(完整版)制造型中型企业组织架构图

XXXX有限公司组织架构图（500人左右规模中型制造型企业）编制说明：1、公司依据“董事会领导，总经理负责，总经办协商”原则，按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任（科室科长）级、班组长（科员）级、员工六个职级职别编制各部门组织架构；2、“生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制，不设助理。3、“深井泵事业部”、“农用泵事业部”、“技术研发事业部”等九个部门，为部门经理编制，不设助理；依据公司发展目标，编制详细的《岗位职责说明书》，现有岗位人员与外聘人员择优录取，按岗定人。4、部门下设车间、科室，为主任、科长编制，视岗位职责大小及人员编制多少，可另设副主任、副科长；5、车间、科室下设班组、办事员，为班组长编制；6、自车间主任、科室科长级（含）以上按《岗位职责说明书》要求，编订KPI绩效考核费用指标，由财务统计会计把控，“行政管理中心”按月实行考核，进一步明确“责、权、利”关系，实行管理人员“计件工资制”；7、公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则，制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度，打破“铁饭碗”、“终身制”，公司管理从“人治”迈入“法治”阶段，通过3～5年的基础发展，逐步推行和打造“心治”的人本管理企业文化氛围。董事会总经理生产管理中心行政管理中心深井泵事业部行政管理部物控部总经办农用泵事业部技术研发部品管部人力资源部财务部营销管理中心内贸部外贸部XXXX有限公司生产管理中心生产管理中心组织架构图生产管理中心管理办公会物控部农用泵事业部技术研发部深井泵事业部品管部生产统计员生产控制计划员现场督导员XXXX有限公司生产管理中心物控部组织架构图物控部经理物料采购科长采购计划科长采购跟单员文员深井泵仓储科长纸箱护板商标仓管员包装材料电脑录单员五金辅件电脑录单员定子绕组漆包线仓管员五金辅件仓管员转子电脑录单员包装材料仓管员转子叶轮轴仓管员定子电缆线仓管员农用泵仓储科长定子电缆线仓管员转子叶轮轴仓管员定子绕组漆包线仓管员包装材料仓管员五金辅件仓管员电脑录单员纸箱护板商标仓管员XXXX有限公司生产管理中心农用泵事业部组织架构图农用泵事业部经理项目负责人各工序操作工各工序操作工各工序操作工各工序操作工各工序操作工各工序操作工各工序操作工各工序操作工各工序操作工项目负责人项目负责人XXXX有限公司生产管理中心技术研发部组织架构图技术研发部经理技术研发工程师工艺设备科科长项目技术员型式验证技术员工艺技术员设备技术员水泵总工程师技术文员型式验证技术员型式验证技术员项目技术员XXXX有限公司生产管理中心深井泵事业部组织架构图深井泵事业部经理生铁车间主任钢管车间主任6MS车间主任定子车间主任转子车间主任总装车间主任各操作工各操作工各操作工各操作工各操作工各操作工各操作工各操作工各操作工各班组长各班组长各操作工各操作工各操作工各操作工各操作工……XXXX有限公司生产管理中心品管部组织架构图品管部经理深井泵事业部农用泵事业部外购、巡检科科长定子质检科科长转子、成品质检科长质检员质检员质检员质检员质检员质检员转子、成品质检科长定子质检科科长外购、巡检科科长质检员质检员质检员质检员质检员质检员XXXX有限公司行政管理中心行政管理中心组织架构图行政管理中心管理办公会6S督导组招聘专员食堂操作工行政管理部经理人力资源部经理后勤总务科长行政保卫科长招聘培训科长网络稽核科长电梯操作工保洁员保安员各单位安检员后勤仓管员行政文员培训专员网络专员稽核专员XXXX有限公司营销管理中心营销管理中心组织架构图营销总监内贸部经理外贸部经理营销区域科长营销区域科长营销区域科长营销区域科长市场业务员市场业务员市场业务员市场业务员内勤科长内勤员内勤员市场业务员市场业务员市场业务员市场业务员单证员内勤员市场业务员市场业务员市场业务员市场业务员成品仓储科长成品仓储组长仓管员电脑扫描打单员搬运工XXXX泵业有限公司财务部财务部组织架构图财务部经理管理（主办）会计成本会计出纳员