长春电影制片厂的新生”案例分析

1“长春电影制片厂的新生”案例分析一、中国电影市场的PEST分析政治环境20世纪90年代初期,我国的改革开放和现代化建设进程一改80年代末速度放慢的局面而加速推进。此时，中国的政治在邓小平南巡的基础上，彻底改变了以阶级斗争为纲的时代，而全面进入以经济建设为中心的快速发展时代。政治重心的变化直接影响到了影视业的发展方向，以往含有浓重政治色彩的“红色”影片，已经不再受观众的追捧，人们对电影文化的需求正在朝其他方面转变。而长影作为新中国的第一批电影制片厂，无论是导演，编剧，演员等资源，大都是改革开放之前形成的一套体系。经济环境20世纪80年代—90年代，改革开放的的大潮席卷了真个中国，计划经济体制逐渐走向市场经济，经济发展是整个国家的重点。在这样的变革的时期，经济环境处在相对的不稳定时期。国有企业也在进行改革，公有制的体系正在朝私有制进行转变。以往国有企业的生产运作大都是为了完成国家的计划任务，这就导致企业在经营上缺乏不断进步的动力。这在电影制片方面，主要表现在企业往往为了完成政府下达的任务而拍片，这是典型的生产导向型。而在市场经济的体制下，要求企业自负盈亏，以实现利润最大化为目标。这就要求企业的战略做相应的转变，不在为了任务而拍片，而是为了满足群众的需求而制片，拍观众喜闻乐见的好片。在我国社会主义发展的起步阶段，人们的生活水平相对较低。人均收入水平较低，较低的收入往往导致较低的消费，因此经济的落后也在一定程度上成为电影行业发展的障碍。同时在20世纪90年代，人们的收入大都以储蓄的形式存在，存款成为大多数人的理财方式。真正的个人可任意支配收入往往不及总收入的三分之一，这进一步导致整个社会的购买力低下。社会环境随着中国的改革开放，各种外来文化冲击这人们的日常生活。对人们的消费观念造成了一定的影响，同时随着社会整体教育水平的提高。以往的电影制片2理念逐渐被人们所不认可，人们需要更高质量的更多的更新的电影题材。、同时在20世纪八九十年代，影碟机走进千家万户，各种盗版电影光碟成为人们抢购的对象。人们已经将在家看电影看做是那个时代的一种时尚，这直接导致电影院的票房收入不断下降。其他的文化产品也在冲击着电影行业，各地的电视台层出不穷，看电视连续剧成为大多数人的消遣方式。同时国外的影片巨著，香港的喜剧电影，在一定程度上也影响着大陆电影行业的发展。技术环境随着经济的不断发展进步，人们对文化产品的需求，已经不再局限在数量上，更重要的是文化产品的内涵和质量。要实现这样的目标，不仅要有好的人才，好的剧本，更重要的是要有先进的设备，高质量的制作技术。而此时，以长影为代表的中国电影制片厂，所用的制片设备和技术大都是已经被发达国家淘汰的产品，同时国内的电影设备制造企业极具缺乏先进的技术，好多设备在国内都无法生产，只能求助于国外进口。电影的后期制作技术和能力，国内制片厂更是匮乏。几乎所有电影的特效镜头制作都无法在国内完成。因此国内电影制片厂面临这技术的匮乏和设备的老化。通过以上的分析我们很容易得出中国电影市场出现滑坡的原因，可以总结为以下几点：（1）社会正在改革，无论是政治环境还是经济环境都处在不稳定的状态。这在电影企业主要表现在：○1管理体制落后○2企业的盈利模式赶不上经济的变革○3企业的整体的战略目标需要做出调整，好多企业意识不到这一点（2）社会文化需求趋向多元化，各种文化冲击着电影行业的发展。（3）人才脱节，需要更多的新人加入（4）技术落后，当前的电影制片技术无法满足消费者的需求。二、五力模型分析长影的竞争环境新进入者威胁讨价还价能力替代服务威胁讨价还价能力行业中现有企业的竞争供应商替代产品客户潜在进入者波特的产业竞争力模型3潜在进入者的威胁随着经济的不断发展，国内的消费水平不断地提高。各个地区和国家的电影制片企业都在觊觎中国的电影消费市场。从当时的情况来看，美国、香港每年进入中国大陆的影片都获得了票房上的成功，得到了观众的认可。因此，有更多的电影公司看好中国的电影市场，努力突破国内电影行业的重重壁垒，打断打入国内市场。已经进来了成为了长影的直接竞争对手，而那些想要进来还没有进来的潜在进入者更是不可小觑，将来势必成为长影的同台对手。现有企业的竞争只从国内的电影制片厂来看，已经有北京电影制片厂、长春电影制片厂、八一电影制片厂、上海电影制片厂、西安电影制片厂等几大电影制片厂。在计划经济时代，他们完成不同的任务，而在市场经济的舞台上，他们成为相互角逐的竞争对手。若没有正确的战略和优秀的作品，势必将会被淘汰，从而从这个舞台上消失。