工程质量管理

第一章工程质量管理8.1质量计划根据GB/T19000-ISO9000标准及总公司质量手册、程序文件的要求，编制项目质量保证计划，并认真组织实施，确保工程质量达到优良等级。8.2质量管理机构成立以项目经理为组长、项目生产、技术、质检负责人为副组长的质量管理领导小组，负责项目全过程质量体系运行的策划、组织与协调。项目质量管理组织机构如图8-1。项目经理项目生产副经理项目技术负责人结构安装工长焊接工长测量工长材料员内业技术员质检员结构安装队电焊班检钉焊接班测量校正班构件验收图8-1项目质量管理组织机构8.3质量改进认真执行三检制度，对关键工序严格把关。并针对施工过程中薄弱环节或易出现问题的地方，积极开展QC活动，运用PDCA原理，找出主要、次要原因并加以解决不断进行质量改进。8.4质量保证措施（1）严格按照设计要求，《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）逐级进行技术交底，精心组织施工。（2）认真执行质量责任制，明确各级质量责任人，制定完善的各项质量管理制度，并严格遵照执行。实行质量奖罚制度，坚持“谁施工，谁负责质量”，在施工部位打上操作者的编号，以便明确质量责任。（3）认真做好技术交底工作。开工前应逐级进行书面技术交底，技术交底中除说明施工方法，技术操作要领外，必须明确质量标准及质量要求。把好原材料质量关。进场材料必须有合格证（材质证明）或检验报告。不合格材料不得进场使用。对进场的材料应妥善保管，防止变质和损坏。（5）严把构件质量关，设专人负责构件质量验收，并认真做好记录，不合格构件禁止进场。（6）特殊工种，坚持“持证上岗”制度。（7）加强计量管理，统一计量器具。定期对施工中使用的仪器、仪表进行校正和检验，结构吊装和钢构件制作应统一检定的钢尺。（8）加强工序质量管理，针对钢结构吊装、焊接、压型钢板铺设与栓钉焊接及测量校正等编制相应的施工作业要领书，并以此指导施工，各道工序严格执行“自检、互检、交接检”三检制，上道工序验收合格后，方可进行下道工序施工。第二章安全生产、文明施工与环境保护9.1控制目标杜绝重大伤亡事故、重大机械设备事故、重大火灾、中毒、中暑、高空坠落等事故的发生，年工伤率控制在15‰以内。严格执行杭州市标化工地和文明工地管理标准要求，配合总包进行安全标化工地管理。9.2安全管理组织体系成立以项目经理为组长，项目生产、技术负责人为副组长的安全生产领导小组，项目配专职安全员，各班组设兼职安全员，项目安全管理组织体系见图9-1。图9-1项目安全管理组织机构9.3安全生产、文明施工与环境保护保证措施（1）认真贯彻执行《建筑安装工人安全技术操作规程》等有关安全生产法规及局有关安全管理制度。执行杭州市有关建筑施工的安全生产法规，同时结合工程实际，制定项目安全管理制度，并认真执行。（2）坚持“安全第一，预防为主”方针，加强对职工的安全生产教育，增强职工的安全生产意识和自我保护意识，做到安全生产、警钟长鸣、常抓不懈。（3）坚持用好安全“三件宝”。进入现场必须戴安全帽，高空作业人员必须系牢安全带，穿软底防滑绝缘鞋，吊装区设安全绳或挂网。（4）认真做好安全技术交底工作，做到班前有交底，班中有检查，班后有总结，定期召开安全生产例会。（5）把好高空作业安全关。高空作业人员应经体检合格才能上岗，严禁酒后上岗及工作期间打闹，小型工具、焊条头子等应放在专用工具袋内，使用工具时要握持牢固，防止物件失落伤人，施工尽量避免直线垂直交叉作业。（6）严格执行《建筑机械使用安全技术规程》，加强机械设备的维护及保养。各种施工机械应编挂安全操作规程和操作人员岗位责任制。（7）特种作业人员，坚持“持证上岗”。（8）加强现场临时用电管理，严格执行《建筑施工现场供用电安全技术规范》确保用电安全，夜间施工应做好现场照明工作。抓好现场防火工作。氧气、乙炔气应按规定存放和使用，焊接区域上下周围应清除易燃物品，施工现场应配备足够数量的消防器材。技术部€项目安全生产领导小组工程部材料安全综合办公室技术部各施工班组（9）做好防台风、防雷雨工作。台风、雷雨季节，要有专人掌握气象资料，安装风速测定仪，作好记录随时通报，以便合理安排施工及采取预防措施。雷雨、台风来临之前，应尽量安排固定完成一个吊装单元，无法完成时，应采取临时加固措施。台风到来时，要及时将高空人员撤离到安全区，保护好电源、机具、设备、材料等。（10）认真执行有关环保的规范、标准和文件，确保有一个良好的生产、生活环境。第三章施工部署2.1指导方针40MN型挤压机安装工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司2003年度之首的重点工程。二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。2.2质量及工期目标2.2.1质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“优良”，力夺“飞天奖”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。2.2.2工期目标本工程工期目标：140日历天。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工工期按国家定额工期提前5%，既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。2.3主要指标2.3.1工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，完成业主要求的整个施工任务。力争提前总工期的5%完成。