卓越团队的共同理念

卓越团队的共同理念讲师简介陈震/董安宏课程简介本课程采取国内著名教育训练机构影响力训练“影响力标准授权课程”模式，通过大量的课堂训练及训后跟踪练习，旨在通过本课程的授权讲师，利用一整套标准的课程辅助工具，帮助学员在最短的时间之内，掌握并熟练运用本课程《成功的规律》中的“九大理念”，以帮助团队快速建立积极的企业文化。课程目的如何让员工以积极的心态思考问题，解决问题，而不是抱怨问题；如何让员工具有共同的价值观念；如何激发团队成员的内在潜能；如何塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化。课程特色简单化Simple理念性强标准化Standard操作性强系统化System实用性强自助化Self-support启发性强复制式Copy互动性强课程内容员工态度训练的必备心态使员工遇到困难从自身找问题使员工遇到问题时积极主动的去找方法使员工面对压力有较强的心理调节能力和承受力提高员工士气，使员工有明确的目标使员工对工作和生活充满热情和激情使员工轻松面对单调、乏味的工作使员工遇到困难和失败能够快速调整自己的状态课程时间一天培训对象公司全员适用内训价格面议如何打造企业核心竞争力讲师简介王璞课程介绍如何打造企业核心竞争力学习目的:得知核心竞争力的来源，探究如何通过掌握与打造企业核心竞争力的方法与技能去帮助企业建立获得长期稳定的竞争优势的基础。课程特色：实践性极强！理论与实际的完美结合！课程大纲：国内的很多企业面临着两个陷阱——长不大的陷阱和多元化的陷阱，这就说明他们没有形成具有生命力的核心竞争力。当一个企业从个人英雄主义的初创期开始，经过建章立制的发展期，走向传经布道的成熟期的时候，战略、文化和人本就成为企业最具有普遍意义的核心竞争力，这是引领企业前进的三驾马车。每一个有远见的企业家都不可避免的着力于这三方面的建设，我们认为高素质的非常之才是核心中的核心，是企业发展的内动力。中国的企业应该坚定不移地加强核心业务的竞争力，坚定不移地围绕核心业务而非盲目地、好高鹜远地发展多元化业务。课程时间：一天培训对象：企业高层管理者非会员价格：1800元/人内训价格面议讲师简介：北大纵横管理咨询公司创始人、CEO；北京纵横联合投资公司董事长；北京大学首届工商管理硕士；中国第一个MBA正式社团组织：北京大学MBA联合会主要发起人；现任中国青年企业家MBA委员会主任；全国青联委员；中国十大最受MBA尊敬的创新企业家；北京市首届优秀创业企业家；第五届科技之光优秀企业家和2002中国经济贡献年度封面人物。赢家策略、企业获取大利润的16个忠告讲师简介李践课程介绍赢家策略、企业获取大利润的16个忠告学习目的:当今企业的首要问题就是盈利。它将永远伴随着具有最好的经营模式的企业。而这种模式离不开两样东西：开源和节流。最精深的智慧常常是简单的，最有用的方法也常常是简单的。此课程或许将成为你创富人生的新起点。课程特色：把财富大师们千锤百炼打造的利刃直接交给读者，直取利润。课程大纲：企业赚取大利润的16个忠告每天做的第一件事就是提升收入，或者削减成本；要增加价值，不要降低价格；每降低10%成本，就能创造100%利润；要持续降低采购成本；要持续降低费用；要精兵强将；要增加客户的消费次数，每增加消费次数一次，销售额就翻一翻；越针对高利润产品，赚钱就越多；独特的销售主张（USP）是赚取大利润的黄金法则；20%的客户带来80%的收入；学习的速度与赚钱的速度成正比；要争做行业第一，要和其它行业第一名在一起做生意；开发新客户是服务老客户成本的5倍；要拥有市场，不要拥有工厂；好名字是企业成功的一半；赚大钱比赚小钱容易，赚大钱是靠别人，赚小钱是靠自己。赢家策略企业六种致胜策略塑造企业的价值与信念惠普车库准则IBM八项原则微软六个核心价值准则课程时间：一天培训对象：总经理、中高层主管、追求卓越人士非会员价格：2000元/人内训价格面议李践讲师简介：李嘉诚和记黄埔TOM.COM户外传媒集团总裁；昆明风驰传媒董事长；“行动成功学”创始人；2000年紫荆花杯全国杰出企业家之一；创造了仅5年时间就使公司资产从20万增长到2.5亿元的奇迹；中国十大民营科技实业家；中国跆拳道运动发起人之一；著作：《做自己想做的人》《又赚钱又快乐》《赢家策略》班组长培训（TWI）讲师简介罗安源学习目的:创造和谐的工作氛围；加强安全管理意识,及时发现安全隐患。