从整体上看，香港、欧美的一些电影也已经走进了中国的电影市场，与国内的电影制片厂相比，他们拥有先进的技术，优良的设备，和高超的的电影制作能力。他们的进入无疑给了国内制片厂当头一棒。替代产品的竞争在一个文化多元的时代，各种文化产品如泉涌般层出不穷，电影只是其中的一颗水珠。以个人分析来看，其中最具威胁的替代品是各个电视台的出现，使电视走进千家万户，各种电视剧、娱乐节目成为人们的文化快餐。其次便是盗版电影光碟，盗版光碟虽然也传播着电影，但这种传播方式，却没有给电影制片厂带来丝毫的利润，反而让他们的票房收入饱受冲击。供应商的讨价还价能力电影的主要供应商是投资商，在计划经济的体制下，电影厂大可不必担心这一点，因为他们靠的是政府拨款。但在市场经济的体制下，制片厂如何吸引资金成为一大难题。没有好的剧本好的团队不可能得到高投资，没有足够的资金，也就拍不出优秀的电影。因此，制片厂与投资商之间的讨价博弈，一者取决于制片厂的编剧能力和运作团队，二者取决于投资商的投资意向。4消费者的影响以当时的收入水平来看，人们的收入相对较低，同时大多数人倾向于储蓄，而不注重消费，因此尽管当时的电影票价格不高，但是真正愿意掏钱前往电影院的人并不多。而且电影的质量直接影响着消费者的态度，若一部电影不能满足大部分消费者的需求，必然不能带来好的收入。因此消费者在电影能否取得高票房方面，有很重的话语权。三、对长影的SWOT分析内部因素外部因素优势SS1：丰厚的历史底蕴和经验积累S2：省委领导的支持S3：大面积的土地S4：已经实现体制的改革劣势WW1：副业过多，成为包袱W2：冗员严重，真正能够为长影发展做出贡献的少W3：设备老化，技术落后W4：资金亏发，亏损严重W5：缺乏新人，老一辈的制片人和演员已经不能满足发展机会OO1：电影行业的蓬勃发展O2：不稳定的电影题材走向O3：政府和相关政策的支持O4：国内电影的潜在需求大SO战略不断深化企业管理体制的改革车体解决冗员问题在政府的支持下，引进外资进行合作确定未来发展方向，打造企业的特色WO战略降幅业发展成为旗下的子公司，实现自负盈亏，集合中极力发展主业引进新的设备，改善电影制作能力引进新人，出产更多的题材新颖的电影威胁TT1：香港、欧美影片的进入T2：人们对文化产品的需求多元化T3：竞争对手的不断强大ST战略把握消费者的需求动向，拍消费者喜闻乐见的片子多元化经营WT战略发展自身的特色，增强核心竞争力根据以上的分析，长影的优劣势以及其所面临的机会和威胁已经很清晰。在本案例中，长影的决策者们也看到这些因素，并采取了相应的措施，并取得了一定的效果。在抓住机遇，规避风险方面，长影的决策者们是从以下几点入手的：（1）寻求政府的支持，进行管理体制改革（2）真对资金不足的问题，长影卖掉了老厂区提出了“一厂三区”的计划（3）实行多元化发展，开发五大产业：影视制作业、旅游产业、应试教育业、电视产业、开发房地产。（4）成立两个电影公司，实行相对控股。（5）吸纳社会法人合作拍片5四、对长影未来发展的一些建议长影通过改革在经历了严重亏损之后存活了下来，并企图通过多元化的经营战略，实现长影的再次腾飞。时至今日，长影的多元化战略已经是想了将近8年，然而以现在的状况来看，长影所谓的五大产业，无论是其主业—电影制片，还是副业电视产业、旅游产业都是名不见经传。对此，我提出一下几点建议：（1）鉴于长影资金有限，目前不宜实行多元化经营的策略，应当集中利用资金，朝一个方向能力发展，培养自身的核心竞争力。若一味的多元化，势必导致资金链的断裂，最终导致的结果是：行行都涉及，行行做不好。因此长影应当收缩战线将更多的资金用在其主业——电影制片上。（2）若长影要实现多元化，应当先进行相关多元化，在实行非相关的多元化，因此有关电影的旅游业和应试教育产业可以优先发展，而电视产业，房地产业先不要涉及，待长影的资金运转逐渐正常之后在考虑非相关的一些多元化。（3）真对多元化的经营，长影应当运用合作的方式进行，对于其不熟悉的电视产业和旅游产业可以与当前已有的旅游公司、电视台进行合作经营。在合作的同时实现共赢。（4）不涉及房地产行业，虽然房地产行业是一个极易实现盈利的行业。但其对资金的要求相对较高。同时，文化企业涉足房地产行业容易带来负面的影响，从而使长影的主业更加难以打开局面。（5）培养自己的特色，在某一方面，例如在喜剧片，在战争片的某一方面形成独特的个性和高超的制作水平。增强自己的竞争力。（6）大胆的任用新人，不可墨守陈规。为长影不断地注入新鲜的血液。