2.3.2质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。2.3.3劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为6万元/每人。2.3.4安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。2.3.5机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。2.4项目经理部的组成项目经理技术负责人材料员安全员机械员预核算员项目会计试验员质量员技术员施工员作业班组2.4.1项目经理部组织机构为确保工程进度和质量，本工程采用项目法施工，组织施工现场管理体系。项目部对工程的工期、质量、安全、成本行使组织、指挥、计划、监督、协调、核算等职能。以高效率的管理，取得综合效益为目的，圆满完成承包约定的施工任务。详见项目部组织机构图。2.4.2项目经理部人员配置序号姓名职务职称职责范围1项目经理高级工程师负责全部工程计划、劳动力、技术及材料设备组织、指挥、协调与实施2项目副经理工程师负责具体工作的计划、组织、指挥、协调与实施3技术负责人高级工程师负责施工方案的实施、落实及现场技术质量指导工作5施工员工程师指导并负责安装工作6质检员工程师负责工程施工质量检查工作7安全员工程师负责施工安全工作8材料员经济师负责现场材料、设备及工器具管理工作9计划管理员工程师负责现场的计划和管理预算员10机械管理员助理工程师负责现场机械设备管理项目经理简历姓名性别男年龄58职务公司副经理职称高级工程师学历大学参加工作时间1968.12从事项目经理年限22已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量兰州自来水公司一、二、三水厂供水、净水厂全部安装工程48.5万吨/日1976.10-1977.05合格甘肃电石厂商品电石生产线安装工程9万吨/年1991-1995合格玉门石油管理局北区锅炉房建筑安装工程4×10T2933M21998-1999优良天水自来水公司供水扩容工程12万吨/日1998.12-2000.05优良峡中水泥厂扩建工程安装工程30万吨/年1999.10-2001.04合格2.4.3项目经理部人员职责职务主要职责项目经理负责项目部全部管理工作，执行国家法规、法令，认真履行施工合同。2、负责单位工程质量、工期、安全及成本。3、负责与分承包方的协调配合。以确保总体计划的实施。4、承担工程竣工后的回访保修服务工作。技术负责1、依据规范、规程、施工图设计精心组织施工。2、全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。3、积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。4、负责各种内业资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。施工员1、熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。2、组织班组进行自检、互检及交接验，做好入场人员安全教育及班前安全活动。3、做好隐蔽验收，施工日志，施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。质检员1、协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格品的发生。2、负责分部分项工程的质量评定，并在作务单中签注质量等级。3、工程质量未达到标准，有权停止施工，开出停工令，并对当事者严肃处理。4、坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。安全员1、协助项目经理主抓安全管理工作，以JGJ59-99标准垭严格执行。2、组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作。3、实行安全一票否决权，有权开出停工令及安全整改通知单间，发现隐患及时排出。4、做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全管理。预算员严格按规定准确计算工程量，负责办理有关签证。根据形象进度做出月报，进行工料分析，给施工提供准确用料计划。3、做好得终结算和工程决算，机1、负责进场各种机械的管理。2、提供各种试验报告。3、及时处理发生的机械故障，确保正常施工。械员1、严把各种材料进场关，钢材、水泥等影响工程结构的材料无合格证有权拒绝收料。2、负责选择合格的材料分供方，并收集整理有关资质、技术能力，营业执材料员照等。3、负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放，回收和退货工作。第四章施工准备工作3.1技术经济资料的准备1.熟悉和审查图纸及其它设计技术资料；2.学习、熟悉技术规范、规程和有关技术规定；3.编制详尽的施工组织设计；4.编制施工图预算和施工预算；3.2施工现场准备1.做好三通一平工作，即平整施工场地、修通道路、水通、电通。按总平面布置图位置做好场内道路，先做出路床，垫20cm厚级配砂石，并做边沟以利排水。2.临时设施的搭设：为了施工方便和安全，用围墙将施工用地围挡起来，在主要出入口处设明标牌，标明工程名称、施工单位、工地负责人等等。进行各种生产、生活设施搭设。3.3施工队伍的准备1.基本施工队伍的准备；2.专业施工队伍的确定；3.施工队伍的教育。4.施工前，做好施工队伍的生活后勤保障准备工作。