变革型领导对团队创新行为影响的研究[1]

分类号学号M200974501学校代码10487密级硕士学位论文变革型领导对团队创新行为影响的研究学位申请人：密俊学科专业：行政管理指导教师：陈海春教授答辩日期：2011年12月23日AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofManagementResearchontheEffectofTransformationalLeadershiponTeamInnovationBehaviorCandidate:MiJunMajor:PublicAdministrationSupervisor:Prof.ChenHaichunHuazhongUniversityofScienceandTechnologyWuhan,Hubei430074,P.R.ChinaDec.23,2011独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本论文属于（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日保密□，在年解密后适用本授权书。不保密□。华中科技大学硕士学位论文I摘要团队创新行为已经成为团队获得团队获取竞争优势、抢占竞争先机的重要基础，而变革型领导行为是环境中对团队创新行为有实质影响的关键因素。因此研究变革型领导行为对团队创新行为的影响以及形成这种影响的内在机理，就成为一个需要解决的理论和实践问题。围绕上述问题，本研究选取团队创新氛围和心理授权为中介变量，以企业员工为主要研究对象，剖析变革型领导行为对团队创新行为的影响，剖析这变革型领导行为是通过团队创新氛围和心理授权的中介传导作用间接影响团队创新行为还是直接影响团队创新行为，以及心理授权是否对团队创新氛围的形成产生影响。本研究对武汉本地企业的417位员工的实际情况进行了调研，得出如下的结论：（1）变革型领导行为可以对团队创新行为具有显著的正向预测的作用。（2）变革型领导对团队创新氛围极其显著的正向预测作用。（3）团队创新氛围对团队创新行为有显著的正向预测作用。（4）变革型领导心理授权有显著的正向预测作用。（5）心理授权对团队创新行为具有显著的正向预测作用。（6）心理授权对团队创新氛围有显著的正向预测作用。（7）团队创新氛围在变革型领导与团队创新行为的关系之间起到了部分中介作用。（8）心理授权因素在团队创新行为与变革型领导行为相互作用中起到了部分的中介作用。（9）团队创新的行为在人口统计学多个变量上存在显著的差异。关键词:变革型领导行为团队创新行为团队创新氛围心理授权华中科技大学硕士学位论文IIAbstractTeamInnovationBehaviorhasbecomeavitalfoundationfortheteamtogaincompetitiveadvantageandtocapturecompetitiveopportunities,andtheTransformationalLeadershiphasbeenakeycontextualfactorwhichinfluencesTeamInnovationBehavior.Therefore,thestudyofhowTransformationalLeadershipinfluencesTeamInnovationBehavioraswellastheinherentmechanismisatheoreticalandpracticalproblemthatdemandstobesolvedinthenearfuture.Focusingontheaboveassumption,thisresearchchoosesTeamClimateforInnovationandPsychologicalEmpowermentasmediatorvariable,analyzeshowTransformationalLeadershipinfluencesTeamInnovationBehavior,andwhetherTransformationalLeadershipinfluencesTeamInnovationBehaviordirectlyorindirectlythroughthemediatingforceofTeamClimateforInnovationandPsychologicalEmpowerment，andwhetherPsychologicalEmpowermentinfluencestheTeamClimateforInnovation。Thisresearchisbasedonasampleof397validsamplesfromover10companiesinWuhan.Thefinalresultsofmyresearchareasfollows:(1)TransformationalLeadershipcanhavethestrongimpactontheTeamInnovationBehavior,andthisimpactmostlycomesfromtheCharismaticLeadership,PersonalizedCareandVisionofIncentivesaspects.(2)TransformationalLeadershipcanpredicttheTeamClimateforInnovationsignificantly.(3)TheTeamClimateforInnovationcanpredicttheTeamInnovationBehaviorsignificantly.(4)TransformationalLeadershipcanhavethestrongimpactonthePsychologicalEmpowerment.华中科技大学硕士学位论文III(5)ThePsychologicalEmpowermentcanpredicttheTeamInnovationBehaviorsignificantly.(6)ThePsychologicalEmpowermentcanpredicttheTeamClimateforInnovationsignificantly.(7)TheTransformationalLeadershipandtheTeamInnovationBehaviorcanbepartlymediatedbytheTeamClimateforInnovation(8)TheTransformationalLeadershipandtheTeamInnovationBehaviorcouldbepartlymediatedbyPsychologicalEmpowerment.(9)TeamInnovationBehaviorisquitedifferentonthemanyaspectssuchasgenderandageetc.Keywords:TransformationalLeadershipTeamInnovationBehaviorTheTeamClimateforInnovationPsychologicalEmpowerment华中科技大学硕士学位论文IV目录摘要...............................................................................................................IAbstract...........................................................................................................II1绪论1.1研究背景.................................................................................................(1)1.2研究意义.................................................................................................(1)1.3研究目的.................................................................................................(2)1.4研究方法.................................................................................................(2)1.5研究的创新点.........................................................................................(3)2文献综述2.1领导风格理论综述................................................................................(4)2.2变革型领导理论.....................................................................................(6)2.3团队创新.................................................................................................(7)2.4团队创新氛围.........................................................................................(8)2.5心理授权.................................................................................................(9)2.6以往相关变量关系的研究..................................................................(10)3研究模型与假设3.1本文的研究流程...................................................................................(12)3.2研究模型与假设...................................................................................(12)3.3研究设计...............................................................................................(16