企业战略基础讲座

企业战略基础讲座一、企业战略基本知识（一）什么是企业战略按照企业在长期经营中所要求达到的目的，与外部环境和内部条件相适应，作资源分配的决策，提出达到目的的途径和手段。（二）战略的特征：1、企业战略是由企业高层领导做出的决策。2、战略性决策通常是涉及面很广的决策。3、企业战略受到外部环境因素的制约。（三）战略管理的内容1、确定企业的经营方向，明确企业的经营范围以及企业的指导思想。2、鉴别和开发企业的内部实力，了解企业内部各项条件的长处和弱点，企业的素质及改善素质的潜力。3、分析企业的外部环境，包括直接环境和一般环境两个方面。4、把外部环境和内部实力结合起来，对企业发展机会进行分析，并提出多种可能方案。5、根据企业经营方向，在多种方案中淘汰不符合要求的方案。6、在符合要求的方案中，从战略高度选取一组特定长期经营目标和经营战略。7、根据长期的经营目标和经营战略，提出近期的经营目标和经营战略。8、做出资源分配的预案，以此为基础，对工作项目、人员、技术、组织机构及报酬制度进行协调，制定适期的经营计划，并付诸实施。9、业绩评价，监测新的发展态势，实施矫正性调整措施，并以此作为又一个决策循环输入。（四）战略管理的层次（五）战略性思维战略管理者能着眼于企业的长远发展，站在全局的高度来制定决策和实施管理，能对多变的企业经营环境灵活应付，而且具有强烈的开拓意识。主要特征：创造性、超前性、长远性、全局性（六）战略管理者指负责战略的制定并对战略实施直接承担责任的那些人，根据其在战略制定和实施中承担的职责的不同可分为董事会、总经理、各职能部门经理以及中低层的管理者。（七）战略管理的基本模式二、制定企业战略的基本框架（一）企业基本情况（二）企业发展现状分析1、管理机制。2、运作体系。3、人力资源（包括学历、年龄、技术等级、职称、岗位）。4、财务状况及绩效。5、技术水平与行业地位。6、企业的核心竞争力。（三）企业发展环境分析1、宏观环境分析：机会与威胁。2、中观环境分析：行业分析。3、竞争对手分析。4、公司环境。5、未来环境预测：政治环境、经济环境、技术环境。（四）企业总体发展战略1、企业发展战略方向。（1）公司SWOT分析S——strength（优势）W——weakness（弱势）O——opportunity（机会）T——threat（威胁）（2）企业战略使命与经营宗旨。（3）战略方向确定。2、发展战略选择。（1）战略制定的原则。（2）战略选择。3、企业战略目标。（1）近期和中期目标。（2）远期目标。（五）业务发展战略。1、主营业务战略。2、技术发展战略。3、营销战略。（六）管理创新。1、管理体制与机制现存问题。2、管理创新的基本思路及应注意的问题。3、企业文化创新。4、创建学习型组织。（七）人力资源开发与管理。1、人力资源管理与开发。（1）人力资源管理与开发的建议。（2）人力资源管理与开发的职能和活动。（3）人力资源管理与开发的目的、意义。（4）影响人力资源管理与开发的环境因素。（5）人力资源管理与开发中存在的问题。2、公司发展战略对人力资源需求的预测。3、内部人力资源供给预测。4、人力资源规划方案。（1）管理人员规划。（2）技术人员规划。5、人力资源规划实施保障。（1）制度保障。（2）信息系统保障。（八）发展战略实施。1、未来环境变化分析。（1）宏观环境变化分析。（2）行业环境变化分析。（3）竞争对手分析。2、战略实施的保障措施（4）人力环境保障。3、战略实施的控制（1）计划控制（2）实施评价4、资本运营（1）实施资本运营的条件（2）资本运营模式及实践（3）资本运营风险5、信息化建议（九）战略风险管理1、战略方案可行性评价2、战略风险的识别与预警（1）识别（2）规避三、黄河发电运营公司发展战略与规划说明（一）概述黄河发电运营公司成立两年来，以打造专业化品牌为目标，以适应市场化发展为要求，以抓好安全生产为基础，按照运行“四化”和“六统一”的要求，加强基础管理工作，积极推行三项制度改革，大力开拓市场，努力提升公司安全生产和经营管理水平，公司“三个文明”建设正朝着全面、协调、健康不断发展。