(修改)文明生产管理制度

府谷县鸿锋文明生产管理办法一、矿井文明生产标准1.责任区范围内巷道平整（高低不能超过100mm)、无淤泥、积水（不超过2m×0.1m），无浮渣杂物（浮渣直径不超过50mm），2.物料集中分类码放整齐，长短一致的要两头对齐，长短不一致的要一头对齐，并不得影响通风、行人和运输。物料实行挂牌管理，牌板的规格为300mm×200mm。3.在用设备必须全部上架，上架(台)高度≥0.3ｍ，单台设备单独上架，凡两台以上设备必须摆放在一个架子上排列整齐，并挂牌管理，牌上注明其设备名称、型号、使用单位、容量、额定值、整定值、用途及管理负责人等；牌板由机电部统一制作，井下回撤的设备及闲置设备必须及时回收升井。4.电缆吊挂高度：使用胶质电缆钩吊挂，按《煤矿安全规程》第四百六十八条、第四百六十九条规定执行，分支电缆吊挂必须标准规范。5..压风、供水管路铺设主要巷道按设计规定；其它巷道吊挂高度为1.2ｍ，特殊地点根据现场实际情况确定，上下间距0.2m，吊挂平直，其吊挂点间距为3ｍ；压风管路为黄色，供水管路为绿色；掘进巷道压风管路每40米、供水管路每50ｍ加一个三通闸门。6.采掘工作面的施工图板齐全，吊挂整齐并保持清洁，图板图文清晰、正确。施工图板的规格统一。7．水沟：水沟保持畅通，距迎头不超过20ｍ；使用综掘机的头面水沟距迎头不超过50m，耙斗机头面水沟紧跟耙斗机，淤泥等沉淀物不超过150mm。8．运输巷行人道宽度满足行人要求，跨越皮带输送机和刮板运输机的地方必须设人行过桥，设备旋转部位的防护罩必须齐全。当刮板运输机靠巷道帮安设时，刮板运输机人行道侧必须安设挡板，当刮板运输机不靠巷道帮安设时，刮板运输机两侧必须安设挡板。刮板运输机机头和机尾必须按要求设置固定装置。9．需设置压风自救系统的工作面，必须按规定安设。每组设施间距不得大于40ｍ，且不得少于5个压风自救袋，同时距迎头不超过50m。10．按规定在进回风交汇处、放煤（矸）口、转载点设置喷雾降尘装置，并坚持正常使用（皮带、刮板机安装喷雾在机头上方不超过0.5m并调整好方位）。巷道煤尘定期清扫、冲洗（积尘不超过5m×2mm）。管、线、风筒、设备及时除尘，保持整洁。11．通风设施墙体刷白，风门刷黄漆、门框刷绿漆，设施前后5米的文明生产施工区域由施工单位负责，非生产区域由通风瓦斯队负责。12．风筒吊挂平直，逢环必挂，严禁拐死弯（拐弯处必须安设硬质或骨架风筒），严禁花接。风筒接头反压边严密，不漏风，无破口，风筒末端到工作面距离符合作业规程规定。13．隔爆水袋安装的地点、数量、水量、安装的质量符合规定，并挂牌管理。二、考核办法1．施工过程中造成影响其他单位文明生产的，必须及时整改达标，否则加倍划拨工资由被影响单位整改。2．安全科加强日常监督检查，不准降低标准检查验收，在每周文明生产检查验收中实施现场评分，检查验收评分过程必须做到谁检查谁签字、谁签字谁负责的原则，验收过程必须做到公平公正，如发现有徇私舞弊、弄虚作假按公司相关规定严肃查处。3.文明生产考核标准分为100分，90分为合格，内部单位按公司绩效考核办法执行，外委单位每少一分罚款1000元。实行周检月评月考核，每周检查评分一次，一月中每周检查平均分为当月得分。4.文明生产区域划分表由安全科根据当月生产作业计划进行划分，并与生产作业计划同时下发。5.每月考核结果由安全科报人力资源部，作为文明生产绩效考核依据；由安全科按本办法提供处罚单，报施工单位分管领导审核后送财务部，并由财务部从当月工程款现金支付中扣除。三、其它要求1.巷道施工前文明生产必须达标，否则不准开工，巷道施工结束后文明生产必须达标，否则不予验收，不得移交。2.各单位文明生产责任区域根据实际情况，由安全科及时调整。3.对各单位文明生产检查考核，由安全科牵头，相关部门和单位参加。4.本办法从下发之日起执行。解释权属鸿锋煤矿。篇二：煤矿现场安全文明生产管理制度一、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，戴安全帽、佩戴标志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款50元。二、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以100--500元罚款。三、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。四、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。五、交接班及其他六、井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标的给予一定金额的经济处罚，并要求从新施工。七、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁，不按要求执行视情况予以100—200元罚款。八、采取适当措施保护好设备配置的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签，保持灭火器的外表清洁，达不到要求予以50元罚款。九、掘进机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时掘进机电缆长度不能大于40米，违反规定按习惯性违章处罚。九、井下各点要保持室内卫生、物品摆放有序，损坏的东西及时更换，违反规定视情节予以50—200元处罚。十、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿等不能随处乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情节予以100—500元的罚款。篇三：煤矿班组各项规章制度民主管理制度1、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金、工资分配以及班组长的任命等重大问题。4、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。