项目计划管理制度

XXXXXX一期项目计划管理制度XXXXXX一期项目计划管理制度XXXXXX建筑工程有限公司XXXXXX一期工程项目部编制：审核：审批：时间：时间：时间：XXXXXX一期项目计划管理制度XXXXXX建筑工程有限公司1目录1、项目部实施计划制度...............................................................................................................22、物资需用计划...........................................................................................................................23、项目生产与工期管理计划.......................................................................................................24、施工进度控制...........................................................................................................................35、环境管理实施计划...................................................................................................................46、项目收尾工作计划...................................................................................................................47、项目信息管理计划...................................................................................................................48、项目部综合事务管理计划.......................................................................................................5XXXXXX一期项目计划管理制度-2-1、项目部实施计划制度现场项目部正式组建后，按照《项目策划书》、《项目部责任书》的要求编写《项目部实施计划》。企业对项目部实施计划的编制进行必要的指导、审核与审批。《项目实施计划》在工程正式开工前完成编写、审批、发布，确保项目部相关人员、相关部门已清楚自身的任务、要求及工作方法。在项目实施过程中，项目部定期对《项目部实施计划书》进行分析评审、修改完善，保持计划的时效性。2、物资需用计划项目部根据《施工组织设计》、《专项施工方案》等要求，编制《项目物资需用总计划》，并根据《月度施工计划》编制《月度物资需用计划》，经项目经理批准后，报企业物资管理部门审核与实施，其中《建设方提供物资的需用计划》，由项目部按合同规定的途径和期限报建设方有关部门确认。企业物资部门根据项目部物资需用计划，汇总平衡后形成企业的《采购计划》或《加工订货计划》。经确认的《物资采购计划》、《分包商物资进场计划》应报告项目部生产管理部门，以便协调项目门禁放行及现场道路交通、堆放场地安排。日常情况下，项目部根据实际所需材料的情况，分别提出《物资申请表》。《零星材料申请表》、《砼申请表》，企业安排供货后向项目发出《已订货知单》。3、项目生产与工期管理计划项目部根据《项目策划书》、《施工组织设计》等，编制项目部生产与工XXXXXX一期项目计划管理制度-3-期管理计划，作为《项目部实施计划》的主要内容。项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立生产管理责任制及工作程序，负责现场的全面调度与控制。项目部合理划分现场作业面或工区，明确相关工程师负责作业面或工区的管理，建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制。项目部对施工现场管理实施每日检查报告、周月检查考核。4、施工进度控制项目部按照《项目部实施计划》的安排，细化控制性进度计划：总进度计划、节点控制计划（开工前10天）、季进度计划（季末25号前）、月进度计划（每月25号前），经报企业、建设方、监理单位批准。项目部按控制性进度计划编制作业性计划：周季度计划、重要节点进度计划，并将计划落实到各工区或作业面。各分包商要向项目部提交相应的总进度计划、节点控制计划、季进度计划、月进度计划，报经项目部生产经理批准后执行。各现场管理工程师严格监督各分包商落实各自的计划，并有效利用索赔手段，促进分包进度管理。项目部生产经理以日例会的方式将控制性进度计划传达到各工区或作业面工程师，明确控制要求及措施、以及相关部门及人员的协作，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写《施工日志》，并整理形成《每日情况报告》报项目部生产经理。项目经理部生产经理汇总整个现场的管理及作业情况，向项目部经理及企业报告《每日施工情况》，并按照周、月汇总项目生产量报表。XXXXXX一期项目计划管理制度-4-项目部对进度进行形象（照片或图片）管理，并以周例会或月例会的方式对进度管理进行检查协调。5、环境管理实施计划项目部按照《项目策划书》及工程承包合同、当地环保法律、法规，确定项目环保管理方案，编制《环保管理实施计划》，确定项目部环保管理人员、设备设施配备、管理内容、管理措施、管理要求。项目部《环保管理实施计划》是《项目部实施计划》的组成部分。企业对项目的环保管理工作定期检查考核。6、项目收尾工作计划项目部在工程正式移交前一个月或者正式停工前（预计停工期不少于一个月）一周，制定《项目收尾工作计划》，妥善安排项目收尾工作。《项目收尾工作计划》确定工程收尾及移交管理、人员撤离、办公及生活设施拆除，项目设备、器械、用具清理、归还或入库，以及相应的安全、质量、环保、成本控制、保安控制措施等内容。项目收尾管理工作由项目部工程管理部门牵头组织、指挥与协调，首先进行工地清理，按企业的安排将工程移交建设方，再逐步进行工程结算、档案资料归档移交、工程保修、项目部撤离及考核等工作。7、项目信息管理计划项目部编制《信息管理计划》，确定项目部信息管理目标与内容、规定信息管理手段，明确信息管理的方式与责任。项目部《信息管理计划》由项目经理负责，在识别项目部信息及沟通需求的基础上，确定项目部整体信息沟通的内容和渠道，规定业务部门间信息XXXXXX一期项目计划管理制度-5-沟通的方式和内容。明确项目部与各相关方信息沟通的方式、频率、程序、责任人员，建立健全项目部信息及沟通管理体系。8、项目部综合事务管理计划项目部依据《项目策划书》及现场实际条件，研究项目部综合事务管理方案，编制《综合事务管理计划》，作为《项目部实施计划》的组成部分。项目部按计划建立办公服务设施及生活保障设施，保证现场生活服务及办公服务的需要，提高现场管理效率。