办公楼智能化施工组织方案

办公楼智能化工程施工组织方案1目录一、施工组织设计二、拟投入本工程的施工组织机构三、拟投入本工程的施工机械配置四、施工平面布置图五、施工进度计划横道图六、安全施工保证措施七、质量保证措施八、文明施工措施九、现场施工协调措施十、服务承诺书2一施工组织设计第一章编制说明第一节编制说明第二节编制依据第三节编制原则第二章工程概况第三章施工准备第一节施工部署及计划安排第二节施工流程第三节劳动力投入计划第四章项目管理第一节项目管理目标第二节项目管理方法第五章主要施工工艺及技术措施第一节闭路电视监控系统设施施工第二节停车场系统设施施工3一施工组织设计第一章编制说明第一节编制说明本《施工组织设计》为桃源居（重庆）办公楼智能化工程施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。第二节编制依据1.建设方有关要求。2.有关图纸。3．现行有关工程规范、规程、规定和标准：3．1《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20023．2《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-20003．3《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-20003．4《智能建筑设计标准》GB/T50314-20003．5《民有闭路电视监视电视系统工程技术规范》GB50198-943.6《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-943.7《安全防范工程程序与要求》GA/T75-943.8建筑物防雷设计规范》GB50057-943.9《电子计算机机房设计规范》GB50174-9343.10《计算机场地技术条件》GB2887-893.11《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-20033.12《智能建筑弱电工程设计施工图集》(上、下)897X7004．现场情况调查资料5．按以往相似工程的施工经验5第三节编制原则1.结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、成本、文明环保五大目标进行控制。2.针对本工程项目施工工期短，质量要求高等特点，特制定有针对性的技术组织措施。3.大力提调节作质量，达到合格工程标准。4.高度重视安全、文明施工管理。采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。5.在保证施工进度与施工质量的前提下，运用目标管理，进行目标控制，努力降低成本。第二章工程概况本工程是办公楼装饰配套工程，面积约1300平方米。本工程施工内容为：1）门禁系统2）闭路电视监控系统。3）室内安防系统4）综合布线系统5）网络系统6）机房工程及防雷系统工期要求：必须在保证工程质量的基础上，根据建设方要求随时准备进场施工。在考虑设备进场及软件制作,配套装饰设计等各方面因素后，实际施工工期约为50天。6第三章施工准备第一节施工部署及计划安排施工前期准备工作的好坏是否充分对工程的施工有很大的影响。所以作为一个项目经理，在项目施工前要对工程的技术资料、工具、材料、人员、临时设施都应做好充分的准备。一）技术准备1．向建设单位、设计单位详细了解工程情况，如工艺流程，质量标准，进度要求，图纸资料，设备订货，材料供应，土建装修进度等，为编制施工方案计划提供资料数据。2．施工前组织专业人员参加图纸会审，在图纸会审中尽量发现、解决好与国家规范、地方规范等技术标准有出入的问题，并做好记录，以确保工程按质按量完成。3．要严格按图施工，掌握有关规范和技术要求，各项安装工程要做出施工方案或施工技术措施，经批准后才能施工。4．办理水、电、消防工程报装，办理需办的动工、动火等手续。5．按设计要求对必要的钢材、焊条、管材、电缆等进行检验其合格证。6．培训施工人员掌握新技术、新工艺、新材料，考核合格后才能上岗。7．各工种交叉作业，编制好配合、协调方案，分清职责，确保紧密配合施工.二）工具、器具的准备对所需要的工具、器具提出供应计划，具体型号、数量、供应时间等、同时要将计划交仓库、总务、采购部门，共同做好工具、器具的准备。三）材料准备根据图纸要求及工程情况，做出详细的材料订货供应计划单，根据施工进度计7划安排，将所有材料的供货时间安排好，确定进场日期。四）人员准备项目经理对自己管辖工程中的人员安排列出详细的准备计划，包括工种、各工种人数、进场时间、尽可能做到落实到岗、到位、并明确责任。五）现场临时设施准备根据业主或总承包单位提供的施工场地，认真做好总施工平面布置图，做到有计划合理的安排临时办公室、以及材料、成品仓库，做好临时设施的物资准备。第二节施工流程1、智能化工程流程管槽安装电线（缆）敷设线路测试设备安装设备调试8第三节劳动力投入计划序号班组名称人数工作内容1电工一班4安装门禁系统2电工二班4安装闭路电视监控及安防系统3电工一班5安装综合布线及网络系统4电工二班4安装机房工程及防雷系统9第四章项目管理第一节项目管理目标一）工程质量管理目标本工程将严格按设计图纸、现行的规范、规程和标准施工。我们的目标是：通过科学管理、精心施工、严格检查，建造一个业主满意的精品工程。争取一次性通过公安消防部门的验收。二）工程工期目标本工程工期严格按施工组织设计施工总进度计划安排组织、落实施工进度，并力争有所提前。三）安全生产目标本工程将确保安全生产，无重大安全事故发生。四）文明施工目标本工程将严格按施工组织设计、国家的有关文明施工的规定施工，做好施工现场的管理，施工秩序管理、施工安全管理、场地卫生管理及施工环境保护管理等工作，确保本工地成为文明施工示范工地。第二节项目管理方法一)施工组织管理我公司专门派一名工程经验丰富、施工业绩特出，管理能力强的公司领导主管本工程，实行项目法管理，项目经理直接对公司负责。同时从公司的的各个部门抽取有较强生产与技术管理能力的技术管理骨干参加工程的实施、管理工作。在组织部署上，保证有充足的劳动力，使工程进度按计划正常运作。此外我们还将利用电脑管理的先进手段，对劳动力管理、材料资源、进度控制等进10行合理的调配与优化。