PDP解读和分析

1了解自己:PDPPDP评估•向我们展示，我们如何才能利用PDP(天赋特质诊断系统）来–增加个人成功的机会–基于自己的优势来进行职业生涯规划–改进个人领导艺术©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.2老虎型以权威为导向强势的领导者有决断力领导欲望强重实质报酬以目标为导向强调底线结果孔雀型富同情心有良好的沟通能力有说服力善于调和乐观主义者善于激励富有热忱无尾熊型爱好和平耐心谨慎富合作精神有恒心随和寻求和谐猫头鹰型讲求精确遵循各种规章制度细致周详尽善尽美保守/原则性强细心谨慎以系统为导向整合型变色龙极具可塑性擅长协调很好的团队润滑剂灵活性很强善于谈判优秀的外交家具有很强的求生能力©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.曼德拉总统克林顿乔治·布什总统邓小平里根总统希拉里·克林顿前总统布什甘地教皇约翰·保罗撒切尔夫人整合型变色龙猫头鹰型无尾熊型孔雀型老虎型3PDP的视角…将这3种行为风格（类型）视为1.天赋本我:(我们真实的行为风格)2.角色的我:(我们对外在压力和期望作出反应或加以适应而形成的行为方式）3.他人眼中的我:(他人对我们行为的看法或印象）©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.行为风格…由4个行为属性决定....1.支配性:控制/驱使的特质2.表达性:社交/人际关系的特质3.耐心/步调:行动速度/适应力的特质4.精确性：以系统为导向/质量保证的特质©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.4PDP的3图模型展示一个人的3种行为风格1.天赋本我2.角色的我3.他人眼中的我©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.#1.天赋本我#2.角色的我#3.他人眼中的我天赋本我01234567支配性外向性步调性/耐性从众性逻辑风格能量风格动能FELASTK角色的我01234567满足性支配性外向性步调性/耐性从众性逻辑风格能量消耗FACKLOSAT他人眼中的我01234567支配性外向性步调性/耐性从众性逻辑风格能量风格能量BALASTKPDP天赋领导特质数据表（400个系列）营销主管组织：样本团队调查日期:7/2/94©1986,Rev.1999ProfessionalDynaMetricPrograms,Inc(PDP).5天赋本我01234567支配性外向性步调性/耐性从众性逻辑风格能量风格动能FELASTK角色的我环境01234567满足性支配性外向性步调性/耐性顺从性逻辑性能量消耗FACKLOSAT他人眼中的我01234567支配性外向性步调性/耐性顺从性逻辑性能量风格能量BALASTKPDP天赋领导特质数据表（400个系列）营销主管组织：样本团队调查日期:7/2/94©1986,Rev.1999ProfessionalDynaMetricPrograms,Inc(PDP).#1.天赋本我#2.PrioritySelf#3.Predictor/OutwardSelf我们将首先分析你的天赋本我这是你最自然而有效的行为风格四种行为属性ConPacExtDom缩写C精确性4P耐心/步调3E表达性2D支配性1字母属性#©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.6主要的属性类型老虎型高支配性孔雀型高表达性无尾熊型高耐心/步调猫头鹰型高精确性整合型所有四种属性的强度都在常模线的1/2格范围内©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.支配性(D)“控制”特质•这是“控制”或“驱使”特质•高支配性的人对其所处的环境施加影响•他们往往以对情况的控制为导向.•也被称为“老虎型”©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.7高D(支配性)型‰强势的领导者‰致力于推动驱使‰言行切中要害‰强有力的沟通者‰排忧解难者‰宏观倾向‰喜好冒险‰主动掌控的态度©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.表达性(E)“人际关系”属性•这是“社交”或“人际关系”特质•指的是擅长人际关系，表达能力强•他们也对其所处的环境施加影响,但•他们以对人的控制为导向.•又称为“孔雀型”©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.8他们‰是有效的沟通者‰有说服力‰善于激励‰乐观‰善于协调‰友善‰富有热忱‰擅长调和高E(表达性)型©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.耐心/步调(P)行动速度的属性这是“行动速度”或“适应力”特质•他们受环境的影响;并且•步调谨慎.•又称为“无尾熊型”©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.9‰有耐心‰步调谨慎‰有恒心‰富合作精神‰稳健‰追求和谐‰随和‰温暖热情高P型“耐心/步调”属性©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.精确性(C)“系统”属性•这称为“以系统为导向/质量保证”特质•他们受环境的影响;并且•以制度教条为导向•又称为“猫头鹰型”©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.10‰以系统为导向‰追求精确‰细心谨慎‰细致周详‰完美主义者‰可信赖的‰注意观察‰传统的高C(精确性)型©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.常模线型又称“整合型变色龙“上下幅度不超过1格所有属性的强度都在常模线上下1/2格范围内©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.11常模线型(整合型)‰适应性和灵活性强‰扮演不同的角色都游刃有余‰能够轻易地在四种特质之间转换‰也会呈现出一种混淆的图形.©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.谁属于“整合型变色龙”?©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.赵宏亮王辉王佳峰12谁属于老虎型(+D)?孔雀型(+E)?无尾熊型(+P)?猫头鹰型(+C)?逻辑（决策）风格我们有三种可能的决策风格，即1感觉型：通常依据经验和现有的事实来作出决策。2均衡型：在直觉和更多补充的事实之间取得平衡，以此为依据来作出决策。