团队5大执行纲领

2019/9/41刘东精英团队五大纲领2019/9/42咨询师简介——国内知名培训讲师、咨询师执行力研究专家，他提出的“执行力基因”等管理理论在业界产生了广泛的影响北京大学经济管理专业学士，曾任香港汇才国际人才机构高级顾问师曾任国内著名管理咨询公司——北京锡恩咨询集团高级培训师曾任山东文安装饰公司大区副总、市场总监曾任山东烟台分公司任市场总监刘东—著名执行力培训师2019/9/43项目简介北京天鸿宝业房地产股份公司（上市公司）上海宝林房地产开发有限公司（全国百强）厦门建发房地产集团有限公司（2006年度全国百强）湖北人信房地产开发有限公司（2005年度全国百强）上海保集（集团）有限公司（房地产业务为主导的多元化集团公司）2019/9/44领航人项目简介山东国华时代投资发展有限公司江苏省房地产投资公司青岛颐中房地产开发有限公司湖北滨湖房地产开发有限公司武汉三江航天房地产开发有限公司湖北新长江置业有限公司2019/9/45项目简介武汉三江航天房地产开发有限公司（2003年度武汉市十强、2006年度湖北省50强）湖北新长江置业有限公司大连鑫亿房屋开发有限公司山东国华时代投资发展有限公司（2005年度山东省50强）青岛颐中房地产开发有限公司宁波宁盛置业有限公司徐州永嘉房地产开发有限公司株洲联谊房地产开发有限责任公司胜利油田胜宏置业有限公司湖北滨湖房地产开发有限责任公司武汉金田房地产集团有限公司……等等2019/9/46－献给xxx最优秀的兄弟姐妹们精英团队五大纲领刘东2019/9/47xxx的兄弟姐妹们——好，很好，非常好，Yes！真棒！伸出大拇指伸出来美国西南航空——锻炼影响力（有故事、有奇迹的团队、珍珠、璞玉、千里马）2019/9/48环境的力量一个问题——2019/9/49•小游戏•我们没有激情，没有动力，因为没有那个环境•谁会改变环境，建立环境，谁就是未来的主人•被人管着不舒服没人管你会更不舒服2019/9/410场景2019/9/411永远不永远不永远不传播负面的思想（心智定位）永远不永远不永远不做破场的事永远不永远不永远不做情绪的污染者，破坏者因为我们是一个人怨你就是怨自己环境、平台、目标、团队加油、生命火花绽放（心脏轻松--省心的领导-诸葛亮-王石）人在一块不是团队，心中一起才叫团队西游记的感悟灵山场是大家的，是讲主体与配合的—团队2019/9/412内种思想外打环境•如果你想创造短期的价值，你就去种花；•如果你想创造中期的价值，你就去种树；•如果你想创造远期的价值，你就去播种思想。——王志纲2019/9/413为什么这些人会全力以赴世界上最好的执行力----------2019/9/414为什么这些人却精神颓废2019/9/415创造危机一只母狮子教小狮子捕猎。母狮子对两只小狮子说：“孩子们，现在我要教你们捕猎。好了，辛巴，高福，现在就开始去追兔子吧！”她话声刚落，两只小狮子就开始奔跑起来。突然，稍大的一只因为跑得太快摔倒了。母狮子心疼地对它说：“孩子，你以后就不用捕猎了。”每天，母狮子都带老二去捕猎，让老二吃饱了之后就把剩下的肉给老大吃，老大从此过上了快乐的生活。日复一日，年复一年，老大和老二都长大了，母狮子有一天病死了。老大和老二只好出去捕猎。追着追着，他们俩走散了。老大想找食物吃，可是它什么也不会。过了三天，老大倒下了。它对世界说的最后一句话是：“妈妈，我恨你！”2019/9/416小狮子捕猎2019/9/417创造危机妈妈的最大职责是什么领导者的最大职责什么2019/9/418妈妈的最大职责是让孩子独立成长领导者的最大职责就是迫使员工进化领导者就是把追随者变成领导者使我痛苦者必使我强大！痛苦使他们看到了未来，看到了希望！没有一样东西比未来和希望更重要。苦难是人生的老师－－－2019/9/419企业的狼性逻辑－－－－有一个人行使狼的作用－－迫使员工进化－－迫使－－对员工一生最大的帮助，不要当保姆，当救火队员，那是无限责任。