为促进运营公司更快、更好地发展，坚定不移地走电站服务产业化道路，积极寻找新的经济增长点，谋求把公司做强、做优，公司组织有关人员，以集团公司和黄河水电公司发展战略为指导，经反复调研讨论，精心策划，编制了黄河发电运营有限公司发展战略与规划，明确了公司发展目标与战略部署，展望了公司远景规划目标，明确了五年发展目标，制定了公司“十一五”期间的三年滚动发展规划目标和发展调整重点与实施计划，为公司全面、协调、可持续发展奠定坚实基础。战略规划中分析了国家在能源和产业方面的政策，以及全国和西北地区“十一五”电力发展规划，认真分析了电站服务产业化发展趋势及公司发展环境。宏观经济和电力工业的快速发展，国家在产业政策方面的调整，为公司所在领域的发展提供了很好的机遇。通过对比分析公司在电站运营管理领域与兄弟单位的优劣，冷静认识到面对的困难和挑战。在分析宏观经济及产业政策以及西北地区社会经济整体发展趋势的基础上，深入分析了公司所在领域的发展趋势、特点和内外部市场的竞争形势。在此基础确定了公司的战略定位和总体战略目标，把从事电站运行维护委托作为公司发展的主导产品。抓住机遇，加快发展，迅速壮大公司实力，是公司在“十一五”规划期内的重要战略任务。（二）发展战略1、战略定位：立足黄河，面向全国，把公司打造成为国内一流的专业化品牌公司。使黄河发电运营公司在西部地区电站服务产业发展中占据重要地位，成为黄河公司发展战略中的重要组成部分。2、总体战略：以稳步开拓国内市场为基础，积极拓展国际市场；以水电运行维护市场为核心，积极开发火电、风电、气电、核电部分项目及新能源领域的运行维护市场；以黄河流域梯级电站集控管理为平台，实现流域电站的集约化经营；以提高精细化管理水平和企业执行力为手段，实现企业由安全运行管理向经济运行管理到经营运行管理的转变；积极探索资本市场运作和其它投资项目，拓宽公司经营领域，以提高企业抵御市场风险的能力。增强公司的市场竞争能力、获利能力和可持续发展能力,使公司成为在国内有影响力的发电运营专业化公司。3、战略目标：2010年实现经营收入1亿元，水电站运行管理水平达到无人值班（少人值守）国内领先水平，在火电和新能源项目上有所突破，积极开拓国际电站和核电运营市场，成为国内有较强影响力的专业化发电运营企业。到2020年实现经营收入2亿元，内部市场运营管理实现流域电站集中控制，在火电等新能源项目上占占有重要地位，国际市场和核电运营市场开拓有所突破，经营领域进一步扩展，成为国内一流专业化发电运营企业。4、战略指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观；以中电投集团公司电站服务产业化发展战略为导向；以“用心服务业主，用行创造价值”为宗旨；以专业化、集约化、精细化管理为手段；以培育精品人才队伍为标准；以内部市场运营管理示范建设为基础；以开拓外部运营市场为重点；以努力打造运行专业化品牌为目标，在较短时间内把公司建设成为国内一流的专业化公司（三）规划目标1、远景规划目标：到2010年，火电和新能源运营市场有所突破，所管水电站达到少人值守和远方集控管理水平，电站用人水平达到国内一流，积极开拓国际电站和核电运营市场，年经营收入实现1亿元，使公司成为在国内发电运营市场较有影响的企业。到2020年，所管水电站运行管理达到无人值班和远方集控，在火电和新能源运营市场中占有重要地位，国际市场和核电运营市场开拓有所突破，公司用人达到国际先进水平，年经营收入达到2亿元，使公司成为国内发电运营知名企业。