3事实型：通常需要更多补充的事实作为依据来作出决策。©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.13感觉型(FEL)1决策风格：通常依据经验和现有的事实来做决策。2优势：能够在与团队成员互动后很快作出决策。属于直觉型决策风格的人请站起来©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.均衡型(BAL)1决策风格：在直觉和更多补充的事实之间取得平衡，以此为依据来作出决策。2优势：比直觉型的人更客观；擅长综合性管理属于均衡型决策风格的人请站起来©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.14事实型(FAC)1决策思维风格：需要更多的事实作为依据才能没有顾虑地作出决策。2优势：决策都是经过非常周详的考虑后才作出的；擅长研究和/或开发。属于以事实为据型决策风格的人请站起来©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.工作与能量风格♦这些风格决定了我们对目标和日常任务的接近程度.♦有三种能量/工作风格¾T=强劲驱动力（Thrust）:强有力的，就像火车头一样¾A=支持力（Allegiance）:为系统提供支持¾S=坚韧力（Stenacity）:坚定强韧♦最高强度与最低强度之间的幅度决定了一个人是以任务为导向，还是以目标为导向。©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.15不同的工作风格战略、规划“S”最高内部管理“A”最高；且高于“T”一格以上总体管理“T”、“A”和“S”均在一格内第一线或先锋性的工作“T”最高；且高于“A”一格以上优势当©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.工作风格1当“T”最高；且高于“A”一格以上谁的工作风格是这样的？请站起来让大家认识一下优势第一线或先锋性的工作©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.16工作风格2当“T”、“A”和“S”均在一格内谁的工作风格是这样的？请站起来让大家认识一下优势总体管理©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.工作风格3当“A”最高；且高于“T”一格以上谁的工作风格是这样的？请站起来让大家认识一下优势内部管理©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.17工作风格4当“S”最高谁的工作风格是这样的？请站起来让大家认识一下优势战略、规划©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.能量(K)动能•一个人能量的“容积”、“功率”和动力来源•一个人的“电池型号”和“充电性能”•一个人保持积极、充满活力和动感的状态需要多少的能量补充©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.18自然能量（K）水准•自然能量水准是一个重要因素，要有效地加以运用•任何高于一格以上的水准是“符合要求”的•这一水准过低的人需要将重点优先集中在储存能量上•这一水准非常高的人也需要将重点集中在自己的首要任务上©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.能量(K)能量区7=超强力型6=高成就型5=有所成就型4=高效型3=有效型2=目标评估型1=严格指向型©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.19能量(K)水准举例_____________________能量水准(K)=5格有所成就型区©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.领导风格灵活、适应环境而变化整合型变色龙讲求程序性、传统、力求精确猫头鹰型(+C)善于照管,有恒心和耐力无尾熊型(+P)有说服力、团队建设者孔雀型(+E)权威性、果决、主动掌控老虎型(+D)©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.20你获得成功的关键1你必须了解自身的优势，并知道如何加以利用2你必须了解团队成员的优势，并知道如何加以利用3你必须了解如何利用团队成员的优势来弥补自身的弱点4你必须了解如何以及何时扮演不同的角色（情境式领导艺术）©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.快速回顾有3种行为风格（类型），即1.天赋本我:我们真实的行为风格2.角色的我:我们根据外在压力或情境作出调整而形成的行为方式3.他人眼中的我:他人对我们行为的看法或印象©PDPInstituteCo.Ltd.&PDPInc.21#1.天赋本我#2.角色的我#3.他人眼中的我天赋本我01234567支配性外向性步调性/耐性从众性逻辑风格能量风格动能FELASTK角色的我01234567满足性支配性外向性步调性/耐性从众性逻辑风格能量消耗FACKLOSAT他人眼中的我01234567支配性外向性步调性/耐性从众性逻辑风格能量风格能量BALASTKPDP天赋领导特质数据表（400个系列）营销主管组织：样本团队调查日期:7/2/94©1986,Rev.1999ProfessionalDynaMetricPrograms,Inc(PDP).天赋本我01234567支配性外向性步调性/耐性从众性逻辑风格能量风格动能FELASTK角色的我01234567满足性支配性外向性步调性/耐性从众性逻辑风格能量消耗FACKLOSAT他人眼中的我01234567支配性外向性步调性/耐性从众性逻辑风格能量风格能量BALASTKPDP天赋领导特质数据表（400个系列）营销主管组织：样本团队调查日期:7/2/94©1986,Rev.1999ProfessionalDynaMetricPrograms,Inc(PDP).#1.BasicNaturalSelf#2.角色的我#3.Predictor/OutwardSelf角色的我你根据外在压力作出调整而形成的行为方式有助于•对新雇员提出忠告和建议•对考虑中的擢升对象提出忠告和建议•分析过度压力的成因22天赋本我01234567支配性外向性步调性/耐性从众性逻辑风格能量风格动能FELASTK角色的我01234567满足性支配性外向性步调性/耐性从众性逻辑风格能量消耗FACKLOSAT他人眼中的我01234567支配性外向性步调性/耐性从众性逻辑风格能量风格能量BALASTKPDP天赋领导特质数据表（400个系列）营销主