企业团队建设培训XXXX

2019/9/41企业团队建设培训2019/9/42我们是一个人WEARETHEONE!企业团队建设必须做到2019/9/43团队建设30个要点1、受过严格训练的队伍和没受过训练的队伍有本质差别。2、任何人犯错，都会使团队落后。3、落后就要挨打,知耻而后勇。4、对团队最大的支持，在于完成本职工作。5、发现团队中的问题，立即改善。6、鼓励有问题的队员进步，不是指责他们。7、先处理心情，再处理事情；立场要坚定，态度要热情。2019/9/448、不盲目乐观，知道对手也在进步。9、练习是进步唯一的途径。10、在运动中改善，不把太多的时间浪费在无谓的讨论中。12、将练习当成比赛，训练队员坚强的心理素质。11、不要寄希望竞争对手失误，不要靠运气成功。13、全力以赴，保持持续的巅峰状态。14、相信自己，相信队友，相信我们能创造任何奇迹。2019/9/4515、不投机取巧。把简单的招数发挥到极致就是绝招！16、步调一致才能得胜利。17、有了目标，团队才会迅速成长。18、真正的对手不是别人，而是我们自己！19、万一出现问题，要有“领袖”人物挺身而出，鼓舞士气。20、对手常常比我们想象的更加强大。21、今天是冠军，明天可能就不是。22、不进步或进步速度慢，就等着被淘汰！23、将汗水流在练习场，不要让泪水流在战场。2019/9/4624、善于总结规律。25、敢于“要求”你的队员。26、循序渐进，将大目标分解为若干小目标。27、成功不是因为盲目的快，是因为有步骤。28、成功公式：100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动。29、当方法已经找到，成功就是因为态度。30、团队的力量是无穷的。2019/9/47卓越的团队有必胜的决心不相信命运在别人的嘴里坚信命运在自己的手里坚信决心决定成功2019/9/48坚信失败一定有原因成功一定有方法不断创新决不因循守旧不重复别人的老路总能找到新的方法思路决定出路2019/9/49以下哪些是团队？家庭公司社交军队群体无处不在2019/9/410雁行理论当某只雁生病时，会有两只雁飞出队伍，跟在后边，帮助并保护它。启示：如果我们如雁一般，团结互助，就会在困境中彼此支持，一如我们在顺境中茁壮！2019/9/411有一种说法欧美人打桥牌，打的是协同配合日本人下围棋，想的是整体布局中国人搓麻将，摆的是各自为阵重庆人斗地主，玩的是勾心斗角2019/9/412何为团队一群人共同目标高效组织2019/9/4131.形成期2.动荡期3.规范期4.成果期5.收割期团队发展的不同阶段寻找方向出现不满需要谐调高效高能受益匪浅2019/9/4142019/9/415十种团队无效成员1.事不关已者2.缄口不语者3.斤斤计较者4.悲天悯人者5.搬弄是非者6.自我封闭者7.自由散漫者8.高谈阔论者9.貌合神离者10.自我欣赏者2019/9/416高效团队的必备条件1.共同的利益基础（利益）2.激励成员向上的“游戏”规则（制度）3.积极正面的共同价值观念（企业文化）4.明确的个人目标与共同愿景5.有效的组织沟通2019/9/417高效团队的必备条件6.快乐和谐的人际关系7.独立高效完成本职工作的有效成员8.出色的团队组织与管理技巧9.被一致认同的领袖人物10.持续、系统、有效的教育训练2019/9/418小公司做事，大公司做人。——柳传志2019/9/419管理的最高境界1、让傻瓜都能做对——简单复制2、缺少任何一个人，组织都能正常运转2019/9/420高明的领导，领导员工的思维不高明的领导，看管员工的行为2019/9/421平庸的管理者优秀的管理者自己忙得睡不着觉，他的下属却在“呼呼大睡”。他的下属忙得睡不着觉，自己却可以“呼呼大睡”。