（冲出亚马逊的校长）当我们失去危机感的时候，就是我们企业开始衰退的时候领导者的最大职责就是迫使员工进化领导者就是把追随者变成领导者2019/9/420什么样的狼最凶猛，什么样员工最优秀什么样的狼最凶猛断腿的狼缺耳朵的独眼狼缺尾巴的狼什么样员工最优秀只有那些勤奋的历经痛苦的优秀员工，才是经得起考验的员工，企业要获得持续进步的动力，在任何时候，都不能丧失精神和勇气，只有时刻让企业保持警惕，才会有足够都动力获取持续的进步。2019/9/421黄埔的两大秘密：心中有敌人，为生死而战（民族使命）锁定目标专注重复2019/9/422一个人在生死边缘才会感悟（林品如—高珊珊）（穷则变）黄埔培训的核心：进化学习法黄埔军校的秘密就是打败对手而学。黄埔的学习法是竞争学习法，是淘汰学习法，期间人人自危，战战兢兢，如履薄冰自恋崇拜为生死而战民族危机感民族新危机2019/9/423•可口可乐在世界各地随处可见，当人们向张开的嘴里倒进这种黑色液体时，没有人意识到他们的财富正在源源不断地流向美国。•迪斯尼的卡通人物和商品遍及世界每个角落时，这个世上很少有人会不受之影响并纷纷为之掏钱。•麦当劳的金色拱门和肯德基的和蔼老头被我们所熟悉时，麦当劳、肯德基在中国开店的速度也越来越快，它们卷走中国百姓工资的速度也越来越快。•当日本电器、日本味精在中国大做广告时，我们从眼睛里、舌尖上给日本人吐钱。•当我们为美国大片感动时，美国人正数着我们付给他们的电影票钱，笑评中国人的贫穷和落后。•当我们抽着洋烟吞云吐雾时，外国人说：“再让中国人买我们的药，帮助他们治疗肺病。”2019/9/424•比尔盖茨说：“任何会动的东西，都是我们的猎物”，微软在进行“100%的市场占有”。•而戴尔在面对庞大的中国市场时的做法是“把市场分散，然后各个击破”。•柯达和富士先后将几乎所有的中国感光胶片企业吞并，两者所占中国感光胶片市场份额超过80%。•宝洁公司的系列产品已经“狂潮般地占领了中国高档日化产品市场”，中国人每天从睁眼开始的每一个梳洗实质上都在为宝洁掏钱。•但同时，不少中国人耳熟能详的名字已经不复存在：“天府可乐”不再可乐，“旭日升”不再东升，“孔雀”电视不再开屏，“燕舞”音响已经偃旗息鼓，天津“飞鸽”不再展翅高飞，上海“永久”也不再长久……•正是“城头变换大王旗”！中国1600多家具有悠久历史的“中华老字号”，70%已没落，20%则惨淡经营。民族危机感•安利的强大与中国之痛（你才用国产的）•俏江南真功夫之痛小天鹅小肥羊收购汇源之痛2019/9/425•作为中华饮食的传人，我们有责任也有义务弘扬中华饮食文化，我们应该用先进的管理模式，将中华饮食推介到世界各地，丰富和发展人类饮食文化。振兴民族酒店业的使命--散是满天星，聚是一团火（燎原）民族危机感民族责任感吹响民族品牌的集结号--让民族品牌跨出一个有一个成功2019/9/426一个男人一生中什么时候最容易改变创造危机2019/9/427行动能力是淘汰出来的内部没有淘汰机制就会不断的被外部淘汰（宝洁）梅花鹿的圈养……2019/9/428行动能力是淘汰出来的一条一字千金的观点——学习出来的人才走的是最好的淘汰之后留下来的却是最好的2019/9/429朱镕基总理说：“干脆让世界500强放进来，让好的留下来，让不好的淘汰。”2019/9/430已经决定了的就是对的26楼,现在就跳下去-----美国人与中国人的应聘摩托罗拉总经理2019/9/431认真第一,聪明第二-------聚焦企业中层执行力2019/9/432哥伦布:即使决定是错的,那我们也可以通过执行把事情作对2019/9/433人们不会做你希望的，只会做你检查的你的下属绝对不会做你希望的事，他们只会做你要求和检查的事，这就道出了管理的真谛。越检查越信任，越信任越检查。才叫管理！（生人关系）为什么麦当劳的洗手间是世界上最干净的洗手间2019/9/434检查和监督就是对员工最大的帮助---------中层的两大责任2019/9/435孤独的老总－－－－场景一：作为企业老板，我觉得非常孤独。