项目人员安排方案(20200518232731)

人员调配计划1、人员安排我司中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报公司工程部批准。项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司工程部经理提出申请计划。向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核。加强对人力资源的教育培训和思想管理。加强对劳务人员作业质量和效率的检查。我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。预计本次河北泰山酒店弱电系统工程人员投入计划见下表：按工程施工阶段投入劳动力（含技术人员）情况工种、级别线缆铺设阶段设备安装与端调试开通阶段接测试阶段项目经理111技术负责人222专业工程师466现场施工组504020质量/安全组242技术支持组6106材料/成本组222后勤/服务组222资料/进度组2222、项目管理框架基于酒店弱电工程对于酒店将来运营的直接影响，必须保障该项目的成功实施，公司将抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似档次酒店弱电工程的一级建造师担任项目经理，并搭配具有丰富项目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实施，公司层面除保证本工程的物力财力外，人员班子也将优先调配到该项目使用，保证工程保质保量按时完成。从河北泰山酒店弱电工程整个施工工序划分，分为五个阶段：深化设计、管线施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行维护管理，要求在各个施工过程中。劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。本次河北泰山酒店弱电工程项目管理组织框架如下图所示：根据上图，本项目的管理组织职责如下：项目部作为本公司派驻本工程的全权负责机构，其职责如下：严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设管理工作。负责制定、完善工程项目管理制度。负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。项目部施行项目经理负责制，对所承担工程项目实行全面管理。项目部是公司派驻于现场的直接负责机构，分为管理层和工作层，管理层主要对项目的全面管理工作，项目经理有绝对权利可以调配本工程项目组现场人力、物力、财力及其他可用项目资源，确保工程保质保量按时完成；工作层主要完成具体施工内容。1)管理层项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。技术负责人为该项目的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、安全生产和文明施工等方面资料的归档管理工作。项目副经理负责工程施工的计划落实工作，确保工程严格按照进度计划执行，并及时反馈施工过程所出现的问题，为项目经理决策提供第一手资料。各专业工程师负责实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。质检员负责本工程施工过程的质量监督检查工作。安全员负责本工程的安全生产和文明施工监督管理。预算员负责本工程的工程量核算、办理设计变更、签证，进行工程结算、决算等。2)工作层主要为现场一、二线施工队工人，由具有一定操作技术和操作经验的职工队伍（百分之八十的工人持有电工操作证）组成，该工作层人员已完成众多五星级酒店的工程施工，酒店弱电系统工程施工经验非常丰富，全部施工人员具有建筑施工意外事故保险。3、职责分工1）项目经理负责组织编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责。组织项目经理部开展工作。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令，在工程建设中贯彻实施。2）技术负责人负责组织对独立设计供应人提供的设计图纸进行审核，组织编写绘制施工详图，编制技术实施方案，对施工过程中的技术问题进行详细指导和监督。3）资料员在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。负责技术资料、竣工资料整理和归档。4）现场经理负责施工前的准备、施工人员的调度、生产任务的分配及施工过程的组织等工作。负责材料进场前的报审、使用报审；隐蔽工程记录、抽验；开工、竣工资料编制等一序列过程资料的整理。随同项目经理一起参加由监理主持的每周工程例会；传达例会精神。协助项目经理办理收款手续。提交设备进场时间表和提交实际已完成的工程量。5）各专业工程师编制合理的进度计划，确保进度计划科学合理，并随工程实际情况合理调整计划安排。组织有关人员对供货商提供的材料和设备依据设计要求进行品质鉴定、功能测试等一序列验收、认可工作，对不合格者坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。负责系统调试大纲的编制、系统调试指导、测试数据的记录、对工人进行技术交底等技术工作。负责施工图纸的变更记录、成图，竣工图纸的归档整理。6）材料员按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料，配合专业工程师对到场设备进行验收。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。7）质检员按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。8）安全员负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。9）预算员编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）负责现场设计变更和签证并及时调整预算。10）施工工长确保工程进度，严格按照工艺要求施工、严格控制工程质量、协调电气各工种配合关系。施工工长是一、二线施工工人的直接管理者。2.3物资供应计划我司中标后，项目经理部将根据施工进度计划制定物资需求计划，并上报公司工程部批准。施工物资（材料设备）由业务部根据工程部批准后的物资需求计划向生产厂家、生产厂家代理商订购或在市场采购并分批供应给项目经理部。公司业务部根据工程部提供的物资需求计划制定物资供应计划，审定供应商，建立合格供应商名录，对供应商进行考核，签订供货合同，确保物资供应工作质量及所购工程材料设备的质量。按照招标书及招标答疑文件的要求及我司制定的施工总体进度计划，本工程材料设备的供应计划见施工进度表。2.3.1物资管理1、投标阶段根据弱电工程的深化设计方案，计算项目的用料，并且在充分考虑到物资的质量、价格和厂家供货能力的基础上，选择合理的供货厂家。2、工程施工阶段根据工程项目设计文件、施工方案及施工措施编制《物资需用计划》，反映构成工程项目的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，确认项目供料和用料目标。根据需用计划和我司可供货源，编制《物资供应计划》，确认工程项目所需物资的来源方向，确定项目供料、用料方式。根据《物资供应计划》编制《物资采购计划》，依据此来组织项目物资的采购、加工、储备。最后制定《物资节约计划》反映工程项目物资消耗水平及节约量，用以控制供应、指导消耗和考核工程用料情况。