员工与企业关系、时间管理、团队意识

2017年8月培训员工与企业关系、团队意识、时间管理目录CONTENTS一员工与企业的关系三时间管理培训四总结二团队意识培训一员工与企业的关系员工与企业之间的关系01020304有人说是利益关系，员工给公司工作，公司给员工发薪水也有人说工资这么低，活儿却要干那么多，凭什么？还有人说，我为公司干活，公司给我发薪水，这不过是一种利益交换。工作就是为了拿薪水，拿多少钱就干多少活。工作是为了公司，不是为了自己，干多干少无所谓，差不错就行。小结：这种“我不过是为公司打工”的想法很有代表性。在许多人看来，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少、干好干坏都一样。我们到底在为谁工作思考？1.作为员工，如果不把这个问题弄清楚，很有可能导致职业生涯的失败。2.一个人无论有多大本领，都不能靠一己之力成就一番事业，员工和公司之间的关系，永远是公司成就员工，而不是员工成就公司。老鼠与佛塔的故事一只到处游荡的老鼠在佛塔顶上安了家。佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品，甚至还有别人所无法想象的特权：那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼；人们不敢正视的佛像，他可以自由闲逛，兴起时甚至可以在佛像头上留些排泄物。每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那些陶醉的烟气慢慢升起，然后猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这么柔软，说跪就跪下了”有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，一把将老鼠抓住。“你不能吃我”你应该向我跪拜！我代表着佛！这位高贵的俘虏抗议道。人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你！野猫讽刺道。然后，野猫像掰开一个汉堡那样把老鼠撕成了两半。老鼠与佛塔故事的思考思考？故事给我们的启示员工就像“老鼠”公司就像“佛塔”我们社会上所获得的尊重，在很大程度上是因为我们背后的公司。尤其是那些跨国公司或知名公司的员工乃至经理人，他们的名声、社会地位以及荣耀其实都归于他们背后的“佛塔”，公司的光芒照耀了他们的人生。我们的工作，不仅仅为了赚钱，我们是为自己的梦想打工，为自己的幸福和未来打工。公司是员工学习的平台，发展的跳板，是员工实现理想的舞台。所以，我们应该感激公司提供给我们的平台，保持良好的心态，做好本职工作。公司发展得越好，员工的收益越大。朋友的经历我在一个知名互联网工作的朋友，干了不到一年就想辞职。我问他：“这么好的工作为什么要辞掉呢？”他说：“公司虽然名气挺大，但实际工资并不高，“驴粪蛋子表面光”，而且老板整天一副爱干不干的样子，对我也不太重视，这样下去能有什么前途呢？”原来这样，我对他说“你的抱怨也有道理，但是以我的经验来看，一个人在刚刚进入一个公司的时候，工资一般都不会很高，你的薪水和公司对你的重视程度都是随着你的业绩提升而逐步增加的。找一个大公司的意义不在于每月多挣几千块钱，而在于你能够在一个比较大的平台上学习和发展”接着我问他：“你在公司工作了这么短的时间就要辞职，你把互联网能说清楚吗？这个行业你了解吗？”他回复说：“说不清楚”既然这样，那我觉得，除非你打算以后不再从事互联网行业，否则你在这个公司工作的一年就等于白费了，你什么都没有学习到就辞职等于浪费资源。我建议你先静下心来，深入专研一下业务。你把这个行业摸透了再辞职也不迟啊！他听了我的建议觉得有道理，就打消了辞职的念头，一改往日自以为是的姿态，踏踏实实地工作起来。我要用业绩证明自己，用业绩创造机遇，为公司也为自己。时隔数月，在朋友聚会上碰到他。我问他“那份互联网公司的工作辞了没有”他回答说“开什么玩笑？自从上次听了你的劝告之后，我觉得这个公司确实是一个非常好的平台，离之可惜，所以就放弃了离开的想法。这段时间工作得很卖力，也很辛苦，不过总算有些起色，最近刚刚升职。