课程收获：掌握操作指导技法,严格遵循操作规程；培养改善意识,最大限度的利用可用资源（人力，机械，材料，空间等）。课程特色：讲授——小组讨论——案例分析——练习——角色扮演——启发式、互动式教学。课程大纲：现场管理者的作用与责任现场管理者优越之处现场管理者的定义现场管理者必备素质现场管理者应备的条件现场管理者应禁的行为工作教导技法车间里经常出现的问题何时需要培训操作指导准备四阶段操作指导技法工作方法改善技法操作改善的四阶段法操作改善的四阶段法什么是管理人际问题的产生形态人际问题发生后果人际关系的基本原则人际关系管理的四阶段法安全操作技法现场管理者对安全生产的责任安全操作四阶段法怎样分析事故？班组长培训（TWI）课程时间：一天培训对象：具有制造现场的工作经验，对操作也都比较熟练，而缺乏的是管理方面的技巧的一线管理者。非会员价格：1200元/人内训价格面议罗安源讲师简介：台湾中兴大学MBA夏威夷檀香山大学EMBA台湾博安国际行销管理顾问公司总经理台湾中国生产力中心讲师中小企业处荣指员/讲师工业会商业会工策会工研院讲师/顾问台北县产经大学讲师世新大学客座教授99年在马来西亚槟城,吉隆坡,新山等地公开演讲每场1000人次。曾经服务过的客户：裕隆汽车股份有限公司、顺益汽车股份有限公司、华菱汽车股份有限公司、台北银行、统一企业集团、京华超音波股份有限公司、台湾铭板股份、中欧电子、上海紫光机械、惠州TCL通讯设备、南京A.O.Smith热水器、重庆奥妮洗发水、长安铃木汽车、方正集团、德赛集团、麦科特集团、海南椰岛集团、深圳世之鼎建设集团、武汉西藏家乡酒、大传科技、兰州食品公司、深圳金穗配餐、顺德顺联集团、惠州纳伟仕集团、千丽灯饰、众大科技、广州市合昌金箔、白碧涛洁具、百安居销售商场、长春一汽:丰田、马自达六、红旗、天津一汽、东风本田、广州本田。如何选、用、育、留人才讲师简介刘凡学习目的:现代企业的竞争落实在人才上，如何选中潜质优秀的员工，发挥他们的作用，并把他们的职业生涯与公司命运结合在一起是每一位管理者日思夜想的问题。课程收获：掌握如何针对不同的岗位设计选人制度，如何通过结构和非结构的方法招聘到合适的员工。教会管理者在日常的工作中如何培训员工，并授权。掌握发掘员工工作成效的技巧和方法。对于优秀的员工，如何激励他们并将他们留住。本课程系统地演绎了从招聘员工到留人或裁人的整个过程，帮助企业更好更多地储备优秀人才，在竞争中处于不败之地。课程特色：亲和力强、实战。课程大纲：第一天甄选精英招聘如何给企业带来竞争优势招聘规划流程雇佣中的误区面试的种类面试技巧内容介绍让下属称你教练成年人的学习方式学习的原则鹰的培训课程IMPACT培训模式培训的手段培训效果的评估第二天知人善任团队中的适才适岗了解下属的三个层次十二种不同类型的员工如何提升部属的工作成效你会授权吗？冲突处理的五种策略其实留人并不难职业生涯规划激励理论在管理中的运用激励百宝箱留人五招儿课程时间：两天培训对象：企业高层领导和管理者、职业经理人、HR总监、HR经理非会员价格：2200元/人内训价格面议讲师简介：于1992年获得MIS(管理信息系统)工程学士学位，之后深造于中欧商学院、Ontarget等国内外著名学府。曾任金蝶国际软件集团有限公司一级培训师，2000年至2002年任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理，统领10个分公司，近400名员工，创造了连年业绩翻番的佳绩。曾在美国系统软件联合公司(SSA)中国分公司任职七年，从销售代表做到高级销售管理人员，并创造了该公司全球最快签单的记录和中国单笔最大项目的记录。