三级技术交底步骤

一级技术交底：项目施工技术总体交底工程开工前，由项目经理主持，交底人项目总工程师就工程总体以分项工程为单元进行总体技术交底，参加人员为本项目各部门负责人、分项工程负责人及全体技术人员。16.1.2二级技术交底：交底人是项目工程部长或项目总工程师，就每分部工程以分项工程为单元向分项工程技术负责人和相关技术人员进行交底；重点工程、重要分项工程的技术交底应由项目总工程师亲自交底。16.1.3三级技术交底：交底人为分项工程现场工程师、专业化分包队伍现场技术负责人。应就每分项工程以工序为单元向工序技术员、工班长或工序负责人、主要操作人员进行技术交底。对于包清工和零星工程等没有现场技术负责人的分包队伍的施工人员纳入分项工程现场工程师交底对象。16.2三级施工技术交底的主要内容：施工技术交底由于交底的层次、对象不同，因而交底的内容、侧重点也各不相同。16.2.1总体施工技术交底：在工程开工前，项目总工程师应依据项目实施性施工组织设计、施工图纸、合同文件和现场实地调查情况等拟定技术交底文件，对工程总体情况进行全面交底。主要包括以下内容：（1）工程概况、主要工程量、施工总体部署及施工任务划分。；（2）工程的特点、难点，设计意图、要求，执行的技术标准和规范；（3）技术质量管理流程（监理程序、质量控制、试验检测、设计变更等）；（4）主要施工流程、关键工序、特殊工序施工方案，工序交叉配合要求及关键性施工技术要点；（5）施工进度要求，关键线路、控制点，阶段性控制目标；（6）项目质量计划，含质量方针、质量目标、创优目标和保证措施；（7）文明施工、职业健康安全和环境管理的主要目标和措施；（8）“四新”技术应用及注意事项；（9）其他施工注意事项。16.2.2二级施工技术交底:在项目分部（项）工程开工前，由工程部长（或总工）根据施工组织设计、施工图纸、合同文件和总体技术交底内容等拟定技术交底文件，对分部（项）工程进行施工技术交底。主要内容包括：（1）分项工程概况，水文、地质、地貌情况；（2）合同要求、设计要求、经理部的要求，其中的难点；（3）关键工序、特殊工序施工方案及具体要求、实施步骤和方法；（4）施工进度要求和相关施工工序的配合要求；（5）不利季节（冬、雨、高温季节）中施工应采取的技术措施；（6）应用“四新”技术的有关操作方法、技术规定及注意事项；（7）施工质量标准和实现创优目标的具体措施；（8）施工阶段质量检查项目及其要求，试验检测及监理验收程序；（9）主要材料规格性能、试验要求和施工机械、设备的配备；（10）安全文明施工、职业健康和环境保护的要求及保证措施；（11）其他施工注意事项。16.2.3三级施工技术交底:现场技术负责人在接受二级技术交底后，按自己所分管的工程范围，要进一步学习相关的合同文件，了解设计意图，并根据批准的实施性施工组织设计、单项（分项、分部工程）施工方案、关键工序、特殊工序施工方案、作业指导书以及现场实际情况和上一级技术交底要求等，拟定具体的实施方法和步骤，补充完善必要的技术措施，在每个施工项目作业前，有针对性的进行详细技术交底。其主要内容包括：（1）施工图纸讲解，包括结构形式、尺寸、设计要求；（2）施工工艺、步骤、操作方法及注意事项；（3）分项工程质量标准、工序质量标准，交接程序和验收方式，保证质量的措施；（4）施工的关键点及难点，易发生的质量通病和相应的技术对策、措施；（5）关键工序工艺细则，过程控制方法；（6）重点部位在不利季节中施工的操作方法及注意事项；（7）施工工期要求及保证措施；（8）应用“四新”技术的有关操作要领及注意事项；（9）检验和试验安排、测量放样安排；（10）施工原始记录填写内容和要求；（11）现场文明施工的具体要求及成品保护注意事项；（12）施工安全注意事项，危险源识别及预防措施；（13）环境保护要求及具体措施；（14）其他施工注意事项。16.3技术交底要求及注意事项（1）技术交底要有针对性，交底内容与对象要相适应，特别是第三级交底，要保证操作人员熟练掌握工序要点、注意事项、施工方法和工艺细则、工序质量标准和技术要求；（2）对易发生施工质量通病和安全事故的工序和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种预防施工质量通病和安全事故发生的技术措施和注意事项；（3）交底内容应结合质量、职业健康安全和环境管理体系的要求，在进行技术交底的同时，进行质量、安全、环境方面的技术交底；（4）应建立施工技术交底台帐。整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，技术交底不要漏项，不要只进行主体工程交底而忽略附属工程；（5）所有书面技术交底，均应经过项目总工程师的审核，字迹要清楚、完整，数据引用正确。技术交底会议记录应保存完整，交底方和被交底方的双方负责人必须履行交底签字手续；（6）技术交底应严格执行施工规范、规程及合同文件要求，不得任意修改、删减或降低工程质量标准；。（7）技术交底应将项目的质量目标、创优目标贯穿其中。质量目标要在技术交底中得到体现。对影响工程内在、外观质量的关键机械设备、模板、施工工艺等应有明确的强制性要求。编制关键工序施工细则，加强关键工序工艺细则交底，使技术管理精细化切实落实到工序过程控制中；（8）进行技术交底时，可根据需要，邀请业主、设计代表、监理和有经验的操作工人等相关人员参加，必要时对交底内容作补充修改。对于涉及到已经批准的施工方案、技术措施的变动，应按有关程序进行审批后执行；(9)技术交底应注重实效，做到责任落实到人，方法、步骤落实到位，不要为了应付检查而流于形式。可采取内业技术交底和现场操作交底相结合的方式；（10）如果施工方案、技术措施等发生变化，应及时对交底内容作补充修改；（11）对于技术难度大、采用“四新”技术、关键过程、特殊过程、危险性较大分项分部工程等关键工序，应进行内容全面、具体而详细的技术交底。16.4负责项目必须对新工人质量、安全教育和操作规程、注意事项等岗前培训的组织；对变换工种及临时参加施工的人员，也要进行质量、安全教育和操作规程、注意事项的培训。16.5负责制定项目质量意识教育计划，组织开展全体职工的质量意识宣传、教育活动。负责组织对分包队伍进行技术培训和质量教育。