在总经理联络员培训班上的讲话

1/61/61/6各位联络员、同志们：今天我们在这里召开公司第二届总经理联络员聘任仪式暨培训班，是为深入贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，拓宽公司民主管理渠道，促进公司依法决策、民主决策、科学决策的一次重要会议，充分体现了公司党组对总经理联络员和联络员工作的关心和重视。原本秦总、汪书记是要参加这次仪式的，但是由于工作原因，委托我来给大家提几点要求和希望。一、充分认识总经理联络员制度的重要性自公司聘任了第一届总经理联络员以来，各总经理联络员结合本单位和自身的工作实际，结合工作中的体会，收集的职工建议和意见涉及公司安全生产、经营管理、职工生活等各个方面。反映的问题很有深度和层次。充分履行了总经理联络员的各项义务和职责，为推动公司民主管理工作有效提升起到了积极的作用。当前，公司系统上下正在深入贯彻党的“十八大”会议精神，认真落实国家电网公司和省公司2012年工作会议部署，完善提升“三集五大”建设之际，此次总经理联络员培训班就显得更加意义深远。一是在十八大之后，“民主”二字被赋予了更加丰富的含义，体现在公司系统来说，就是需要完善基层民主2/62/62/6制度，总经理联络员制度是公司充分发挥和凝聚全体职工的智慧和力量，进一步完善职代会制度，畅通民主管理渠道的重大举措，是实现公司科学管理和科学决策，促进企业和谐稳定的重要方式。是拓宽公司民主管理渠道，促进公司依法决策、民主决策、科学决策的重要载体。大家务必站在全局的高度、以长远的眼光，充分认识建立总经理联络员制度的重要意义。二是明年是公司“三集五大”体系完善提升的重要一年，作为企业管理者，如果不了解各项决策和部署在基层的执行效果，就难以全面掌握公司的运营情况，决策部署难免就会出现偏颇。公司出台的政策、制度、措施落实的怎么样，工作在一线的职工最清楚，反映问题也最准确、最真实。通过你们的信息反馈，我们可以准确地了解公司各项决策部署是否符合公司实际，是否有利于公司发展，是否符合广大职工的利益，从而及时调整和修正工作思路。二、把握公司发展大局做好总经理联络员工作深入基层、深入一线，收集职工关心的热点和企业发展中的难点问题，积极宣传公司的大政方针，做好上情下达、下情上达工作是总经理联络员的基本职责。总经理联络员必须站在公司改革发展大局的角度去思考问题、谋划工作、履行职责。要牢牢把握深化“两个转变”这条3/63/63/6主线，紧盯进位赶超这一目标不放松，更加注重安全生产工作，深刻认识确保安全生产的重大意义，围绕电网、人身、设备三大要素，查找安全生产是否存在隐患、各级人员是否履职到位、规章制度是否有效执行，确保实现“三个不发生”;更加注重企业管理基础,严格对照标准化建设的要求，检查班组建设长效机制、同业对标考核机制、标准化工作常态机制的建立情况，使我们的管理切实做到有规矩可循、有标准可依，提高管理的效益和效率；更加注重农电统一管理，研究农电用工管理等涉及县公司改革发展的政策和体制问题，查找县公司和供电所存在的突出矛盾，实现农电管理与公司管理全面接轨；更加注重提升队伍素质和企业素质，努力推进以“三品”工程为载体的企业文化落地工程，引导广大干部职工立足岗位建功立业，认真查找干部队伍中存在的执行力建设和作风建设方面的问题以及其他制约公司赶超发展的问题。此外，公司还将积极为总经理联络员开辟更多了解上级政策、公司制度的渠道，定期把公司的工作目标、决策部署、规章制度，通过多种途径传递给你们，让你们能更好地宣传公司的形势任务，更好地为职工解疑释惑，更好地发挥联络员作用。三、切实履行总经理联络员职责面对国网公司建设世界一流公司的高标准、高要求，面对各网省公司在建设“一强三优”现代公司征程上的百舸争流、4/64/64/6你追我赶，面对公司进位赶超的巨大挑战，在座的各位联络员必须站在公司改革发展大局的角度去思考问题、谋划工作、履行职责。广泛收集和关注职工关心的热点问题、企业发展的难点问题，积极宣传公司的大政方针，做好上情下达、下情上达工作。（一）扮演好六个角色各位联络员要发挥好桥梁纽带作用，一是要发挥“宣传员”和“信息员”的作用。搭建沟通零距离平台，如实反映基层情况和职工心声，准确传递公司决策、制度和改革信息。认真学习领会、及时宣传公司的决策部署，把公司的发展目标、工作要求、工作内容等，在职工中广泛宣传，把职工群众的思想和行动统一到实现公司发展目标上来。二是要发挥“研究员”和“分析家”作用。要深入基层、深入一线开展调查研究，及时了解公司决策部署在本单位的贯彻执行情况，掌握本单位电网建设、安全生产、经营管理、队伍建设中存在的实际问题。做到“眼勤”、“腿勤”、“脑勤”，学会换位思考，及时提出切实可行的建议、批评和意见。三是要发挥“代言人”和“带头人”作用，要在自身的岗位上作忠诚企业、爱岗敬业的表率，带头履行职责，老老实实做人、干干净净做事，养成对企业高度负责，言行一致、表里如一的良好品格。要善于从身边的人和事中发现问题、观察5/65/65/6问题、解决问题，敢于摸实情、讲实话。要加强学习，自觉学习党和国家的大政方针和政策，熟知公司的目标和要求，全方位掌握企业生产经营管理情况，努力提高自身的政策理论水平和专业技术素质，增强参政议政能力。（二）突出“真、准、快”三字原则所谓“真”，就是要真实，实事求是，要客观公正、真实地反映基层单位带有普遍性的意见、困难和建议，要反映广大职工的心声。大家反映问题的时候不要有顾虑，不要考虑反映的有没有水平，提的问题是“好”还是“坏”，领导会怎么想之类的东西，有什么说什么，只要是真的，带有普遍意义的，不是偏颇的东西，不是个人的观点就行。第二个字是“准”，要在广泛调查研究的基础上来反映问题。要比较客观、准确，如果大家反映过来的东西不准确，而我们也没有时间到每个地方都去调查核实，就可能会做出有偏颇的决定。所以大家汇报的时候，也要进行分析，是表面现象，还是实质性问题。第三个字是“快”，总经理联络员会议一年就是一两次，也可能不定期，所以开会的时间可能间隔长短不一，但大家反映信息和事情，特别是涉及到系统安全稳定、改革发展的大事情，可以通过写信、发邮件等各种手段进行反映，由公司工会收集整理后向公司领导转达。6/66/66/6最后，希望各位联络员充分认识到自己所肩负的重大责任和光荣使命，切实履行联络、协调和监督职能，继续集中智慧和力量，振奋精神，积极建言献策，为加快建成“一强三优”现代公司而努力奋斗。