工程项目策划书

工程项目策划书策划书工程项目策划书,策划工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程,建设单位:太原...九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等...骑大象的蚂蚁整理编辑工程项目策划书一、工程概述：本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程,建设单位：太原钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2005年7月26日，竣工时间为2006年7月26日，总工期365日历天二、组织机构及岗位职责：项目经理项目总工技术组安检组资料组物资组机械组劳资组后勤组项目副经理主体作业队装修作业队水暖作业队电气作业队项目总经3、总施工进度计划：部门工作职能范围项目经理对工程全面负责。项目副经理全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。总工程师负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全贯标管理。技术组负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底，方案的编制。用料计划、技术资料管理。安检组负责对施工质量、环境、职业健康安全现场检查，对重大环境因素方案的实施。资料组对各种资料进行搜集整理。物资组负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集，同体废弃物的处置。机械组负责提报计划、建立台帐，设备检查、保养、维修。领工组负责施工过程的日常监督管理工作。劳资组负责员工的日常管理，负责对分包队伍的人员及相应的资格进行认定并检查。后勤组负责制定生活后勤的制度，并按规定进行日常检查做好相应的记录。三、项目目标：1、质量目标（分解目标）合格。2、环境目标：（分解目标）3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消灭重伤。4、工期目标：2005年7月26日开工，2006年7月26日竣工，总工期12个月。5、现场管理目标：（安全文明工地建设）创太原市安全文明工地。6、经营管理目标：由于本工程项目的特殊性，亏损额控制在100万元以下。7、科技研发目标：创至少一项省级“QC”成果奖，一项公司工法。8、CI形象目标：1、做好工地的宣传和规划工作，按《六局视觉识别手册》制作一图六板、各种标识、彩旗。（一图六板挂在项目部驻地；标识、彩旗按施工区域分阶段配置。）建立现场、生活区卫生责任制，明确责任人，搞好施工现场、住宿地的管理，保持清洁。四、施工方案及流程施工顺序：a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）→养护→外墙防水层。c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。五、工程施工策划：1、项目管理模式2、工程分包及劳务组织:劳动组织准备：1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。3、主要材料设备供应根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招（邀）标文件、并上报工程科。严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，及时对材料成本进行核算，控制材料消耗，降低工程成本，确保物资设备供应质量。4、主要机械使用小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由项目部外租。设备进场后，项目部机械主管人员必须进行设备质量验证，填写“设备检查鉴定记录表”。质量不合格、对环境有严重污染、对职业健康安全有威胁的不得投入使用，要限期进行整改或退场。项目部机械人员对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐”。外来设备和外租设备分别建立设备明细帐。项目部机械人员需督促和定期检查外来设备和外租设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况的记录。机械人员对检查的结果要有记录，对出现的问题能及时纠正的要及时纠正，不能及时纠正或问题严重的提出书面的整改通知，限期整改。5、测量、试验及试验计划（包括实验室选择）施工测量：a、测量仪器的选用详见测量仪器一览表:现场试验室测量器具一览表序号器具名称规格型号数量单位备注1脉冲电脑全站仪GDT-6001型1台2自动激光垂准仪JC1001台3电子激光经纬仪LT21台4高精度自动调平水准仪AT-G11台5自动调平水准仪一级3台6钢卷尺50m6把7钢卷尺5m30把8电子测温仪3台与测温线配合使用9温湿度自控仪SWMSZ1台试验室控制养护温度10天平HC-TP12A-200-2KG1台11砝码M2级1-1000g1套12环刀200cm310个13烘干箱1台测量土的夯实密实度14回弹仪ZC3-A1台快速测量混凝土强度15振捣台1台16砂浆试模18组17混凝土试模18组18坍落度筒300mm6个b、建筑物平面控制:平面控制：采用内控法，利用轴线控制桩将控制轴线投测至一层地面，然后根据一层的轴线控制点投测至楼层现浇板上，测设出轴线。c、高程控制:利用已知设置的水准基点，±0.000以下高程控制：用水准仪及塔尺直接进行投测。±0.000以上高程控制：将控制点引测到首层墙体上，并弹出建筑+0.500m标高线。利用水准仪、钢尺进行标高的传递。d、沉降观测：沉降观测点：观测点设在地上一层标高+0.500m外墙上，根据《建筑变形测量规程》的要求设置，沉降观测点，并按要求的周期进行测设。现场试验质量保证措施①建立正常的试验程序，如建立试验委托单制度，包括送检各种原材料及项目：建立台帐制度包括委托来料、发放试验报告、试配记录、试配发放都应按照有关规章制度履行手续。②建立完善的接口程序，与技术、质量、材料、作业班组的联络，信息处理应有专人负责，对试验结果及时反馈到有关部门。六、质量保证措施：1、质量标准的采用：编写时注明要采取的主要依据、标准。