清洁生产报告编写

清洁生产审核报告中国石化集团清洁生产培训中心邵涛二O一O年三月编写清洁生产审核报告清洁生产审核报告是衡量企业清洁生产及其水平的重要标志之一，规范地编写报告，全面、完整和准确地反映企业清洁生产的情况和成效，是一项关系到企业是否能健康发展的重要工作。希望大家认真学习和掌握编写要求，尽量少走弯路。前言一、企业背景1、企业概况主要包括企业名称、地址、行业和规模；企业生产的主要产品、生产能力；企业建设历史简述。2、企业科学技术水平和发展情况企业生产技术水平、装备水平、自动化控制状况和发展需求。3、企业环境保护状况主要包括：企业环境管理情况；“三废”排放情况；现有的废物处理设施和处理能力；环保部门的监测结果。（一般以表格方式阐述）4、对实施清洁生产重要性和必要性认识主要从企业经济发展面临的环境资源、技术进步、管理水平等方面存在问题和预期目标。筹划和组织二、筹划与组织1、企业主要领导的支持和参与简述企业领导对实施清洁生产的认识、支持和所做的努力。2、组建清洁生产审核小组简述企业组建“清洁生产小组”的时间和所做的工作，列表分别说明“清洁生产领导小组”和“审核小组”组成人员的名单、职务、职责、工作内容和安排投入时间等。(审核小组组长一般由一把手兼任,审核小组成员由基层队负责人、主要技术人员组成，审核小组的基本任务包括制定清洁生产审核工作计划、开展宣传教育；普及清洁生产知识；确定清洁生产审核重点和目标；组织实施清洁生产审核，收集和筛选清洁生产方案，并组织实施，编写清洁生产报告）3、制定工作计划简述制定工作计划的过程：工作计划表包括工作阶段、主要工作内容、负责单位、负责人、完成时间等。4、开展宣传教育、克服障碍叙述企业清洁生产、在宣传、教育和培训主要做了哪些工作？开展了哪些活动？在树立观念、提高认识采取了哪些措施？存在哪些问题和阻力，如何解决？审核小组人员及分工成员职务队（处）职务/职称职责××组长处长（队长）、工程师主持全盘工作，协调审核小组活动××副组长副总工协助组长，协调工程与技改基建等××组员生产办主任负责生产现场管理和生产技术工艺的审核××组员安全环保科长负责环保方面的审核××组员设备科长负责设备方面的审核××组员技术监督科长负责节能计量方面的审核××组员××组员××组员清洁生产审核工作计划阶段工作内容时间安排负责部门审核准备建立清洁生产审核小组员工培训，提高清洁生产认识宣传教育，提高清洁生产认识制定清洁生产审核计划处办、队办审核小组预审核现场考察资料收集与汇总绘制工艺流程图确定审核重点审核小组审核清洁生产方案的产生和筛选建立物料衡算原因分析，提出消减方案方案筛选，实施无费/低费方案审核小组清洁生产方案的确定现场讨论编写可行性研究报告审核小组编制审核报告编制清洁生产审核报告审核小组预评估三、预评估1、企业现状调查2、确定清洁生产审核重点3、设置清洁生产目标4、产生和实施无/低费清洁生产方案。1、企业现状调查企业现状调研和分析工作步骤主要为三步：收集资料现场调查绘制企业生产工艺流程图收集资料①生产工艺资料生产工艺流程图和说明，工艺技术指标；生产（安全）操作规程等与生产管理相关的各项制度；操作工值班记录、生产日报年报；设备布置图、管线分布图、工艺设备图；设备运行维护记录等。②原辅材料、水、能源及产品资料原辅材料进厂领用记录；原辅材料能源消耗定额；能源使用记录；生产报表等。③环境保护资料生产工艺过程污染物产生绘图示意；废物处理处置情况；资源综合利用情况；环保监测报告；国家、地方和企业的污染排放标准和总量规定；上缴排污费和排污罚款情况。④其他资料有关的财务资料；人员培训情况；企业长期发展规划等。⑤类比企业资料收集国内外同类型企业的生产工艺水平、能耗、物耗水平及产污状况，以便与本企业进行比对。现场调查现场调查的方法沿生产线进行，一一对应分析和核对物料的投入和产出、管线布局等参数信息并记录有关变化查阅并核对有关的岗位记录；与车间主任、技术员和实际操作工人座谈，了解生产运行的实际情况；向行业专家咨询，了解国内外同行业生产情况，分析对比企业生产中存在问题和差距。