年度优秀员工评选实施方案

AAAAAA融智年度优秀员工评选实施方案（试用版）文件编号版本修订日期制定者检查者审批者A2013-6AAAAAAAAAAAA一、目的为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。二、实施细则1、参选人员的确定（1）以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件；（2）向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》，经由相关部门领导确认后，提交评审组确认、备案；（3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1天。注：评审组成员：公司总经理、公司副总经理、销售总监、各部门经理2、确定各奖项评选比例及人数（1）各奖项名额确定的总原则获奖总人数为符合参选条件人员的20%；计算时采取四舍五入；获奖人数不足一人的按一人算。（2）将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数。AAAAAA（三）各奖项评选办法1、年度优秀员工奖（1）获选名额：2名（2）评选范围公司总监级以下所有员工。（3）评选程序由相关评选人员填写《融智员工年终评价表》；管理中心汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行排名。（4）评选原则根据获奖比例（20%）确定入选人员；在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。（5）评选结果管理中心将评选情况统计后交评审组确认。2、年度特殊贡献奖（1、年度优秀员工奖（1）获选名额：1名AAAAAA（2）评选范围公司总监级以下所有员工。（3）评选程序由相关评选人员填写《融智员工年终评价表》；管理中心汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行排名。（4）评选原则根据获奖比例（20%）确定入选人员；在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。（5）评选结果管理中心将评选情况统计后交评审组确认。四、结果公布及上报1、将各奖项的评选结果进行分类汇总，并在看板处公布3天。员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。2、评选结果经评审组最终确认，上报总经理。五、颁奖1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单，报总经理确认。AAAAAA2、奖金领取：管理中心将获奖人员明细提供给财务部，获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。六、附录：相关表格。表1.《融智员工年终评价表》表2.《年度优秀员工提名表》表3.《年度特殊贡献奖提名表》AAAAAA附件1.表1.融智员工年终评价表考评周期：年月日至年月日被考核人：评价项目项目要点自评得分（分）他评得分(分)优良中可差优良中可差1．工作态度A．严格遵守企业规章制度，服从领导安排并有效利用工作时间；B．做好本职工作，工作态度积极，办事有始有终；C．无迟到早退，无旷工；稳重踏实，恪尽职守；在工作时间按规范佩戴工牌，穿工装；D．团队精神，协助上级，配合、帮助同事提升技能。54321543215432154321543215432154321543212．工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．按照规定独立完成工作并保证工作质量；C．及时与各部门的同事沟通使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的困难及临时安排的工作。54321543215432154321543215432154321543213．工作效果A．工作成果达到预期目的客户给予表扬，绩效较好；B．定期进行工作总结，为以后工作奠定基础；C．工作成果有效提升企业信誉度，维护企业形象；D．工作熟练程度和技术水平不断提高。54321543215432154321543215432154321543214．工作状态A．勤奋好学，吃苦耐劳，勇于创新；B．心态积极向上，能够在压力下成长；C．言语文明，谈吐大方，穿着举止得体；D．尊重他人，经常提出利于企业发展的好建议。54321543215432154321543215432154321543215．其他项目A．能够有效地维护公司形象；B．对公司的成长和发展做出特殊的贡献；C．无任何违规违纪等不良行为；D．能够在公司实现自我价值。5432154321543215432154321543215432154321考评总分：自评总分：对公司合理性的建议:AAAAAA考评原始记录：1.2.3.4.考核人签字：日期：年月日附件2.表2.年度优秀员工提名表评选范围公司总监级以下所有员工共计：人评选人公司总经理、公司副总经理、销售总监、各部门经理候选人员名单共计：人评选标准1、考勤（30%）：本年度考勤记录情况。2、公司行政规范处罚（10%）：3、优先条件（40%）：本年度获优秀员工2次以上。4、部门经理评价（20%）：（注：具体参考标准见《融智员工年终评价表》）工作绩效、管理能力、工作能力、工作态度。AAAAAA被提名人员管理中心/日期：附件3.表3.年度特殊贡献奖提名表评选范围公司总监级以下所有员工共计：人评选人由公司总经理评选候选人员名单共计：人AAAAAA评选标准1、工作业绩（60%）：在开拓市场过程中，销量稳步上升；市场区域明显扩大，品牌的影响力不断增强；2、直接上级评价（40%）：（注：具体参考标准见《融智工员年终评价表》）工作绩效、工作能力、工作态度。被提名人员管理中心/日期：以上行政规定从2013年6月7日起开始执行，望各部门员工，能力协作。1、考核监督：总经理、总经理助理、各部门负责人、管理中心质检部2、考核范围：考勤、工作绩效、管理能力、工作能力、工作态度注：管理中心质检部务必认真落实，做好各项考评记录及监督工作。成都融智汽车服务有限公司2013年6月7日兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，AAAAAA映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。后之视今，亦犹今之视昔。悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。