打造卓越执行团队

打造卓越执行团队主讲：黄全发2012.09.20一：有效果VS有道理•学习有用的东西，努力不一定成功-----有道理，努力一定成功--------有道理。•二：学习的四大境界•动口•一流学习者原始知识，二流学习者裂变知识，三流学习者传承知识。•动脸•沟通最忌讳的就是（一脸死相）。•动手•会议的最高境界（参与）。三：战略VS执行•E（绩效）=Q（战略）XA(执行)=《大执行》。•光有战略没有执行，企业有反方向，组织没力量。•光有执行没有战略，组织有力量，企业没方向。•执行就是负起100%的责任，不折不扣的拿到成果。•报怨是谋杀自己的表现。•承担责任是领袖入门的开始。•我享受了太多的权力，财富和地位，理应要承担相应的责任和使命，责任+委屈＞财富+地位=成功。•操作•建立自我责任的心态•责任管理的十二字真经。•我承担，我受益，若逃避，担后果。•成功的人因为成果而谦卑的活着。•失败的人因为理由“NB”的死去。•什么是NB，因为----------所以。•什么是谦卑，即使-----我也要-----因为。四：建立责权利对等的平台•赋予多大的权利，就必须承担多大的责任•承担多大的责任，就可以获得多大的利益•成果的要素•没有成果文化的企业就是不成熟的企业。•不懂成果的管理的领导就是没有智慧的领导。•决定华为从弱小自强大的核心思维。•茶壶里煮水饺“倒不出来”就不是水饺。•成果的三个条件•1劳动力是无价值•有时间可考核有价值•2有价值的特征•A客户需要B愿意用资源交换•企业有两大系统•1商业交换系统2人道主义系统•有价值的行动叫（成果）•无价值的行动叫（任务）•任务=成果•1领导关注什么·下属就关注什么。•2领导焦点什么·下属就焦点什么。•附：跳舞是领导·领导就干一件事，让员工有状态，有心情，有欲望。•五：制度执行率•1所以的好制度，可以让坏人变好•2所以的坏制度，可以让好人变坏•影响制度执行的五大败类制度•1领导制度•危害：A形成人治而非法治的管理•B制度没有神圣性•让制度升腾力量·必须赋予它的神圣感·如同教徒崇拜于教规·人民战士崇拜于军规一样。•如何赋予神圣感？•没有《领导的第一推动》，就没有制度的第一执行。•制度执行的命脉《带动》。•想要执行别人，先把自己执行掉。•带动是执行的第一生产力。•3弹性制度（太极制度）•罚或不罚都不重要，重要的是企业是成为人治还是法治？规范还是粗放企业。•（法治）•你对他依赖越大，他就越有安全感。•你对他依赖越小，他就越有危急感。•不依赖于能人的根本性措施•培育更多的能人（替身），有了更多的替身，能人就不敢有叫板的舞台。•什么是储备干部？•没有干部的名，没有干部的钱，要做干部的事•用人的价值观•1能人中首善要大肆表彰•2能人中的首恶要坚决拿下•3拿下《一个能中的首恶》比拿下100个普通人更具有执行的威力。•4选拔人才，提拔人才最核心的理想•价值观吻合度·事业观认同。•5领导一定要心慈手狠，该出手时就出手，拿得起放得下，不仅要有知识，还要有见识，要有胆识。•领导一定要有霸气，没有霸气就受窝囊气，用《霹雳手段》显菩萨心肠。•-----曾国藩•结论•领导面对矛盾，永远把《制度》放在首位，制度不是手写出来的，没有领导的第一表率，就没有制度的第一执行，只有《经过坚持原则的洗礼》，制度才能有假成真。•影响制度的《繁琐制度》。•1制度实行的12大真经•制度推行简单先行分批执行•2制度执行的法门•宣贯•1）100%的条文知晓率•2）100%的员工知晓率•谁宣贯？•1）公司制度人力资源部•2）部门制度由主管来宣贯•宣贯的步骤•1每个干部写出三条执行不力的制度。•2找出公认执行不力的制度，视为军规•3形成三大纪律八项注意，视为制度中的文化•4把内容拟成试卷，按照一定比例进行考核（如：•10%-15%）•5分析.评估并总结，奖励由下至上.惩罚至上而下。•6再次重新宣贯。