我为企业的美好未来而兴奋、激动，为现实企业发展的阻碍感到深深的担忧，我竭尽全力为这个事业全力拼搏，但我的管理层和员工却无动于衷、仅仅是在打工而已，为什么他们就不能理解我的理想、我的抱负呢？我在公司的时候，好像一切都井井有条，员工们都在努力工作，但是我知道这些都是做样子给我看的。只要我一转身，很多人就会欢声笑语、干私活、打电话聊天……2019/9/436头痛的老总－－－－场景二：作为企业老总，我觉得十分头痛：公司工程、营销两大板块高层领导的思想不统一，各自为政。营销副总觉得工程部门做事拖沓、工期老是拖延，质量经常出现不合格；工程副总觉得营销部门不懂工程技术却在客户面前瞎承诺、说外行话。协调两大板块之间的矛盾让我费尽心机，根本无暇顾及企业发展问题2019/9/437场景三：感谢CCTV，感谢红楼所有的老师给我这次机会没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变2019/9/438员工到底需要什么？没有人愿意庸庸碌碌、平平淡淡，只是企业缺少打造人才的环境。21世纪最重要的是什么人才是谁谁能抓住你的救命稻草企业、员工、顾客有一点，永远不会矛盾，世界一流的企业都能找到这一点，然后把它放大100倍、1000倍、10000倍。这样的企业就不可战胜这样的团队就不可战胜嗷嗷叫的队伍公司开到哪里，就把我们的人才打造到哪里2019/9/439客户是用来感动的，不是用来拿下的员工对企业的承诺是一种价格很高的付出，如果你没有准备好给予他们足够的报酬，那么不要用命令或压力得到没有任何一个企业能够通过某个人的力量获得企业持续的发展和强大，所有的发展和壮大都是对规律遵从的结果没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变2019/9/440执行的48字真经把简单的道理执行透大凡伟大的公司，文化必定是单一的，而大凡平庸的公司，都有各种各样的“上司文化”、“部门文化”执行的道理一定是简单的，凡是复杂的道理注定不可能执行我们要的是十步一杀的执行能力，而不是装模作样的搞复杂，讲大道理（司机一句话、麦当劳的五句话、肯德基的七步曲）2019/9/441KFC服务七部曲(一分钟之内)•欢迎光临肯德基•热情洋溢的微笑（微笑免费）•双目注视顾客，仔细聆听（尊重）•建议销售因人而宜（递进销售，在上一层）•复述订餐（核实）•迅速包装准确无误•欢迎下次光临肯德基2019/9/442执行的48字真经2019/9/443认真第一聪明第二为什么汽车做不好?它比嫦娥1号还难吗?执行的48字真经2019/9/444结果提前自我退后（自我提前的核弹）（客户面前讲英文）执行的48字真经2019/9/445锁定目标专著重复什么叫不简单？能够把简单的事情千百遍做对，就是不简单把一般人变成高手的惟一途径就是重复！认为重要的讲上一千一万遍！一个人不成功，就是重复的不够多，重复，重复，重复的力量！重复兔子兔子狗怕开宝马、做奔驰－－海飞丝：潘亭：飘柔：（一生只做一件事）小肥羊：草原羊俏江南：艺术菜品海底捞：服务时间决定一切是个真理（我拿着一本水）执行的48字真经2019/9/446•时间决定一切是个真理•一个人拿着一本水喝下去叫喝水10小时行为艺术•100一百小时，死在这，动作还保持，雕塑•18岁的少女80你就是活宝800就是妇好墓女人，•你就是木乃伊女人，你就是文物，你就价值无限•安德鲁-----一份工作干了12年（止学）过去久远劫前多宝佛许下誓愿任何人想开我宝塔见我佛身必须唤回他在十方世界中所有的所有分身释迦牟尼说：吾当为之2019/9/447什么叫人性化管理？直面人生！一人大（天地之主）仁太爱朋哎人民币企达摩祖师云：我只求心，不求佛。我觉悟悟了2019/9/448•生命取向要高，格局不高成不了大事。生命体验要深，托不了钵，就布不了道。生命能力要强，精力就是权利。•格物，致知，诚意，正心，这叫内圣，修身，这是根本，齐家治国平天下，这叫外王。内圣