招聘渠道分析表

优势企业网站花费最少1，可随时发布招聘信息2，发布后管理方便3，受众面广4，周期长，简历数量大5，花费较低学校信息栏海报花费很少学校组织的招聘会花费很少大型招聘会1，招聘成本小，2，成功率高1，花费很低2，内部人员对公司比较了解，工作上手快3，有利于公司内部人才的晋升、调动、轮岗、减少人员流失渠道类别招聘网站相关论坛等，或者QQ、微信人群针对性强网络招聘校企业的联合专场校园招聘人数能得到极大的满足，也提高企业知名度员工推荐员工推荐3，内部推荐人员会比较适合公司的特点，针对性较好企业内部招聘内部晋升人才市场招聘会现场招聘效率较高，可快速淘汰不合适的人选，控制应聘者的数量和质量劣势点击率是关键1，需要一定的人力和时间2，诚信度不高不够正规，没有校方的肯定与支持竞争力比较大，知名企业，大企业更占优势1，花费较高，要投入一定的人力和场地2，有效周期短3，受展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证1,增加培训成本1，简历刷选量大2，应聘率较低，岗位针对性不强花费相对较大，对知名企业，大企业批量招聘更适用1，受众面窄2，容易出现内部小帮派2，易近亲繁殖，形成派系整体分析及使用建议点击率不高的情况下可以作为一种守株待兔的方式，点击率较高的人群适合可行性就高多了1，一般不太提倡这种招聘方式，2，人力资源方面职位的招聘，可尝试人力资源论坛发帖大四上学期中旬，即9-10月份实施比较合适时刻保持与校方的联系1，适合批量招聘2，最好在校方准备招聘会前期举行3，需要做一些企业宣传的准备工作1，适用于一般大型人才的招聘1，适合多数中小型企业2，适合一些专业度较高的岗位3，多接受考核成绩好的员工的推荐，一般好员工推荐的人也比较优秀4，适当给予一些推荐奖金1，主要适合提高人才的选拔2，通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高、重要且应熟悉企业情况的岗位，3，一些专业度较高的岗位不适合内部招聘1，一般岗位可首选此渠道发布，如果刊登一周后发现效果不理想，可考虑其他方式2，不太适合资深专业人员和高级管理岗位2，如果没有大量的岗位需求和合适的大型招聘会，建议不参加