企业管理学-试题

1[试题分类]:专科《企业管理学》_11002360[题型]:单选1.榜样激励是满足员工的（）。A.安全需要B.感情需要C.尊重需要D.自我实现需要答案:C2.管理方格理论中，（1,9）型的领导方式对（）更有效。A.X理论假设的对象B.Y理论假设的对象C.经济人假设的对象D.社会人假设的对象答案:A3.很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（）。A.会议目的不明确B.会议缺乏“自我群感”C.会议选题不突出D.会议枯燥无味答案:B4.中国企业重复建设特别严重的可能原因是（）。A.图省事B.风险低C.不会决策D.不重视信息答案:D5.公司中的老乡会是（）的非正式组织。A.情感型B.爱好型C.利益型D.亲缘型答案:D6.适用于信息最为不足的决策类型是（）。A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.业务决策答案:C7.强调领导风格有无数多种的理论是（）。A.三种作风理论B.连续统一体理论C.管理系统理论D.四分图理论答案:B8.消除组织官僚的最有效方法是（）。A.制度化B.扁平化C.团队化D.人性化答案:C9.国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（）。A.信息传递功能B.情绪表达功能C.控制功能D.激励功能答案:D10.内在激励的理论依据是（）。A.马斯诺的需求层次论B.麦格雷戈的人性假设理论C.斯金纳的强化理论D.赫兹伯格的双因素论答案:D11.便于分工和专业化的部门化是（）。A.职能部门化B.产品部门化C.过程部门化D.区域部门化答案:A12.企业追求收入最大化的可能后果是（）。A.丢失市场B.丢失利润C.丢失竞争力D.丢失品牌答案:B13.尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（）。A.设备定额B.物质定额C.流动资金定额D.费用定额答案:A14.“某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次迟到可能是因为堵车”，这一判断的依据是（）。A.归因理论B.像我效应C.刻板印象D.晕轮效应2答案:A15.体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（）。A.调解法B.裁决法C.拖延法D.支配法答案:C16.事业部制的可能优点是（）。A.部门有较大的自主权，经营较为灵活B.管理效率高C.管理层次少D.管理成本低答案:A17.在激烈竞争中最为成功的企业将是（）。A.A型组织B.J型组织C.团队组织D.学习型组织答案:D18.管理希望营造“天时地利人和”的氛围是坚持了（）。A.规律效应原则B.协调和谐原则C.动力原则D.行为原则答案:B19.用于决策的方案一定要（）。A.方案的科学性B.方案的无风险性C.方案的可行性D.方案的效益性答案:C20.公司中高层能上不能下的现象比较普遍，这是因为其拥有（A.职位权力B.个人权力C.联盟权力D.法定权力答案:C[试题分类]:专科《企业管理学》_11002360[题型]:单选[分数]:21.企业长期追求的目标应该是（）。A.产量最大化B.收入最大化C.利润最大化D.财富最大化答案:D2.企业在产品占领市场这一特殊时期可以追求（）。A.产值最大化B.收入最大化C.利润最大化D.财富最大化答案:B3.“善战者，求之于势”这句话体现了管理的特征是（）。A.管理是借力活动B.管理是一门科学C.管理是一门艺术D.管理是一项系统工程答案:A4.更多体现管理艺术性的职能是（）。A.决策B.计划C.组织D.协调答案:D5.“要想自己成功，首先得支持别人成功”的观点体现了（）A.系统理念B.竞争理念C.效益理念D.诚信理念答案:A6.管理（）职能的充分发挥更需要管理者的领导艺术。A.协调B.组织C.指挥D.控制答案:C7.盈亏平衡决策方法中，最难获得精准数据的变量是（）。A.产品变动成本B.产销量C.价格D.固定成本答案:C8.单位的“待遇留人，事业留人”用人观依据的理论是（）。3A.马斯诺的需求层次论B.麦格雷戈的人性假设理论C.赫兹伯格的双因素论D.费鲁姆的期望理论答案:B9.在组织生命周期各阶段中，最为集权的管理阶段是（）。A.创业阶段B.集体化阶段C.规范化阶段D.精细化阶段答案:D10.分权的组织结构形式是（）。A.直线职能B.事业部制C.矩阵组织D.直线制答案:B11.“见面三分情”体现了沟通的（）功能。A.信息传递功能B.情绪表达功能C.控制功能D.激励功能答案:B12.上级需要对下级进行激励，其最重要的激励是（）。A.好精神激励B.好物质激励C.好的领导方式D.好的感情激励答案:C13.导致发生“盲人摸象”这一错误判断的原因是（）。A.价值观B.态度C.知觉D.情绪答案:C14.可以显著降低成本的基础工作是（）。A.标准化工作B.定额工作C.信息工作D.职业技术业务培训答案:B15.易于产生多头领导的组织结构形式是（）。A.委员会制B.网络组织C.矩阵组织D.事业部组织答案:C16.谈恋爱要找一个公园等环境好的地方，是考虑到沟通过程的（）因素。A.发送者B.渠道C.噪声D.接受者答案:C17.组织需要密切配合的思想体现了成功管理者的理念是（）。A.法制理念B.