2、五年发展目标：以集团公司关于发展电站服务产业化的战略思路为指导，紧紧抓住黄河水电开发的良好契机，以强化黄河水电公司内部市场管理为抓手，以推行标准化运行委托服务为突破口，构建水电运行委托制管理标准体系，培养和建设一支高素质的运行维护人才队伍，建立一套完善的运行管理文件和作业文件，建立健全高效的现代化管理机制，通过水电运营管理水平的提升，积极拓展外部市场，促进公司在火电、风电、气电运营服务和相关电站服务产业方面的联动发展，将公司打造成为国内一流的电站运营服务企业。3、三年滚动发展规划目标：以集团公司关于发展电站服务产业化的战略思路为指导，按照中电投集团公司运行专业化管理的“四化”要求和黄河水电公司运行管理的“六统一”要求，实现接管水电站运行管理模式的统一，用人水平达到中电投集团公司要求的标准；以推行标准化运行委托服务为突破口，形成水电运行委托制管理的标准体系，培养和建设一支高素质的运行维护人才队伍；加强企业文化建设，增强公司核心竞争力；积极拓展外部市场，通过水电运营管理水平的提升，积极向火电、风电、气电等专业延伸；继续完善新体制下适应市场机制的管理模式，实施精细化管理；打造优秀的电站运营服务专业化品牌。（1）主业结构调整目标：以管理创新、提高运行服务品质和提升经济运行水平为目标，使主业竞争优势明显；以提供水电站运营服务为公司产业核心，通过水电站运营管理水平的提高，在三年内实现向火电、气电、风电运营市场的迈进。（2）经营战略调整目标：在电站安全运行管理水平实现标准化的基础上，提升公司电站经济运行管理水平。根据电站运营委托市场的逐步培育，不断增强公司实力，到2008年，具备承接电站整体委托运营管理的能力。以集控中心运行管理为契机，探索流域、梯级电力市场运营机制，培育和锻炼电力市场运营队伍。（3）发展调整重点：继续深化三项制度改革，积极探索人事制度、劳动用工制度和薪酬分配的新机制；建立科学的竞争机制，优化人力资源配置，合理调整水电站运行管理用人水平。按照中电投集团公司运行专业化管理的“四化”要求，加快运行管理的“六统一”工作，提高公司整体管理水平。培育一支集运行与维护技术于一身的技术骨干队伍，加快火电专业人才的培养，实现由目前单一的水电运行与维护业务向其它专业运行维护的转变。建立健全市场开发机制，转变经营管理机制，进一步提升公司的资质水平，使公司在内部运行市场具有明显的竞争优势。（4）产业结构调整计划：公司产业结构的调整，要建立在对全国电力行业的改革与发展规划、电源结构调整规划的研究基础之上，特别是在中电投集团公司与黄河水电公司发展战略规划总的框架下，必须牢牢立足于黄河水电公司已经拥有的和具有优良发展潜力的内部市场，及时适应和调整内部市场的需求结构的变化，并积极开拓外部市场。要充分利用目前大通河流域电站的委托业务范围和四川杂谷脑水电开发有限公司委托的薛城水电站的业务范围，与电力行业发展高新技术产业相适应，调整公司技术服务的范围、领域，提高拥有的技术知识结构配置，提高公司以技术知识密集型为核心的竞争力，稳步向相关行业延伸，从而塑造公司形象，树立品牌产品效应，打造国内发电行业专业化运行品牌。（5）产业结构调整目标：主要从单一水电站运行业务向水电站运行与维护业务拓展；积极跻身火电、风电运行业务，并向火电、风电运行维护业务拓展；按照目前黄河水电公司流域电站的集中控制管理模式的实践，向水电站集控方向进行调整；以电站安全运行管理向电站经济运行管理转变，进而发展为为电站提供全方位的运营服务。为确保战略目标实现，加强战略实施的控制，规划中从三个方面制定了规划实施的保障措施。一是以战略目标实现为要求，加强企业经营管理，提高综合实力；二是加强战略目标的实施管理，建立健全战略执行考核指标体系；三是建立健全战略目标考核体系，制定考核管理措施。谢谢!