现场调查现场调查重点能耗、物耗、水耗较大的生产部位污染物产生量较多，处置较难的部位原料储存、投入和产出部位生产设备陈旧和工艺落后的部位操作控制难度大、容易产生波动的部位设备容易出现故障和事故多发部位现场调查现场调查的主要内容：企业、车间及生产线周围和环境状况；岗位操作规程的执行情况；操作程序对污染物产生的影响；操作过程中污染物产生情况；设备管理运行维修情况及存在的问题；废物收集、回用和循环利用情况；生产线投入和产出的数据；环保设备运行情况。1、企业现状调查①企业基本情况企业机构、人员、管理水平、产品在市场的份额、主要经济指标及完成情况，发展规划。②企业生产情况a)叙述主要生产工艺流程图（标示原材料和能源输入和污染物排放及产品产生位置、流入、流出和去向）。b)主要生产设备（设备名称，产地/产商、型号、数量、投用时间、设备状况）及运行情况。c)主要产品、产量及质量状况d)现场管理情况、员工素质、管理水平和操作水平。③能源及原辅材料消耗情况近三年统计，能源包括水、电、煤和油（单位产品）；原材料为生产工艺中使用的材料。④环境保护情况a)企业涉及的有关环保法规与要求（环境质量标准、环境排放标准、总量控制）b)主要污染源、排放情况及治理现状从总量和产生位置上进行初步分析，以污染源表的形式，包括废物类型（废水、废气、废渣、噪声等）、名称、产生量、处置手段和处理量等⑤企业管理情况主要生产管理制度、主要环境管理制度和现有环境风险应急措施⑥评价根据企业水耗、能耗、物耗和污染物排放情况及行业清洁生产标准，并与同行业对比，初步评价企业在现有原料、工艺、产品、设备及管理水平下的产排污状况和清洁生产水平。2、确定清洁生产审核重点确定的审核重点可包括生产队伍、生产过程、生产部位、生产装置等。选择原则：①污染物产生量大（毒性大或浓度高）②能耗、物耗高③工艺、设备和过程控制改进潜力大④人员配合积极性高备选重点一般有两种方法:简单比对法和权重总和计分排序法。对工艺过程相对简单的一般建议采用简单比对法。它是根据备选审核重点的生产管理指标、物料和能源消耗指标，污染物产生量及清洁生产潜力和机会等情况，通过数据比对，分析和讨论，将污染最严重，物料能源消耗最大、清洁生产机会最明显的部位确定为清洁生产审核重点。一般备选审核重点可选3-5个，确定的审核重点一般一次只选择一个清洁生产审核重点。3、设置清洁生产目标简单叙述目标的制定过程，谁负责制定、哪个部门负责检查、修订，目标审核周期、修订周期等。将清洁生产近期（审核工作期间）（1-2年）目标和中长期（3-5年）目标列表说明，注意以下问题：（1）目标应包括废物减少量、物耗、水耗、能耗减少量、经济指标、成本降低量、工效等指标。（2）指标应可计量、可比较、可实现、有激励性（3）应代表行业中、高水平。（4）目标设置可设绝对量（吨/年）或相对量（%）应针对审核重点.4、产生和实施无/低费方案主要是将在预审核中发现的无/低费方案措施列表，建立清洁生产无费/低费方案汇总表并说明实施的单位和实施后的效益。实施清洁生产审核的过程，就是清洁生产无/低费方案不断发现无/低费方案的过程。这些方案大部分是针对审核重点减少跑冒滴漏、加强管理、人员培训教育、完善岗位制度、物料发放、改进过程控制和简单的节能节水措施等。方案大都通过合理化建议，开会讨论等形式收集。清洁生产无费/低费方案汇总表方案内容类型内容实施日期投资环境效益说明原辅材料和能源技术工艺过程控制设备改造产品管理废物员工评估四、评估1、收集和汇总审核重点的资料，进行物料实测的准备工作编制审核重点工艺流程图（明确原材料和能源的输入输出情况，标出污染物排放点及其名称）制定实测计划（包括监测点位、监测项目、频次、时间表、监测人员、设备及质量保证等）2、生产过程物料的输入输出的实测和统计3、绘制物料平衡图（石油行业倾向于对一个单元进行物料实测并建立物料平衡）4、原因分析（从八个方面分析生产效率低和污染物产生多的原因）5、产生实施无/低费方案（审核是企业清洁生产审核工作的第三个阶段，目的是通过审核重点的物料平衡，发现物料流失的环节。