如：1）、招标文件、答疑文件、现场踏勘报告2）、设计图纸：《太钢十九宿舍7号住宅施工图》3）、主要施工验收规范、规程序号名称编号1建筑变形测量规程JGJ/T8-972建筑与市政工程技术规范JGJ/T111-983建设工程项目管理规范GB/T50326-20014建筑工程冬期施工规程JGJ104-975施工现场临时用电安全技术规范GJ46-886多孔砖砌体结构技术规范JGJ46-887《高层建筑混凝土结构技术规范》JGJ3-20028《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》JGJ6-999《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－200210《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－200211《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243－200212《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315－200013《建筑抗震加固技术规范》JGJ116-9814《聚合物水泥砂浆防腐蚀工程技术规范》0CECS18:200015《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－200116《地基基础工程施工及验收规范》GB50202－200217《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－200218《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－200119《屋面工程质量验收规范》GB50207－200220《地下防水工程质量验收规范》GB50208－200221《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－200222《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－200223《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50310－20022、样板引路制度、质量通病的防治措施样板计划：主体施工阶段，每一分项工程第一次施工的每道工序均为样板工序，经项目总工、质检员及监理部门验收达到优良标准后方可展开施工；装修阶段，先在三层东单元B户做样板户，经监理及项目部共同验收达到优良标准后方可展开施工。3、质量保证措施前期准备①建立组织机构建立健全质量保证体系，岗位责任制：例会制度、交底制度、材料采购制度、三检制度、成品保护制度等各项管理制度，②认真调查施工现场和有关资料，做出有针对性的技术交底措施。③收集有关文件，掌握有关标准，认真学习有关技术资料和公司质量标准文件，确保观感200条线的实现。④坚持样板引路，确保过程控制实现。抓好技术交底，及时收集有关上级、技术、监理要求的文件要求。按照规定做好第一手资料。⑤对新技术、新工艺、新设备、新材料做好有针对性的技术交底和技术操作规定。⑥测量实验仪器做好检测鉴定过程控制①抓好工程测量管理工作。落实测量组织，定期检测测量仪器，资料齐全，把好测量质量关。②按照既有交底进行控制，坚持样板引路。确保200条线的推广。③采用成熟的新工艺、新技术，如大钢模板、竹胶板、粘贴海面条做法。④严把材料采购、检验关，需进行复试的原材必须进行复试，合格后方可使用。产品必须具备出厂检验合格证，⑤贯彻施工前有交底、施工中有检查，施工后有验收的一条龙操作管理办法。⑥每道工序施工前必须进行书面技术交底，明确质量标准，要层层交底，层层落实、记录完整，⑦施工中严格执行挂牌制，标明操作者的姓名、施工日期、质量状况，成品保护制订出成品保护措施，对于施工工程中的成品、半成品的保护由专人负责坚持质量分析会。对质量问题找出原因追查到人并及时整改，防微杜渐使工程质量始终处于受控状态七、安全保证措施：1、安全教育培训制度，例会制度，检查制度（一）管理人员培训1）、做好施工管理人员上岗前培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考试合格后方可上岗，对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。2）、对施工管理人员进行施工培训，季节季性施工培训，包括冬期施工，铁路行车安全知识，使全部管理人员做到心中有数。（二）劳务人员培训1）、制定项目部培训计划，内容要全面。应把上岗前安全教育、铁路行车安全、特殊工种培训、冬期、“四新技术”、高空危险作业、消防等要纳入培训计划内容。2）、对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工培训。3）、做好管理人员及特殊工种持证上岗工作。对各岗位管理人员、特种作业人员要做到持证上岗，严格按照规定要求执行，没有有效证件人员一律不得上岗，并要建立特种作业人员和管理人员台帐，保存各岗位人员、特殊工种人员证书的复印件备查。4）、对组织的培训教育要记录完整。做到有计划，有培训时间、地点，有考试，严格按教育管理规范填写《举办培训班登记表》。八、环境保证措施：重大环境因素控制措施１、建立环境保护管理体系和各种制度，如教育、卫生责任等管理制度。２、对环境进行污染源进行辨识、评价、明确重大污染源，制定环境污染控制办法进行控制，如：扬尘、噪音、水体等，以及对产生的建筑垃圾的处理等3、同安全例会一起明确要控制的项目，4、施工前制订的环保、职业健康安全等管理办法，作好相应的防尘、防噪音等措施，不能焚烧有毒、有害等垃圾物质。九、现场管理策划：劳务队管理工作流程1、从队伍的营业执照、资质证书，劳动力总数等方面进行全面的审核。2、考察劳务商的施工技术能力、工程质量、安全合同履行情况，人员资格证书等是否符合“三标一体“的要求。中标、签订工程建设合同后据合同要求提劳务用工需求计划劳务分包招标对劳务队进场验证劳务商办理劳务工注册手续、就业证清退，解除合同留用纳入项目部体系日常施工管理、考核培训教育与中标劳务商签订合务分包合同、安全协议书组建招招标评审组据工程特点编制招标文件评审确定劳