5、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。6、班组工会小组配备群监员1名﹙可由其他工种人员兼任，班组长除外﹚，负责监督班组及班组员工落实安全措施，按章操作情况。班组长及班组职工有违章指挥、违章作业或安全隐患时，群监员有权立即制止和责令限期整改。班前、班后会和交接班制度一、班前会管理制度为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组员工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度。﹙一﹚、班前会由值班队长主持，队长参加，安排人做好会议记录。﹙二﹚、会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。﹙三﹚、爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。﹙四﹚、会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本、点名册等，不经区队领导同意，任何人不得私自涂改。﹙五﹚、班前会时间规定：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；，每次班前会时间控制在20-30分钟之间。﹙六﹚、所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。﹙七﹚由班组长仔细排查出勤人员的精神状态，有无饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。（八）班前会议要与“三项评估”紧密结合起来，以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，积极传达上级部门及矿安全会议精神，有关指令。传达时，要提前准备，简明扼要，重点强调，务求实效。（九）、总结上班安全生产工作，安排布臵当班生产任务，交代工作重点及注意事项。二、班后会管理制度为了保证员工的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不召开班后会。如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要召开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长决定临时召开班后会。三、交接班制度﹙一﹚、交接双方必须按规定时间在工作现场进行交接，需交接班的人员有跟班副队长、班组长和特殊岗位工种。﹙二﹚、跟班副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作好记录并上报队值班室。由队里研究制定处理方案后，派专人进行处理并负责落实。﹙三﹚、接班者如认为一些重要的安全问题未交待清楚，可以拒绝接班，但必须及时向汇报值班领导汇报。﹙四﹚、严禁在提升人车内、猴车上、付井底、井口进行交接班。﹙五﹚、交班不交给无证或非本队工作人员。﹙六﹚、接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位，并及时向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方可离开。﹙七﹚、双方认为交待清楚后，要认真填写交接班记录，并双方签字。﹙八﹚、特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安全隐患以及其它需交待清楚的问题一一交待清楚。交接班流程：1、现场与上班班组长口头了解现场情况。2、查看上班班长的验收记录。3、在交接本上互相确认签字。4、共同检查现场存在的问题。5、履行交接班手续。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。安全质量标准化和文明生产管理制度安全质量标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础，是加强安全基础管理，建立安全生产长效机制的主要内容。为保证班组安全质量标准化和文明生产工作顺利开展，促进班组安全管理水平不断提高，制定本制度。一、当班班组长是本班组安全质量标准化和文明生产的第一责任人，对本单位的安全质量标准化和文明生产负全责，对本单位的安全质量标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改，当班班组长要监督、检查工作范围内的各项工作并严格按照质量标准化要求进行施工做好三项评估。二、班组长要负责引导本班组牢固树立质量就是安全、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收工作。进入地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全面、详细的检查，同时发现问题要及时向班组长和工作人员说明情况，并要求其在规定时间内整改。四、施工过程中必须严格按照措施的上组织设计和安全技术措施进行施工。五、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。六、必须做好施工现场的文明施工的环境保护工作。七、队长、跟班队长、班组长，每天必须对施工工程质量，文明生产，环境卫生进行认真检查，发现隐患和问题立即整改并认真填写工程质量验收表。确保安全生产。隐患排查、治理、报告制度为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理：成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责:1、负责对隐患分类及处罚标准的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。2、进行安全教育，采取紧急处理措施。3、随时掌握事故隐患的动态变化。4、负责对检查出隐患的整改、落实。