医院团队建设培训(1)

医院团队建设培训同心-同德-同进——构建医院文化，精炼团队品牌优秀医院文化的灵魂——“同心、同德、同进”一“同心”……同——心共同的思想思维理想愿景情感心态思维分析“同德”……同——德共同的观点理念法律法规医德医风品质品牌“同进”……同——进共同的持续发展行为规范职业发展成绩效果“同心、同德、同进”是优秀医院文化的灵魂优秀医院文化特征分析优秀文化是灯塔（1）拥有明确的、富于创新性的价值观。（2）员工自我实现意识较强。（3）医院各级经营管理者善于开拓进取。（4）医院内部、外部关系通畅。（5）强烈的危机感和风险意识。（6）充满生气、鼓励个人见解。医院文化培训的测试题1.你是否引医院以自豪?2.你是否能很快说出医院的愿景、精神、理念等?3.您为病人诊治时首先想到什么?4.你是否积极提出工作建议?5.您的每一项工作是否有效?6.你所在科室的员工空闲时在干什么?7.你是否能发现科室员工在工作上的闪光点?8.您是否为自己的失误找一些借口?9.你对别人的薪酬比你多感到恼火吗？10.你或你所在科室员工的职业素质是否在不断地提高?医院文化培训的文化现象分析请说说你的看法……二医院文化简述——更新管理理念，加强文化管理文化管理的要素战略STRATEGY结构STRUCTURE制度SYSTEMS作风STYLE共同价值观SHAREDVALUES人员STAFF技能SKILLS“7S”管理模式战略STRATEGY结构STRUCTURE制度SYSTEMS作风STYLE共同价值观SHAREDVALUES人员STAFF技能SKILLS战略STRATEGY结构STRUCTURE制度SYSTEMS作风STYLE共同价值观SHAREDVALUES人员STAFF技能SKILLS前“3S”：管理的硬件后“4S”：管理的软件，即企业文化人员：指医院的人力资源状况；作风：指医院领导者、管理人员的行为方式和医院的作风技能：指主要人员或整个医院的独特能力；共同价值观：指能够激励人心、将员工个人追求与医院组织目标很好结合起来的价值观念或最高目标。战略STRATEGY结构STRUCTURE制度SYSTEMS作风STYLE共同价值观SHAREDVALUES人员STAFF技能SKILLS文化管理的要素“7S”管理模式医院文化概念医院文化是医院经营管理者倡导、全体员工认同和共同遵守，并在医院发展和实践中得以升华的价值观念、职业理念、思维方式、道德规范、行为准则、团队精神、管理风格以及职业习惯的总和。同时，也包括具有医院特征的某些物质形态文化，如工作、环境设施、服务标识、医院综合实力等。是医院全体员工共同创造的物质和精神财富的总和。医院文化管理是医院管理发展的必然趋势经验管理科学管理文化管理个人经验直觉指挥追求有形效益增长理性管理严格的规章制度严厉的监督过分重奖重罚追求无形品牌增值理性与非理性管理有机结合以人为本共同价值观医院文化管理的十大特点管理目标管理思想管理组织管理内容管理策略管理职能管与被管的关系管理手段管理人才管理系统文化管理十大特点以人为本的文化管理的特定内涵尊重人激励人发展人锻炼人以人为本医院文化的作用医院的信誉（水平）质量控制文化建设医疗技术人文环境治愈疾病缓解病苦得到尊重感受爱护北京协和医院院长刘谦认为，探索切实可行的提升医疗质量的科学方法和途径是医院管理者的首要任务。要达到提升医疗质量的深层要求，必须进行内涵建设。具有高度凝聚力的、竞争向上的、强有力的医院文化是医院发展的基本动力。医院文化影响医院的形象和运营模式，也对医院的质量管理产生很大影响。实践证明，发展好的医院，都已形成自己的文化氛围。第八届全国大型医院院长高级研修班医院文化要素构成表层：体现医院形象的物质形态等中层：制度、行为规范等核心层：医院精神、经营管理等理念、方针等医院文化要素构成表层：体现医院形象的物质形态等一家医院只有具备与众不同的、良好的行为识别才能给社会公众留下美好的印象，使人们看到医院的标识时就会联想到医院与众不同的行为与体验。