刘凡老师有着丰富的实战经验和坚实的理论基础，在其十几年的职业生涯中曾经效力于国企、外企、民企，从事了从技术到销售到高层管理的各个岗位。被包括北京大学、清华大学、浙江大学在内的国内多所知名院府聘为客座教授和MBA/EMBA讲师。高级沟通技巧与策略讲师简介李炫华学习目的:廿一世纪的竞争优势决定于个人的沟通能力与影响力。您不能不沟通。假如您是业务人员，您必须擅长推销沟通；假如您是主管，您必须做好领导统御的沟通；假如您为人父母，您必须做好家庭亲子沟通；人生不管扮演甚么角色或从事什幺行业，每个人都需要拥有杰出的沟通技巧。课程收获：知道如何运用影响力去建立人际关系、激励与领导组员、增加说服力、达至协议及完成每一项交易等等。卓越的沟通技巧能让您轻易散发个人的魅力与影响力，而您影响自己和别人的能力将决定您事业上的成就与人生的成果！课程特色：以丰富的肢体语言、生动、有趣的表达方式及善用潜意识教学法见称。课程大纲：发挥文字影响力卓越沟通的关键催眠影响密招影响力九大准则七大潜在心灵程序运用心锚发挥影响力超强影响力肢体语言超级影响三大密招课程时间：两天培训对象：企业中高层管理人员、销售人员等非会员价格：3600元/人内训价格面议讲师简介：一位非常杰出的潜能开发导师及大会讲师，现任卓越表现国际训练机构首席讲师；拥有多年丰富及全面化的国际训练经验，并赢得“实现梦想者的最佳导师”美誉；美国NLP及催眠考证局授证专业培训导师；大马首位授证火上步行导师；连续两届受邀在“亚洲八大名师大会”演讲；授课风格以丰富的肢体语言、生动、有趣的表达方式及善用潜意识教学法见称；著作：《迈向卓越的桥梁》CD：《潜能无限触发器》优势谈判讲师简介朱栩学习目的:了解如何从谈判中获得最大的双赢利益；熟悉各式谈判的计策及其对应的方式；了解谈判过程的重要观念；学会如何计划成功的谈判；检验自身谈判风格，并能有效地与人进行谈判；运用模拟演练的方式，练习面对具有挑战的谈判。课程收获：理解谈判的框架和构成，掌握谈判技巧，掌握谈判的优势，确立谈判的主导地位并控制谈判的节奏，了解双赢与战略损失的因果关系。课程特色：在互动中感受谈判培训的魅力，轻松超越谈判瓶颈。课程大纲：双赢谈判的目的达成双赢目标获得应有的利润提高业务成长的机会与顾客维持长期及双赢的关系了解谈判过程成功谈判概念谈判过程的障碍谈判的六个阶段如何成交制定谈判计划谈判规划与准备谈判规划工具确定达成协议的范围内部谈判谈判风格——与人有关的问题帮助你识别自己及对方的沟通风格提升谈判的沟通技巧提高你的劝说技巧行动计划回到工作岗位后要采取的十项主要行动个人的行动计划课程时间：两天培训对象：企业市场营销总监、企业销售总监、企业部门经理、新产品开发经理，品牌管理经理、区域销售主管与经理、各种团队销售、希望自我提升影响力的企业精英。非会员价格：2500元/人内训价格面议打造高绩效团队的奥秘—绩效管理与考核讲师简介：张晓彤学习目的:人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛”——费时费力又不易被认可。部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表”——费时费力的形式主义。员工称绩效考核为“公司卡我们工资奖金的工具”——费时费力的鬼门关。我们说：绩效考核是公司投资回报率最高的投资！它能让整个企业这头大象起舞，让整个企业这个百足蜈蚣众足一步！问题就在于：您的企业做的只是绩效考核，还是绩效管理？？？课程收获：掌握绩效考核成败的关键因素——做正确的事。了解考核流程的各项注意事项——正确地做事。课程特色：张晓彤女士任职HR工作共计十年，经历绩效考核从浅入深全过程，在金蝶任职期间参与平衡记分卡的运作。本课程结合培训师自己的实际经验加上其管理心理学在绩效中的运用，使之成为一门即提供具体工具又提供战略思考的品牌课程。课程大纲：谁是公司的“首席绩效官”——HR与直线经理的角色分工？为什么员工的表现不尽如人意？绩效管理怎样为企业带来竞争优势？正在困扰现有绩效考核系统的种种问题——预防性管理。绩效考核“比较烦”——考核中的问题及预防性管理措施。与国际