组织结构及岗位职责

一、组织结构及岗位设置总经理常务副总拓展部设计部财务部集成部售后部采购部综合部销售经理主任设计师设计文员技术总工会计出纳总会计师项目经理技术员采购经理采购文员质检员造价员行政助理人资助理内勤司机工程文员二、岗位职责职务名称：拓展部经理直接上级：总经理直接下级：销售经理一、过程控制1、针对具体项目，制定可行的销售方案，做好资源规划和进度安排；2、及时跟进项目的开发，掌握有效的项目信息，妥善处理客户反馈；3、负责甄别项目质量，妥善处理不良项目；4、与设计部配合，让技术方案受甲方采纳；5、与设计部通力合作，配合新项目的投标工作；6、老客户的沟通与监控；7、负责对本部门的工作定期进行总结；二、结果导向1、负责完成拓展部的销售额目标；2、负责本部门的资金预算与成本控制；三、管理目标1、考核本部门员工的工作；2、负责本部门流程、制度、工作标准的贯彻、执行与监督；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，遏止员工的不良工作态度。职务名称：销售经理直接上级：拓展部经理直接下级：无一、过程控制1、针对本人负责的项目，制定可行的销售方案，做好资源规划和进度安排；2、及时跟进项目的开发，掌握有效的项目信息，妥善处理客户反馈；3、负责甄别项目质量，妥善处理不良项目；4、与设计部配合，让技术方案受甲方采纳；5、与设计部通力合作，配合新项目的投标工作；6、老客户的沟通与监控；7、负责对本人的工作定期进行总结；二、结果导向1、完成个人销售目标；2、协助完成部门整体销售目标；3、对本人所负责项目的资金做好预算与成本控制；三、管理目标1、执行本部门流程、制度、工作标准；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，杜绝不良工作态度的产生，并劝诫其他员工的不良工作态度。设计部岗位职责职务名称：设计部经理直接上级：总经理直接下级：技术总工、主任设计师、设计文员一、过程控制1、加强与厂家及供应商的合作，建立战略合作伙伴关系；2、协助销售经理开发客户，提供有效的售前技术支持；3、合理调配资源，按时完成投标任务；4、复核主任设计师的深化设计方案，报送内部技术审核；5、负责安排对项目经理的技术交底、技术支持和技术交流；6、管理项目的成本控制，复核采购单、技术联系单、签证单等；7、审核内部决算和外部决算；8、负责安排客户培训；9、负责对本部门的工作定期进行总结；二、结果导向1、完成部门的中标额目标；2、控制毛利率达到30%以上；3、负责本部门的管理资金预算与成本控制；三、管理目标1、考核本部门员工的工作；2、负责本部门流程、制度、工作标准的贯彻、执行与监督；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，遏止员工的不良工作态度。职务名称：技术总工直接上级：设计部经理直接下级：无技术总工由资深的主任设计师担任，履行主任设计师职责的同时，还应履行下列职责：一、设计总工负责技术方案的审核，包括：1、技术方案模板2、售前技术方案3、投标文件的技术部分4、深化设计方案5、审核增补方案；6、审核技术联系单；7、审核内部图纸、外部图纸；8、审核培训资料；二、审核的内容包括：1、图纸；2、材料清单；3、产品品牌；4、材料底价。职务名称：主任设计师直接上级：设计部经理直接下级：无一、过程控制1、协助销售经理开发客户，提供有效的售前技术支持；2、按招标要求编写投标文件，投标；3、项目中标后，在开工前完成符合施工实际的深化设计；4、负责对项目经理的技术交底、技术支持和技术交流；5、参加甲方图纸会审；6、负责出具技术联系单，签证单，质量文件；7、施工过程中，负责描绘现场施工详图，核算施工量；8、控制现场施工工艺的实施与变化；9、负责绘制内部图纸和外部图纸，负责内部决算和外部决算；10、培训客户；11、负责对本人的工作定期进行总结；二、结果导向1、完成个人的中标额目标；2、毛利率达到30%以上；3、负责与本人相关的资金预算与成本控制；三、管理目标1、执行本部门流程、制度和工作标准；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，杜绝不良工作态度的产生，并劝诫其他员工的不良工作态度。