找出废弃物产生的原因，查找生产运行、管理以及废弃物排放等方面存在的问题，为清洁生产提供依据）1、收集和汇总审核重点的资料，进行物料实测的准备工作①编制审核重点工艺流程图审核重点的详细的生产过程流程图包括工艺流程图（注明污染物排放点）、工艺设备流程图和各单元操作流程图。包括每一生产单元、程序和输入与输出物流，在图上标示物料输入输出产生的量。②制定实测计划&确定监测项目、监测点&确定实测时间和周期③具体要求*监测项目应满足对废弃物的物流的分析*监测点在主要的物流进出口*实测时间和周期按正常一个生产周期进行逐个工序的实测，而且至少实测三个周期。*实测的条件正常工矿，按正确的检测方法进行实测*现场记录边实测边记录，及时记录原始记录，并标出测定时的工艺条件*数据单位数据的收集的单位要统一，并注意与生产报表及年、月统计表的可比性。快淬材料工艺流程图某钢铁厂工艺流程图清水循环系统工艺图2、生产过程的物料输入输出的实测和统计通过实测和调查审核重点产品或工艺的生产情况（包括数量、组分和实测时的工艺条件）①每年产品的原材料、水、电（煤）消耗统计②每年的产品产量③每年产生的排放物的量④每年产生的浪费或废品量⑤循环于生产过程的物流量各单元操作数据汇总单元操作输入物输出物单元操作1名称数量成分名称数量成分去向名称浓度数量名称浓度数量3、绘制物料平衡图根据输入输出数据，绘制物料平衡图。输入输出误差≤5%。所有的输入输出数据应在同一生产周期内发生，测量时单位应统一。单位可用吨/小时，吨/年，Kg/小时（年），m3/小时（年）等。水平衡和能量平衡（能耗大）要单独绘制，应当与物料平衡分开。平衡图包括物料平衡图和主要污染因子平衡图。它是为准确地判断审核重点的物流量，定量计算产品和废物的数量、成分以及去向，分析废物的产生量和减少排放量的可能性。为制定清洁生产目标和清洁生产方案提供科学依据。不锈钢酸洗线氟平衡图某工厂水平衡图产品输出能0脱盐水0.088回收能19.646工艺水0.355中压蒸汽4.090低压蒸汽33.707循环水8.853氮气0.529乙醛装置能量平衡图(单位：千焦/小时)乙醛装置反应生成能48.379能源输入52.614排弃能83.003输入能量总和=输入量+生成量=100.993输出能量总和=100.993能源损失17.990电4.992乙醛装置能量平衡图某化学工艺物料平衡图4、原因分析分析物料和能量损失的原因，为制定清洁生产方案做准备。要从8个方面（原辅材料和能源输入、生产工艺、设备、生产过程控制、产品、废弃物、管理、员工）方面去寻找。针对不同原因应该有不同的对应措施一一对应。5、产生和实施无/低费方案归纳和整理原因分析措施，就可产生清洁生产方案。方案的产生和筛选五、方案的产生和筛选1、方案的产生和汇总2、方案的筛选（方案的产生和筛选是企业进行清洁生产审核的第四个阶段，本阶段的目的是通过方案的产生、筛选和研制，为下一阶段的可行性分析提供足够的中/高费清洁生产方案。）（一般包括三个表：方案汇总表、方案简易筛选表和方案筛选结果汇总表）值得注意的是:经济效益和环境效益的取得主要靠实施中高费方案，即采用含有高新技术的中高费方案是实施清洁生产的核心。其结果是生产成本降低，利润增加，经济效益显著；同时，污染物产生量减少，治理负担减轻，环境效益明显。1、方案的产生和汇总备选方案的产生主要采用以下几种方式进行：①发动职工，提出各种削减污染物方案。②审核小组成员会同有关专家，参照国内外同类企业先进技术和有关指标，提出各种消减污染物方案。③制定相关的奖励政策，鼓励各方面人员积极参与，提出各种污染物消减方案。可发