构建医院文化的基础——组织操作程序医院文化要素构成中层：制度、规范等管理程序操作程序服务程序管理规定业务标准服务指南医院文化要素构成核心层：医院精神、经营管理等理念、方针等简式：医院文化=价值观念+行为规范价值观价值观的三个层次社会价值观群体价值观个体价值观一群人如果具有共同的理想，共同的未来，共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法，那么所有这些共同点加起来就是文化的核心——价值观医院（群体）核心价值观仁爱精诚进取八种基本价值观目标原则共识原则卓越原则一体原则成效原则实证原则亲密原则正直原则医院文化法律制度强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利，但文化或道德则引导人们去为他人谋福利医院文化功能导向功能凝聚功能协调功能约束功能美化功能文化建设在日常经营活动中的功能作用文化就是造出一个小环境。使我们能在一个心情舒畅、有前途的环境中工作。文化建设在日常经营活动中的功能作用集中反映了团队的共同价值观、理念和共同利益，通过强大的感召力把员工的思想行为引导到实现医院目标上来员工的贡献及时受到肯定、赞赏和奖励，医院宗旨和经营理念也成为良好的激励标尺通过共同的价值观，使员工产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强员工对团队的认同感和归属感医院的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束协调医患之间、员工之间、科室之间的关系，完成工作目标；协调医院同社会、客户的关系，实现“双赢”优秀的医院文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足导向作用凝聚作用激励作用约束作用美化作用协调作用文化建设的主体院领导价值观的积极倡导者和主导者，英雄员工的发现者和制造者科主任、护士长制度的捍卫者，价值观的示范者，案例开导者英雄、先进员工价值观的实践力行者老员工传播者和案例开导者，通过向员工传播医院的传说维护团队及价值观文化医院文化建设的意义是现代医院重要的“软件”；是医院核心竞争力之源；是推动医院发展的重要引擎；是医院极其宝贵的无形资产。文化是一股无形的向心力，依靠向心力就形成一个团队，优秀的医院文化就能够形成一个优秀的团队。门矿医院文化概要——坚持文化建设，精炼团队品牌三什么是医院文化医院文化是医院管理者与全体员工在改革发展过程中共同创造的精神和物质财富，是宝贵的品牌信誉。医院文化是一个包括精神文化、制度文化和物质(表象)文化三个层面文化相互促进、承接企业文化并与之相互关联和沟通的科学体系。升华期医院文化形成的主要过程是一个长期积累，不断规范、完善的过程，与门矿医院十年改革发展历程相伴而生。发展期形成期美国学者菲利普·巴格比说：“文化很可能开始于微弱的没有把握的摸索，而这种摸索到后来取得了很大的明确性和肯定性”。医院文化形成的主要过程形成期：1995——1999年先后提出“六自方针”、“视病人如亲人”、“视同事如知己”、“坚定维护三者利益”、“三公”、“四精三效”等经营管理服务宗旨、理念、方针，初步形成门矿医院文化意识和改革创新思路。医院文化形成的主要过程发展期：2000——2004年正式制定规划并实施医院文化建设和品牌塑造工程，重视规范和科学管理，明确了“仁爱、精诚、进取”医院精神，“诚信为本”、“尊重知识、尊重人才”指导思想，确立了“创建门头沟区最好的社区医院和社区卫生站”发展战略。社会信誉逐渐形成。医院文化形成的主要过程升华期：2005年——面对管理新情况及经营压力，进行组织结构和战略营销的调整，提出“全心服务病人、全意维护健康”职业理念，全力打好两个“攻坚战”；进一步完善视觉文化、制度文化、理念文化。