团队22

人力资源管理召之即来，来之能战，战之能胜，战用我们，我们必胜团队目标将以全面建设“学习型、互动型”团队为出发点，不断提高组织员工之间的协作精神，开阔视野，调整思维方式和工作模式，营造和谐、朝气蓬勃的团队。发扬团队协作精神，相互配合•如果说企业是一盘棋，那么每个部门便是棋盘上纵横结合的一个个小格子，而我们每个人便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋，赢得最后的胜利，只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。部门、同事之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作……这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。彼此间相互尊重•一是部门内部的每个成员间能够相互尊重、彼此理解，否则，一个团队将无法运行而走向解散；二是部门之间要相互尊重，对其它部门需要配合的工作积极配合。人们只有相互尊重，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的全部贡献，团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率。建立无间隙的沟通方式沟通是信息传达的基本方式，团队管理过程中信息的传达、反馈与互享是进行管理决策实施有效管理的依据和保障，沟通渠道应该是立体的无间隙的。沟通能带给人们快乐，而快乐带给了人们激情，也带给了人们力量！进行无间隙的沟通是高效团队的灵魂。充分挖掘员工的潜力•从团队整体利益出发思考和处理问题，是每个员工必须具备的基本责任和意识，而团队意识和技能是可以通过培训予以灌输和培养的。员工作为知识的载体，所有的知识对组织的奉献程度将决定组织在市场中的命运，企业核心竞争力的形成固然有赖于员工个人能力的充分发挥，但组织真正的竞争优势却永远来自于团队的集体智慧的共同努力。有人做过这方面的研究，每个人在日常工作中只运用了20%的能力，还有80%的潜能没有发挥出来，要是将这一部分的能力发挥充分利用的话那结果是不可预料的，所以，要充公分授权给员工让员工充分发挥自己潜在的能力。龚博黄静袁梅吕燕萍张娜左安辉龚博所属部门:CEO编制人数:一人现有人数:一人职能概述:拥有最终的执行经营管理决策的权力工作内容:1.对团队的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、方向、业务范围的增减等；2.主持团队的日常业务活动；3.对外签订合同或处理业务；4.任免公司的高层管理人员；5.定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。黄静所属部门:企业管理部编制人数:一人现有人数:一人职责概述:负责集团及下属单位基础的管理制度,经营管理计划的汇总,分析.工作内容:1.负责拟定,修正,完善管理大纲.2.负责督促下属单位落实管理大纲各要点.3.负责集团下属各单位质量成本管理体系的督导和检查.4.负责对集团及下属单位内部管理进行评估,诊断,并提交诊断报告.5.负责集团及下属单位经营管理计划的汇总,并提交分析报告和建议.袁梅所属部门：市场调研部编制人数：一人现有人数：一人工作概要：组织团队完成市场调研工作工作内容：1．负责编制市场调研计划，组织市场调研活动2．负责组织相关人员收集市场营销相关信息、数据3．根据企业的需求，组织对宏观经济形势的分析，并出具分析报告4．根据调研的需要，按时组织市场调研报告的编制工作5．负责市场调研费用的预算与开支控制工作吕燕萍所属部门:人力资源部编制人数:一人现有人数:一人工作概要:拟定工作说明书,协调成员内部关系工作内容:1.依据公司的经营目标及计划，主导设置企业组织机构，进行各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求.2.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业.3..负责公司的各项管理变革与组建公司的团队.4.根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜.5.负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施.张娜所属部门:财务部编制人数:一人现有人数:一人职责概述:保管及分配财务,制定财务预算,计划及分配工作内容:1.组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计与监督、审计监察等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。2.参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核.3.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。4.参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作.左安辉所属部门:宣传部编制人数:一人现有人数:一人工作概述:负责公司的精神文明建设以及与其他单位兄弟的良好关系.工作内容:1.贯彻落实公司企业精神文化,提高员工的团队意识.2.负责宣传画及PPT的制作与设计.3.建立与其他集团组织的良好关系,定期向上级主管汇报工作.4.负责宣传日常生活,组织工作理论学习.