职务名称：设计文员直接上级：设计部经理直接下级：无一、过程控制1、分析招标书的商务需求，配合制定投标计划；2、按投标计划编写投标文件，投标；3、封装投标书；4、负责对本人的工作定期进行总结；二、结果导向1、完成中标额目标；2、负责与本人相关的资金预算与成本控制；三、管理目标1、执行本部门流程、制度和工作标准；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，杜绝不良工作态度的产生，并劝诫其他员工的不良工作态度。财务部岗位职责职务名称：财务部经理直接上级：总经理直接下级：总会计师、成本会计、总账会计、出纳一、过程控制1、审批对内对外的各种财务手续；2、审批各类财务单据及报表；3、审核对内对外合同的财务条款；4、负责周、月、季、年的资金计划和资金调配；5、管理项目成本及公司管理成本的预算与结算；6、负责融资计划并实施；7、负责项目回款的跟踪与管理；8、审定纳税筹划方案；9、协调并处理与合作单位的财务关系；10、负责财务印鉴的分配与管理；11、负责对本部门的工作定期进行总结；二、结果导向1、完成公司新增合同额目标；2、完成公司成本控制目标；3、完成融资目标；三、管理目标1、考核本部门员工的工作；2、负责本部门流程、制度、工作标准的贯彻、执行与监督；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，遏止员工的不良工作态度。职务名称：总会计师直接上级：财务部经理直接下级：无1、指导财务业务工作；2、对公司内部进行财务培训；3、开发公司管理软件；4、参与公司内外的重大财务决策；职务名称：成本会计直接上级：财务部经理直接下级：无一、过程控制1、负责根据原始票据填制记账凭证并记账；2、定期将成本账相关财务报表上报至总经理；3、负责制定项目成本预算与分析，并提供相关建议；4、负责制定公司管理费用预算与分析，并提供相关建议；5、负责制定项目成本结算与分析，并提供相关建议；6、负责制定公司管理费用结算与分析，并提供相关建议；7、对公司全年的纯利润指标提出建议；8、根据成本预算对超支进行预警；9、负责与采购经理及供应商的三方对账；10、负责与采购经理、项目经理、技术部主任设计师、质检员针对项目成本的五方对账；11、负责对本人的工作定期进行总结；二、结果导向1、完成公司新增合同额目标；2、完成公司成本控制目标；三、管理目标1、执行本部门流程、制度、工作标准；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，杜绝不良工作态度的产生，并劝诫其他员工的不良工作态度。职务名称：总账会计直接上级：财务部经理直接下级：无一、过程控制1、负责根据原始票据填制记账凭证并记账；2、负责工商税务的报表、年检及沟通协调工作；3、负责根据国家税收政策进行纳税筹划；4、协调、复核与总部往来的采购款项及其他款项；5、办理与总部往来的与财务相关的各类手续；6、负责开具发票及发票管理；7、负责记账凭证的装订成册与保管；8、负责财务档案的管理；9、协助成本会计与采购经理及供应商的三方对账；10、协助成本会计与采购经理、项目经理、技术部主任设计师、质检员针对项目成本的五方对账；11、负责各子公司的收支平衡；12、负责对本人的工作定期进行总结；二、结果导向1、完成公司新增合同额目标；2、完成公司产值目标；三、管理目标1、执行本部门流程、制度、工作标准；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，杜绝不良工作态度的产生，并劝诫其他员工的不良工作态度。职务名称：出纳直接上级：财务部经理直接下级：无一、过程控制1、负责现金收支及登记现金记账；2、负责银行收支及登记银行存款记账；3、负责银行对账及编制银行调节表；4、负责银行账户的管理；5、负责财务印鉴、各类票据、贵重物品和各金融卡的登记管理；6、负责对本人的工作定期进行总结；二、结果导向1、完成公司新增合同额目标；三、管理目标1、执行本部门流程、制度、工作标准；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，杜绝不良工作态度的产生，并劝诫其他员工的不良工作态度。