医院文化的核心价值观念进取建设门头沟区最好的社区医院和社区卫生服务站看到情况，想到问题（五到）……精诚追求卓越仁爱维护三者利益四精三效诚信为本公开公正公平全心医疗全意健康（全心服务病人全意维护健康）视病人如亲人视同事如知己尊重知识尊重人才基于医院价值观的行为规范员工行为特征核心价值观仁爱——价值创造的源泉服务导向—职业素质精诚——凝聚力量的关键进取——追求卓越的动力文化品格仁爱的文化品性精诚的文化风格进取的文化形象业绩导向—工作评价发展导向—团队品质彼此尊重、理解沟通注重质量、坚守诚信持续改进、不断创新医院文化理念传播方式医院内部报刊：《听诊器》、《内部学习参考资料》、《社区健康宣教资料》宣传图窗：《年度先进工作者光荣榜》、《医院风采》、《艺术画廊》、《医院工作动态》等互联网医院网站、邮电形象宣传广告医院理念、方针的标语、图板院务会：专题思想工作研究、科室工作点评、案例分析读一本书活动定期职业化专题培训评选年度“杰出工作者”、“最佳工作者”等，组织员工参观考察旅游等。生日庆祝活动、护士节花坛……较高素质比较明确比较严明激励机制较完善建设品牌团队文化团队成员团队目标团队纪律团队激励优秀团队品牌团队高素质明确严明激励机制完善品牌团队的三个共同特征所有员工都彻底了解医院的愿景、精神、服务、管理、经营等理念观念。医院在经营发展过程中，各级管理者和不同岗位的员工都明确本人和别人所扮演的角色。员工的职业态度、行为和医院战略目标之间有非常强的关联性。品牌团队的心理契约品牌团队的三个共同特征所有员工都彻底了解医院的愿景、精神、服务、管理、经营等理念观念。明白医院的战略发展目标明白医院的竞争优势在哪里明白医院的医疗市场定位明白医院的年度工作重点明白医院的经营状况真正接受医院文化理念，以积极负责的和主动创新的态度做人做事。成功的原因是观念！观念就是医院文化！！而且是核心文化！！！观念不变原地转，观念一转天地宽。——张瑞敏品牌团队的三个共同特征医院在经营发展过程中，各级管理者和不同岗位的员工都明确本人和别人所扮演的角色。明白自己的岗位职责如何与他人的职责相联系，并进行有效地相互配合。明白自己的管理职责如何与他人的管理职责相联系，并进行有效的相互协作新购置治疗仪器使用科室职能科室医院领导购置科室信息科室收费科室案例品牌团队的三个共同特征员工的职业态度、行为和医院战略目标之间有非常强的关联性。当个人目标（个人、职业、生活）正在由现在的工作所实现着，会用更积极的态度来对待工作，并会极力使自己的工作更有效，对医院也会更关切忠诚。因此医院各级领导者必须定期评估员工的工作职责与他们的个人和职业发展目标之间的匹配度。员工是否觉得他们正朝着既定目标而前进？员工是否觉得他们在知识、经验和个人发展上得到提高？建设品牌团队文化团队的制度建设和激励机制——行为规范——工作职责——工作流程——绩效考评——薪酬福利——竞争机制对医院文化建设的认识树立员工价值观念，培养、提高员工的整体素质和修养，需要开展和加强在医院文化和医院管理方面的全员培训，这种培训比业务技能培训更困难。只有具备了我院高起点的文化建设，才能使员工有使命感和紧迫感，……才能增强团队的凝聚力和群体奋发图强意识，促进医院的可持续发展。——门矿医院2003年工作意见部分员工及各级管理者认为医院文化是院领导决定的，与他们并没有太大的关系。其实，医院是由各个科室，即小团队组成的，这些小团体都具有代表各个小团体的文化，而这些小团体的文化又影响着整个医院的文化。对公开、公正、公平的认识公开、公平、公正管理标准绩效评价公平是比较你的付出和你的收益的比例和别人的付出和别人的收益的比例。站在两个角度上看——管理学的公平理论公平是个相对于别人的概念，而不是自己绝对得到多少的概念。所以对医院来说要使每个人都找到平衡点太难了，几乎是不可能的。对执行与服从的认识执行和服从意识薄弱的原因：从小的教育、计划经济体制和机制现状等。执行和服从是医院文化的重要理念。每位员工都要有意识地执行和服从政策法规、医院规章制度，更要执行和服从医院的经营管理决策和工作部署。“令行禁止”的医院才有高效率，才有竞争力。对诚信为本的认识就诚信理念来说，我们不仅仅要强调信守契约、经营和服务行为的诚信，还要认识到信息不对称条件下的诚信。在坚持追求自己利益