2019/9/422四种领导风格•不同的人采用，不同的领导风格•阶段一：低能力、高意愿指挥型：组织、监督和控制•阶段二：些许能力、低意愿教练型：指挥、支持•阶段三：高能务、变动的意愿支持型：赞扬、倾听、辅助•阶段四：高能力、高意愿授权型：授权、保留2019/9/423团队建设目标•（1）提升项目团队能力•1)组织团队学习•2)合理授权•3)标竿超越2019/9/424•（2）培养团队文化•1)深度分析理解企业文化•2)让企业团队成员定期知道企业发展的状况,包括好消息和坏消息;•3)在团队成员间促进观点、问题、机遇和利益的共享;•4)为团队举行社会活动;•2019/9/425团队精神的作用•目标导向功能•凝聚功能•激励功能•控制功能2019/9/4262019/9/4271、木桶能装多少水，不取决于最高的板，而是取决于最低的板（短板效应）。启示一：迅速找到团队最致命的弱点。2、太短的板（比箍低）要马上换掉。启示二：实行末尾淘汰机制。3、帮助较短的木板（比箍高）尽快成长。启示三：对较差成员持续训练以提高能力4、长板长出部分可以补到短板上。（取长补短）启示四：差者产生的差距要有能者补上。5、木桶可向长板做临时适当倾斜以多装水。启示五：政策倾斜，让能者多劳，有私奉献2019/9/4286、选择最长的两块板做木桶的帮，帮不够长，同样也要换掉或助其成长。启示六：建立任人唯贤机制。团队管理系统要出色，要得到成员的认可。7、帮要上与梁紧密连接，下与其他板密切配合。启示七：管理者要有承上启下的执行力。8、做多大桶、装多少水取决于有多大的梁。启示八：领袖人物要被一致认同，能堪此重任。9、梁虽处在最高位，但最终承担全部的重量。启示九：团队的成败责任将由领袖独自承担。2019/9/42910、从板到帮到梁，每一个部分都要合格。启示十：每个成员都能独立高效地完成本职工作。11、木桶有两条结实的箍：一条靠近木桶的上部（制度箍），一条靠近木桶的底部（文化箍）。启示十一：团队的凝聚力来自两个方面：规章制度与企业文化12、制度箍不能太低，文化箍也不能太松。启示十二：规章制度要合理，可监督人20％的行为企业文化要积极，可领导人80％的思维2019/9/43013、要多装水，制度箍就要向上调整，木板要随之长长，否则就会被淘汰。启示十三：要有激励成员向上的“游戏规则”（制度）好的制度会叫“坏人”变好。14、木桶最不显眼且最重要的部位是底（基础），底要跟每个木板都牢牢衔接。启示十四：高效团队要有共同的利益基础。15、没有底的桶就没有使用价值。启示十五：财散人聚，人聚财散。2019/9/43116、桶里决定装什么要一致。启示十六：牢固的利益基础来自成员的个人目标与团队目标的共同远景一致（个人的本性是自私的，以人为本就要以此为基础，公司个人各取所需。）17、木桶应该有足够多的水，不能让木板闲置。启示十七：获取利润是团队的首要任务，持续保持利润的增长，不要在低谷呆太久。18、木桶的水要力求纯净。启示十八：获得阳光下的利润，不投机取巧。2019/9/43219、木板之间不能有缝隙，更不能有漏洞。启示十九：组织系统的设计要符合无空白无重叠原则，要建立有效的组织沟通。20、木桶内外要刷清漆，防止木板的渗漏。启示二十：要营造快乐和谐的人际关系。21、木桶的材质很重要，要合理选材。启示二十一：建立完整的人才招聘选任系统。22、选材有两个途径：木材场和其他木桶。启示二十二：团队人才可内部培养或外部空降。23、每个合格的木板都是经过统一修整的。启示二十三：人才不是天生的，培训可以创造。2019/9/43324、木桶要经常维护：加固底，调整箍，增减调换加长木板（帮和梁），补漏洞等。启示二十四：组织系统要不断的进行“修路”。25、木桶的维护有两种方式：内部或外请木匠。启示二十五：人才培养系统包括：内部系统（人力资源、管理者）与外部系统（咨询公司、商学院）。26、木桶并非固定的，随时都在变化。启示二十六：团队管理持续升级，动态调整。27、木桶的每个部位都有用。启示二十七：团队中每个成员都很重要。2019/9/43428、最好的木桶是一跟木材雕出来的。启示二十八：团队精神最高境界——我们是一个人。29、持续对木桶进行完善以接近理想中的木桶。启示二十九：对团队进行持续、系统、有效的教育训练，不断地趋向完美与标准化。30、标准化的木桶可以被复制。复制更多的木桶可多装水，更能让每个优秀的木板都有机会去做帮，让每个优秀的帮都有机会做梁。启示三十：让卓越的团队去复制卓越的团队。让优秀的文化去复制优秀的文化。让成功去复制成功。