我现在明白了，工作是为自己，公司的平台不能随随便便就放弃。朋友经历的启示没有不完美的工作，只有糟糕的自己。既然选择了工作，就要坚持到底。有很多人简单地认为，员工与公司是一种对立的关系，给多少钱就干多少活儿，认为自己是在为公司老板工作，而不是在为自己工作，所以在工作中能敷衍就敷衍，老板在的时候干点活，老板不在的时候就松懈。实际上，在公司这个平台上学的本事都是员工自己的，对工作敷衍就是对自己不负责任。作为员工，应该记住，每个人都是为自己的未来和梦想而工作，为使自己的将来是成功的、幸福的，现在就应该努力工作。为自己的幸福、梦想和未来而工作，工作效率会更高。员工与企业的关系小结员工与公司之间不仅仅是单纯的利益雇佣关系员工与公司之间是一种合作关系员工与公司之间是共赢关系公司给员工提供平台，成就员工的事业。我们要心存感激之情，利用好公司的平台，努力工作，与公司共同成长、共同发展。二团队意识培训团队意识培训主要内容团队认知雁行理论团队活动团队的认知团队的认知团队是由共同的目标而联合在一起的一组人一组人。建立团队需要时间－－这是一个需要反馈和检讨的持续的过程。团队不可能在一夜之间就形成。只有在试着解决真正的问题时，团队工作才变得有必要。优秀团队的特质具有主动和进取精神愿意倾听来自外部和内部的意见展示足够的能量、活力、笑声和幽默互相忠诚，不互相拆台优秀团队雁行理论下个秋天，当你见到雁群为过冬而朝南方，沿途以Ｖ字队形飞行时，您也许已想到某种科学家论点已经可以说明他们为什么如此飞行。雁行文家奴绿芽，拥有春天就是满目的花繁成长，留下芬芳撑起了所有的怒放也撑起了秋天的金黄雁行天际飞，把思意带向远方那是无穷的远飞越浩渺大海，万水千山是一座山隔着一座山的目光是一座城隔着一座城的遥远是一颗心牵着一颗心的眷恋是相思搅着相思的熬煎大雁，向南飞，回头是鸣叫的忧伤河水轻轻淌，看到眼里泪行一刹那的转身，时光就一去不返春天的春便是秋天里秋的惆怅雁行理论①过去我们的工作方式好比一只只单飞的雁，分工较多而合作较少。万物之灵的我们，只要同心协力必定也有提升71％生产力的潜能。以合作取代独立竞争，一起创造整体的工作价值…当每一只雁鸟展翅拍打时，造成其他的雁鸟立刻跟进，整个鸟群抬升。借着Ｖ字队形，整个雁群比每只雁鸟单飞时，至少增加了71%的飞行距离。启示与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地达到目的地，因为彼此之间能互相推动。雁行理论②愿意接受他人的协助，也愿意协助他人……是成功与否的必要条件。因此，每个成员除了本身的专长，还必须努力去学习别人会的技能，扮演多能/知能的角色，才能与队友同心协力，互助合作当一只野雁脱队时，他立刻感到对子飞行时迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队形钟，继续利用前一只鸟所造成的浮力。启示如果我们拥有象野雁一样的感觉，我们会留在队里，跟那些与我们走在同一条路，同时又在前面领路的人在一起。雁行理论③Leader并不是固定不变的。因此，每个成员都必须准备好有一天担任Leader的职务。我们期待人人将工作的价值观予以提升，勿为生活而工作，要为工作而生活，成为充实、快乐、生活充满意义的知识工作者。当领队的野雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只野雁则接替飞在队形的最前端。启示轮流从事繁重的工作是合理的，轮流担任与共享领导权是必要及明智的，对人或对南飞的野雁都一样。雁行理论④我们必须确定的是我们背后传来的是鼓励的声音，而不是嘘声。批评让我们调整步伐，鼓励更能让大家往前迈进。成员们一定要彼此鼓励加油，主管/老板们也是！！飞行在后的野雁会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度，继续前进。当我们在后面叫喊时，传达什么样的讯息？启示如果我们拥有野雁的感觉，我们将象它们一样互相鼓励。雁行理论⑤当有人工作不熟练时，大家帮助他。当有人生病请假时，大家帮助他。善待你所厌恶的人，因为说不定有一天你会为他工作。