博士将为您一一点破迷津！名仕硕学余世维管理课堂智慧一滴：聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训！2四四、、““中中层层危危机机””有有什什么么危危害害？？1、中层危机不解，企业前途难测！2、中层危机损伤企业成本，不仅在人力物力上，也在文化精神上。五五、、如如何何看看待待““中中层层危危机机””？？1、立体地看中层危机：时间纬度看，因为企业发展阶段、时机的不同，最需要的中层数量、质量、侧重点也有不同。类型方面看，企业性质、行业、规模，高层管理模式不同，需要的中层或容易出现不合格中层的部门、职位不同，差异水平也不同。2、辨证地看中层危机：以高层看中层、中层看高层两种维度的鲜明观点来看，危机的原因、危害、评价倾向又会不同。高层会偏重整体企业利益立场，中层则偏个人利益立场。高层认为中层难找，不合格；中层认为受夹缝气，不受信任，大家都委屈难解。3、手中无将，高处不胜寒，中层危机在CEO等中国企业高层眼中触目惊心！六六、、““中中层层危危机机””主主要要包包括括哪哪几几个个方方面面？？1、缺失危机:“外部找不到人，内部也没有合适的人”使高管陷入两难。2、管理危机：“用不好人，留不住人”虽看起来是老生常谈，却不可忽视。七七、、““中中层层危危机机””在在企企业业不不同同阶阶段段有有什什么么不不同同表表现现？？1、在创业开拓阶段，缺少的是能尽快带来利润的销售、项目管理人员，也就是能创造第一桶金的人。2、企业高速成长阶段，缺少品牌创意宣传、内部管理、市场公关人才。3、企业稳定发展期，缺少执行、战略创新人才。八八、、““中中层层危危机机””在在什什么么情情况况下下容容易易发发生生？？1、企业发生危机、资本变化或业务转型时——变革经常是痛苦的和血淋淋的。2、人事变动、中层信心不足、生存空间开始恶化一起发生。3、经理人较低的职业化程度，习惯性跳槽等。九九、、从从高高管管和和中中层层两两个个角角度度如如何何立立体体辩辩证证地地看看““中中层层危危机机””？？1、中层危机除了让老板们头痛不已，也给中层本身的职业生涯发展造成了许多威胁和困惑。2、俯视——站在高管角度：这主要是对企业发展和集体利益的威胁（包括内部影响和外部影响）。3、仰视——站在中层角度：对个人成长和私人利益的威胁。十十、、为为什什么么会会产产生生““中中层层危危机机””？？“中层危机”主要来源于以下两种中层管理者：1、刚被提拔到中层，热情高，资历低，管理手段需锻炼成长，能很快地接受新鲜事物，具创新活力，但比较浮躁。2、“非问题的问题中层”，往往与老板打天下或多年跟随而来，职位稳定却有无法突破的瓶颈，激情殆尽趋向保守，心理饱和，连报业绩预期都打上折扣，没有冲劲。因为以上中层管理者的不合格、不胜任而使企业遭受损失，而这样的中层数量达到了一半以上！名仕硕学余世维管理课堂智慧一滴：聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训！3十十一一、、不不同同中中层层有有何何区区别别以以及及高高层层与与中中层层分分别别的的痛痛苦苦是是什什么么？？、不合格中层仿佛鸡肋，合格中层是中流砥柱！2、高层：难觅将才，中层：难寻伯乐！十十二二、、如如何何解解决决““中中层层危危机机””？？1、“中层危机”的平衡之道：2、解决危机的重中之重：3、平衡危机的三个砝码是什么？学习费用：贺南京分公司成立大喜，加入会员卡更多超值优惠！会员分为：◆领袖卡◆至尊卡◆蓝盾卡◆名仕卡◆硕学卡◆桂叶卡◆金星会卡◆畅学卡授课地点：（7月10日南京）参会人群：企业总裁、中高层主管、相关管理人士及事业单位负责人等传真：[phone]联系电话：[phone]您的专属培训顾问：郭达13918683746课程人数惊喜价/人/天7月10日余世维博士《管理者的沟通艺术》1人1880元/人2～5人1580元/人6～10人1380元/人11～15人1280元/人15人以上会员卡卡型卡额人次单价非会员均价折扣率领袖卡288,000元至尊卡+余世维博士内训1天（价值20万）-至尊卡128,800元276/人次466元1770元/人次2.4折蓝盾卡89,800元166/人次540元2.8折名仕卡58,800元86/人次680元3.6折硕学卡38,800元50/人次780元4.1折桂叶卡28,800元33/人次880元4.6折金星卡18,800元20/人次940元5.0折畅学卡12,800元单人无限次（仅限本人）-名仕硕学余世维管理课堂智慧一滴：聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训！42010年长三角课程安排系列课程类别课程名称讲师时间地点价格（元/人次）通用管理技能余世维博士专场赢在执行余世维2010年01月10日江苏—无锡1880管理者的沟通艺术余世维2010年04月02日江苏—扬州1880中层危机余世维2010年04月25日浙江—衢州1880职业化的养成与塑造余世维2010年05月20日江苏—常州1880家族管理余世维2010年06月23日浙江—杭州1880中层危机余世维2010年07月10日江苏—南京1880企业教练技术余世维2010年07月28日浙江—义乌1880打造高绩效团队余世维2010年09月02日浙江—湖州1880企业教练技术余世维2010年08月27日江苏—江阴1880中层危机余世维2010年09月26日江苏—吴江1880变革管理余世维2010年10月16日浙江—杭州1880领导有方余世维2010年11月09日江苏—镇江1880管理者的沟通艺术余世维2010年11月25日浙江—丽水1880打造高绩效团队余世维2010年12月26日江苏—南通1880岗位专业技能知名讲师强化专场高效执行丁品洋2010年03月25日江苏—扬州1280目标管理周昌湘2010年04月24日浙江—衢州1280营销赢思维张利2010年05月16日江苏—常州1280沟通技巧丁品洋2010年06月22日浙江—杭州1280卓越领导力提升刘剑2010年06月24日江苏—南京1280绩效管理与绩效面谈张怀2010年08月14日江苏—江阴1280战略性人力资源管理洪生2010年09月25日江苏—吴江1280高效执行2010年10月30日江苏—镇江1280精准成本控制与全面预算管理霍振先2010年11月27日-28日江苏—南京2280跨部门的沟通技巧2010年12月18日江苏—南通1280