二）施工技术管理工程的技术管理主要包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、质量检查、拟定各项技术措施及技术规程、进行技术培训等。工程开工前，技术管理人员必须认真进行施工组织文件的编制，确保先进合理，经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行认真审阅细读，为按期开工作好一切必要的技术准备工作。施工过程中，严格对待技术交底制度及各施工工序的“三检制”，确保各施工环节处于质量受控状态。施工技术管理措施主要在于建立健全的技术管理制度，并且严格执行。技术管理措施包括技术责任制度、图纸会审制度、技术交底制度、材料进场报检及检验制度、施工日志填写制度、工程质量验收与工程技术档案管理制度。1．建立健全以项目总工程师为首的技术管理体系、工程技术部直接负成工程施工技术与施工技术管理，有关专业技术人员均从我公司有施工经验的技术人员中选调。2．成立公司副总工程师为首的技术顾问组。抽调有丰富施工经验的专家组成技术顾问组，大力协助现场解决施工技术问题及督促现场技术管理。3．成立相应的技术专业小组，负责解决相应的技术问题与落实施工措施。三）关键及特殊工序管理1．工程开工前，由项目总工程师组织项目经理施工管理人员、技术人11员共同编制关键工序及特殊工序的控制方案与设计，并组织其它可能控制检查方案。2．关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理及项目总工程师主持实施。四）计划管理工程计划管理包括三方面内容：既要组织连续均衡的施工，又要全面完成各阶段的各项任务与指标，要以最低的消耗取得最大的效益。因此强化计划管理，实行动态调整特别重要。具体确保措施如下：1．编制切实可行的施工总进度计划，充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延误，并且要考虑当延误发生时应采取的各种措施和对策，做到“有备无患”。2．根据施工总进度网络计划，编制月、旬、周施工作业计划，并根据实施完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行计划动态管理。对实施过程中出现的进度滞后，及时分析查找原因，并积极调整滞后的工期的工序，提出补救措施，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保总进度计划的实现。3．完善工地计划会议的制度，由项目经理组织召开各作业班参加的进度会议，落实当时计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理组织部。如开周进度计划协调会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报公司组织协调解决。4．计划管理确保重点、照顾一般。关键工序与重要部位保证人力、物12力、机械、资金，还要充分利用工序间隙，将人力、物力、机械调到其它工序上去，尽量争取时间，以全面完成施工计划。五）合同管理合同是业主与承包商双方经济法律关系的约束文件，它规范着双方的责任、权利关系。作为实施合同的一方，务必充分重视合同的管理工作，严格执行合同的每一条款。我公司一旦中标，公司以项目经理为主的合同管理人员和工程技术人员，将依据合同条款，认真履行承建商的责任，确保工程合同的顺利履行。六）成本管理工程成本是施工企业全部工作质量的一项综合性指标，集中反映企业经济效益。为使本工程优质、安全、高效、低耗，取得较好的经济效益与社会效益，具体措施如下：1．做好成本管理的基础工作，用先进的技术经济定额，作为编制施工作业计划和降低成本计划、减少人工、材料、机具消耗及控制费用开支的依据，建立健全计量与验收制度，出入库检查制度，根据施工和物资管理的特点，配备必要的计量器具，一切物资的收、发、领、退都要按规定办理手续，准确计量、核验健全原始记录，统一规定各种原始凭证的格式内容和计算方法，编制好施工预算作为内部预算、作业计划、签订分包合同和签发施工任务的依据。2．加强现场施工管理，最大限度地节约施工用水、用电。3．采取成本责任制承包的层层承包制，严格控制施工成本。13．七）协调组织管理诚信、守约、至诚服务是我公司的服务宗旨，在施工全过程中组织与管理，工程质量、工期、安全、文明施工将全面接受建设单位、监理单位、总承包单位的监督、检查，并不断改进项目经理与协调配合。1．对设计与施工中的技术难题，及时与监理、建设单位、设计单位联系，共同商讨，按商定的意见办。2．工程选用材料必须经监理或业主认可，在材料到货后24小时内通知监理及业主验证。3．对于材质检验、隐蔽工程等须在自检合格后，请监理、建设单位进行检查验收，验收合格后方可进入下一道工序。4．请建设单位、监理单位、设计单位参加的生产、技术、质量例会，听取建设单位、监理单位、设计单位的意见，对施工中存在的问题及时整改。5．特殊部位的施工方案，报送建设单位和监理单位的现场代表，以便掌握施工全过程，项目随时接受建设单位及监理单位的检查与监督。6．如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。7．主持图纸会审，提出建议、完善设计内容和设备、物质选型。8．对施工中出现的情况，除按驻场设备师、监理工程师所提出要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同总承包方，按照总进度与整体效果要求，进行部分验收、中间质量验收、竣工验收等。9．根据发包方的指令，组织设计方案参加机电设备，卫生洁具等选型选材定货，参加新材料的定样采购。1410．协调各施工分包单位在施工中需要与工程师协调解决的问题。11．施工全过程，严格按照监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工班组的质量管理。12．所有进入现场使用的成品、半成品、设备材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验的检测材料，主动递交检测结果报告。13．对可能出现工作意见不统一的情况下，遵循“先执行监理、业主指令。后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。14．在总体施工协调方面组织施工以土建为主，水电设备安装配合施工通过平衡协调及