全社5行(赤札做战)推进计划书

Changeisgood!Butyougofirst!QTVISION21!ACTION50/50!1青岛泰光NOSTEAM全社5行(赤札做战)推进计划书Changeisgood!Butyougofirst!QTVISION21!ACTION50/50!2目录1.NOS推进体制2.5S?3.赤札作戰?4.赤札作戰日程5.赤札作戰方法6.评定委员会7.赤札卡片8.不用(急)品目录制作方法9.指定免责区域Changeisgood!Butyougofirst!QTVISION21!ACTION50/50!31.NOS推进体制世界超優良企业新生产方式NPS全社性设备管理TPM无浪费生产LEANNOS遵守基本(通話禮節,问候等)/意识变化/管理等5SChangeisgood!Butyougofirst!QTVISION21!ACTION50/50!42.5S?整顿整理扔的意思.清扫清洁习惯化全扔掉，必不可少的物品依据规定指定出正确位置.为了在每个已指定的周期按清扫标准书进行清扫的行为.赤札作戰通过效率性/效果性清扫，达到无缺点状态,即清扫的極致状态.要维持清洁状态的决心.Changeisgood!Butyougofirst!QTVISION21!ACTION50/50!53.赤札作戰?定义为了有效果地扔掉社内的不用,不急品而进行的活动.发现浪费并清除浪费要素快意的作业环境及预防安全事故促成有革新意识的氛围目的方法全社社员对于自己认为社内的不用,不急品贴上红色的标签,然后对于这些物品进行效果性处理.并设定免责区域使大家能更积极的参与,本次作战整理出的效果空间，其中一部分还原为职员们的休息空间.履行免责约定全员参与缜密的事前准备及按革新步骤实行条件Changeisgood!Butyougofirst!QTVISION21!ACTION50/50!64.赤札作戰日程时间2002.11.8(星期五)~9(星期六)[2日间]对象所有管理者(组/班长以上)准备1.赤札卡片的制作:完成2.排布日:2002.11.6(星期三)3.排布處:NOSTEAM(2张/1人)日程•赤札作戰准备:2002.11.04(星期一)~11.07(星期四)•赤札卡片的贴附:2002.11.08(星期五)~11.09(星期六)•不用(急)品目录的制作:2002.11.15（星期五)限(所定样式）•免責區域运搬:2002.11.16(星期六)~11.20(星期三)•现物确认及判定:2002.11.25(星期一)~30(星期六)•处理:2002.12.02(星期一)~12.14(星期六)•最终结果报告:2002.12月18日(星期三)限Changeisgood!Butyougofirst!QTVISION21!ACTION50/50!75.赤札作戰方法贴附对象除人之外的所有物品判定要领1.原/副资材,半制品:1年以上无使用物品2)機械裝置及机器:現時期不可的使用的3)备品及消耗品:3个月以上无使用因毁損及业务变更等无法继续使用的物品4)器/工具类:6个月以上无使用因毁損及斷種等无法继续使用的物品5)期它:该当部署中所有不必要的物品及文件贴附目标管理者组长以上2张/1人Changeisgood!Butyougofirst!QTVISION21!ACTION50/50!8干事:NOS李相甫次长委员长李在灿社长6.判定委员会生产总观河先運常務NOS担当金义哲理事管理担当林富汉理事组立TEAM长金石郡部长裁缝TEAM长金鍾洙次长加工TEAM长徐龙恒部长NOSTEAM长金吉柱次长判定委员(7名)Changeisgood!Butyougofirst!QTVISION21!ACTION50/50!97.赤札卡片Changeisgood!Butyougofirst!QTVISION21!ACTION50/50!108.不用(急)品目录的制作方法작성일자:구입비고불용불급년도단가계Total주)1.확인불가능한사항은기재하지않아도됨(예:구입일자,금액)2.최종판정은판정위원회에서기재(폐기/이관/매각/재사용등)최종판정금액(￥)적찰카드부착(불용,불급)물품리스트부서명:NO물품명용도수량단위팀판단폐기사유Changeisgood!Butyougofirst!QTVISION21!ACTION50/50!119.指定免责区域免责区域A:准备1科后(C幢)B:鑄造及准备2科(E,F幢)AB