建筑工程第三季度质量总结

第三季度质量总结本季度质量股在公司质量部及项目部的正确领导下，认真履行岗位职责，按照集团及公司的各相关规范标准对各分部分项工程进行验收及过程监督控制，施工过程中，质量股发扬吃苦耐劳的精神，每天驻守工地监守岗位，本季度几乎未曾休息，重点环节更是24小时旁站监督，用实际行动保障了工程质量及进度，为施工的顺利进行保驾护航。一、分项、分部工程的质量评定和过程施工的检测工作。本季度主要进行了主体结构封顶、二次结构、内外墙抹灰、屋面工程及楼地面的施工。其中主体结构在7月15日全部封顶，施工质量符合长城杯标准。我们又严格按照建筑长城杯的标准控制装修工程质量，克服工期紧、天气炎热等困难，通过全体人员的共同努力，取得了很好的成果。装饰装修工程中的等各分项工程施工前，对相关工种进行了关于施工要求、质量标准、安全施工方面的教育培训，过程中认真监督，各分项工程质量全部合格。大面积施工前，我们先进行了样板间施工，组织各队伍进行样板间评比，再按照样板间的质量效果对整个分项工程进行验收，并辅以奖罚措施，取得了很好的效果，其中，样板间多次接受甲方组织的参观团的参观及监理组织的其他施工单位的参观学习，得到了一致好评。工程的总体质量也很好：7月份优质工程符合率81.5%，8月份优质工程符合率70.8%，9月份优质工程符合率77.2%。本季度主要施工难点为屋面防水，因多次下雨，导致找坡层下的保温层中含水几乎饱和，里面的潮气很难排，虽然采取了很多措施，但防水只能根据天气情况向后推迟，目前为止只进行了4号、6号楼的屋面防水施工。二、物资进场检查管理工作因装修工程实行外包队伍包工包料，因此材料控制难度很大，质量股通过制定质量保证措施，实行严格的奖罚制度，比较有效的控制了材料进场质量，每种材料进场均需有齐全了质量证明文件，并对需做复试的材料及时复试，进场复试不合格的材料坚决退场。三、存在的不足本季度因气温高，工期紧，人员管理困难，且工程面积大，监督管理有时难以顾及全面，再加上装修施工中专业分包队伍多，协调起来很困难，一些甲包队伍管理更难，下季度质量股定在领导的大力支持下，积极努力，尽早发现问题及时解决，协调好各施工队伍，进一步提高工程质量，争创建筑长城杯。城建十公司远洋项目部质量股2006年9月23日