人才理念C.系统理念D.人本理念答案:C18.体现无为而治的团队沟通方法是（）。A.拖延法B.支配法C.改组法D.调解法答案:A19.从战略上看，企业降低成本的目的是（）。A.增加利润B.降价C.提升竞争力D.扩大销售量答案:C20.更易于遭到员工强烈抗议的是（）。A.控制过度B.重点不当C.鼓励低效率D.控制不力答案:A21.新时期的一些企业采用劳务外包方式用工，这一组织变革是适应了外部环境中，（）的变化。A.技术B.政策、法律C.经济D.社会趋势答案:B22.企业发红包的理论依据是（）。4A.马斯诺的需求层次论B.赫兹伯格的双因素论C.期望理论D.亚当斯的公平理论答案:D23.青年（四十岁左右）的大学教授一般需要管理方格理论中的（）型领导者。A.（1,1）B.（5.5）C.（1,9）D.（9,1）答案:A24.“入乡随俗，入乡先问俗”这一俗语要求管理者必须了解企业的（）。A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境D.科技环境答案:C25.控制的目的是（）。A.纠正偏差B.降低或者消除风险C.降低成本D.提高效益答案:A26.中国《易经》思想是（）的体现。A.创新理念B.人才理念C.信息理念D.时效理念答案:D27.在信息十分充分时采用的决策方法是（）。A.盈亏平衡决策方法B.决策树法C.小中取大决策方法D.大中取大决策方法答案:A28.领导影响力最大的权力是（）。A.职位权力B.个人权力C.联盟权力D.法定权力答案:B29.科学管理理论更加强调人的（）假设。A.经济人B.社会人C.复杂人D.知识人答案:A30.从权变理论来看，那些刚刚走出高校的年轻人更需要的领导是（）。A.高体贴与高组织B.高体贴与低组织C.低体贴与高组织D.低体贴与低组织答案:C31.损失最小的控制类型是（）。A.事前控制B.现场控制C.事后控制D.重点控制答案:A32.城市化是（）的一个重要因素。A.政治环境B.宏观经济环境C.社会文化环境D.科技环境答案:C33.有的人一生只是追求和平和绿色，这是其（）决定的。A.情绪B.知觉C.态度D.价值观答案:D34.有些人站着说话不腰疼说明他们沟通存在（）的障碍。A.文化差异B.地位差异C.知识经验差异D.心理差异答案:B35.最高层次的成功领导者的特质是（）。A.交际能力B.决策艺术C.善于提出使命D.慎重行使权力答案:C36.在公司内部网上点名表扬下属是满足下属的（）。5A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.自我实现需要答案:C37.企业不同于学校的要素是（）。A.是不是经济组织B.是不是法人C.是不是以市场为导向D.是不是社会经济的基本单位答案:A38.最能提高工作效率的管理基础工作是（）。A.职业技术培训B.规章制度C.定额工作D.标准化工作答案:D39.持有“计划不如变化快”这一错误观点的人是对计划如下特点（）的认识不足。A.计划的目标性B.计划的首要性C.计划的普遍性D.计划的预见性答案:D40.在学习型组织修炼中，直接带来创新的修炼是（）。A.自我超越B.打造共同愿景C.团队学习D.系统思考答案:C[试题分类]:专科《企业管理学》_11002360[题型]:多选[分数]:21.员工工作绩效取决于员工的（）。A.能力B.努力C.福利D.态度答案:A,B2.组织变革的可能时点是（）。A.决策效率低B.盈利转为亏损C.缺乏创新D.高层离任答案:A,C3.垄断竞争市场的特征是（）。A.信息是完全的B.新企业难以进入C.行业中企业数量很多D.产品的异质性答案:C,D4.价格战的发起者可能是（）。A.实力雄厚的企业B.专业化程度较高的企业C.成本最低的企业D.利润率高的企业答案:A,C公司部门之间“老死不相往来的”可能原因是（）。A.存在地位与权力的差异B.存在部门之间需求和目标的差异C.存在沟通渠道不适合组织的任务D.缺乏正式的沟通渠道答案:B,D[试题分类]:专科《企业管理学》_11002360[题型]:多选[分数]:21.能迅速提高效率的理论是（）。A.泰勒的计件工资制B.福特的汽车流水线C.法约尔的五大职能理论D.马斯诺的需求层次理论答案:A,B2.组织存在的必要条件是（）。A.信息沟通B.共同目标C.充实的资金D.经营的品种答案:A,B3.对企业利润高低产生直接影响的环境因素是（）。A.宏观经济环境B.科技环境C.顾客D.供应商答案:C,D4.某学校拟投资18万元建一座2层楼小楼，你拟定的邀请建筑公司的决策方案有（）。A.本地一小施工队B.中建三局二公司C.中铁建集团一公司6D.校属一家小的建筑公司答案:A,D5.员工为实现目标而工作的动力源自（）。A.获得奖励的大小B.对实现目标兴趣的高低C.环境D.实现可能性的大小答案:A,D6.比较适用的决策标准是（）。A.最优决策标准B.满意决策标准C.合理决策标准D.无为决策标准答案:B,C7.非正式组织具有的特征是（）。A.有明确的目的B.有权力系统C.具有较强的凝聚力D.沟通迅速答案:C,D8.一个关系非常密切的小组突然闹矛盾了，其可能的原因是（）。A.目标差异B.资源差异C.语言差异D.心理差异答案:A,B9.更加强调愿景的领导是（）。A.魅力型领导B.变革型领导C.学习型领导D.共同领导答案:A,C10.管理者与普通员工最大的区别是（）。A.决策B.计划C.具体技术工作D.具体管理工作答案:A,B