当有一只雁生病或受伤时，其他两只会由队伍飞下来协助保护他，直到他康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍开始飞行，努力去追赶原来的雁群。启示如果我们像雁鸟一样聪明的话，我们必定也知相互扶持，不论在困难的时刻或在平顺的时候。团队活动全员围城一个圈，双手搭在前面同事的肩膀上，当音乐响起来的时候，给前面的同事揉揉肩膀，捶捶背。当音乐停止的时候转身，双手搭在给你按摩的同事肩膀上，当音乐再次响起的时候开始按摩，直到音乐结束。团队意识小结团队整体的绩效表现，离不开成员个人能力的不断成长，同时更离不开成员之间的相互信任、沟通、领导管理与协作。三时间管理培训培训目标不是教给你把事情做得快的技巧,也不是教你怎样可以不眠不休。这个课程给大家最重要的讯息是……工作效率我的问题所在？我需要作出怎样的决定?我可以做些什么和要做些什麽?时间管理是什么020103时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。优先管理矩阵M4不重要不紧急M2重要不紧急M1重要紧急M3不重要紧急区分优先工作M4M3M2M11.危机2.急迫的问题3.有期限压力的计划1.防患未然2.改进工作技能3.建立人际关系4.可以拖延的活动5.规划、休闲1.不速之客2.某些电话3.某些信件与报告4.某些会议5.必要而不重要的问题6.受欢迎的活动1.某些事情2.某些电话3.浪费时间之事4.有趣的活动时间管理的误区一工作缺乏计划比如：没有考虑工作的可并行性，结果使并行的工作以串行的形式进行；没有考虑工作的后续性，结果工作做了一半，就发现有外部因素限制只能搁置；没有考虑对工作方法的选择，结果长期用低效率高耗时的方法工作。……时间管理的误区二不会适时说“不”“时间管理当中最有用的词是‘不’”。人们组织工作当中最常见的一种情况就是不会拒绝，这特别容易发生在热情洋溢的新人身上。量力而行地说“不”，对己对人都是一种负责。接到别人的委托，不要急于说“是”而是分析一下自己能不能如期按质地完成工作。如果不能，那要具体与委托人协调，在必要时刻，要敢于说“不”。SMART为导向的目标原则相关性（Relevant）。这里的“相关性”是指与现实生活相关，而不是简单的“白日梦”。可行性（Attainable）。这里可行性有两层意思：一是目标应该有能力范围内；二是目标应该有一定难度。可衡量性（Measurable）。是指目标必须用指标量化表达。比如上面这个“我要获得今年的最佳员工奖”目标，它就对应着许多量化的指标——出勤、业务量等。具体性（Specific）。这是指目标必须是清晰的，可产生行为导向的。比如，目标“我要成为一个优秀的人不是一个具体的目标，但目标“我要获得今年的最佳员工奖”就算得上是一个具体的目标了。及时性（Time-based）.及时性比较容易理解，是指目标必须确定完成的日期。在这一点上，不但要确定最终目标的完成时间，还要设立多个小时间段上的“时间里程碑”，以便进行工作进度的监控。关注重要而不紧迫的事件三这主要是因为第一象限与第二象限的事本来就是互通的，第二象限的扩大会使第一象限的事件减少。而且处理时由于时间比较充足，效果都会比较好。因此，增强了新员工的自信。二新员工比较关注于第一象限的事件。天天加班，而且工作质量也不尽如人意，感觉很糟糕。转换了关注的方向，发现整个感觉都改变了。一很多人更关注于第一象限的事件，这将会使人长期处于高压力的工作状态下，经常忙于收拾残局和处理危机，这很容易使人精疲力竭，长此以往，既不利于个人也不利于工作。优先计划管理M4不重要不紧急M2重要不紧急M1重要紧急M3不重要紧急多花时间在M2类的事情尽量避免扩大M1类的事情尽量不做M4类的事情尽量少做M3类的事情时间管理小结时光悄悄地，你便从指缝间流走，从不打一声招呼。匆匆地，你向来便是那么急促，从不停下来歇息。是你，令沧海桑田成为事实；让士别三日，刮目相看传为佳话。但也是你，使一寸光阴，一寸金成为警句；把少壮不努力，老大徒悲伤挂在人们嘴上从一个细小的“了”字中，我们窥视到你的威力：有的人放弃了你，你也放弃了他们；有的人从美梦中醒来时，你却留给他们长长的背影；有的人虽然抓住了你的脚步，但你已在他们脸上划下一条条，