集成部岗位职责职务名称：项目经理直接上级：常务副总直接下级：无一、过程控制1、项目中标后，参与设计部的技术交底；2、项目中标后，参照投标设计方案，细致的踏勘现场；3、根据技术交底和踏勘现场，预估施工量与工期，选择施工队；4、负责与施工队草签施工协议；5、负责项目开工前的施工组织设计；6、参加内部技术审核，掌握深化设计，预估主材、辅材、耗材的数量；7、根据审核通过的材料清单，合理分检出分批采购清单；8、配合主任设计师；参加甲方图纸会审；9、科学制定施工计划；10、负责开工报审；11、负责按计划领导施工，落实施工工艺、质量、安全与进度；a)负责与建设方、监理方的协调；b)负责施工队的安排与管理；c)记录施工日记，定期汇报施工进度和材料使用量；12、负责对进场材料的质量进行必要的控制和信息反馈；13、负责向财务部提供每月实际进场材料清单，用以核对进场材料量；14、施工过程中，负责处理和反映技术变更，并落实增补；15、按合同约定的回款方式，负责催缴项目款；16、配合隐蔽工程内部验收；17、负责设备调试和试运行的统筹管理；18、配合内部竣工验收；19、负责施工队费用的协调与管理；20、负责外部决算、审计的协调与管理；21、负责管理保存过程文档，领导竣工档案的制作；22、负责客户培训的安排与管理；23、项目竣工后，负责将项目按标准进行竣工交底；24、负责对本人的工作定期进行总结；二、结果导向1、完成生产目标；2、完成增补目标；3、负责与项目生产相关的资金预算与成本控制；三、管理目标1、执行本部门流程、制度和工作标准；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，杜绝不良工作态度的产生，并劝诫其他员工的不良工作态度。职务名称：工程文员直接上级：常务副总直接下级：无一、过程控制1、项目中标后，协助项目经理接收设计部的技术交底文件；2、协助项目经理制定开工大计划；3、保管集成一部和集成二部的过程文档；4、在项目经理的领导下制作《竣工档案》；5、负责对本人的工作定期进行总结；二、结果导向1、完成集成部和售后部的生产目标；2、完成集成部和售后部的增补目标；3、负责与本人相关的资金预算与成本控制；三、管理目标1、执行本部门流程、制度和工作标准；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，杜绝不良工作态度的产生，并劝诫其他员工的不良工作态度。售后部岗位职责职务名称：售后部经理直接上级：常务副总直接下级：技术员一、过程控制1、建立健全售后保障体系；2、管理售后服务的质量；3、管理客户回访；4、管理公司软硬件办公环境的维护；5、负责对本部门的工作定期进行总结；二、结果导向1、完成老客户的再销售目标；2、完成售后成本控制目标；三、管理目标1、考核部门员工的工作；2、负责公司流程、制度、工作标准的贯彻、执行与监督；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，遏止员工的不良工作态度。职务名称：售后工程师直接上级：售后部经理直接下级：无一、过程控制1、负责售后服务；2、负责客户回访；3、负责维护公司的软硬件办公环境；4、负责对本人的工作定期进行总结；二、结果导向1、完成老客户的再销售目标；2、完成售后成本控制目标；三、管理目标1、执行公司的流程、制度、工作标准；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，遏止员工的不良工作态度。采购部岗位职责职务名称：采购部经理直接上级：常务经理直接下级：采购经理、采购文员一、过程控制1、负责建立健全供应商管理体系；2、负责供应商战略合作的谈判；3、负责本部门的资金预算；4、负责部门的整体工作安排以及人员安排；5、管理采购经理针对设计部的品牌选择和询价；6、负责指定采购经理加入项目组：a)投标阶段协助设计部主任设计师工作；b)施工阶段接受项目经理领导，协助项目经理工作。7、负责审核采购经理的谈判策略和方法；8、负责采购计划的审核；9、负责审核采购的价格和产品质量；10、负责审核采购付款；11、负责采购应付款的统筹管理；12、负