团队共享心智模型的影响因素与影响力研究

同济大学经济与管理学院硕士学位论文团队共享心智模型的影响因素与影响力研究姓名：杨茜茜申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：彭正龙20080101团队共享心智模型的影响因素与影响力研究作者：杨茜茜学位授予单位：同济大学经济与管理学院相似文献(10条)1.期刊论文康宛竹.KANGWan-zhu对美国企业团队管理经验的探讨和借鉴-华南师范大学学报（社会科学版）2004,(4)20世纪下半叶团队在美国的大规模兴起以及由此所带来的组织绩效水平的大幅度提高日益得到人们的关注,特别是对于在团队建设方面起步较晚的我国企业来说,主动借鉴美国等发达国家在团队管理领域的成功经验显得尤为必要.美国团队的发展轨迹表明,科学而有效的团队建设和管理的确能够带来相应的组织绩效的提高,但并非在所有组织中和所有情况下,团队都是万应良药.2.学位论文常华团队合作水平影响因素研究——以西瓷管理团队为例2008团队工作方式极大地提升了组织的绩效，已被越来越多的企业所采纳，成为一种流行的工作模式。但是团队管理中也存在着一些问题，我们称之为团队潜在悖论，包括个性悖论、信任感悖论、依赖性悖论，这些悖论的存在阻碍着团队合作性行为的出现，使团队工作方式不会产生应有高绩效。因此，本文旨在探究影响团队合作水平的因素以及它们与团队合作水平之间的关系，从而对其施加控制，进一步促进团队合作水平。本文首先回顾了对团队合作性行为进行解释的理论流派，梳理了影响团队合作水平的内部因素，在此基础上提出本文的分析框架与研究假设。从影响团队合作水平的内在因素出发，对团队构成、团队目标、团队领导以及团队沟通等四个方面进行分析和说明，探讨上述因素对团队合作水平的影响机制以及它们与团队合作水平的相关性。通过运用SPSS分析软件，采用数理统计方法进一步分析案例企业团队合作水平影响因素并分析原因，对案例企业管理团队的发展提出了一些建议和意见。最后提出了本文的结论，认为团队构成、团队目标、团队领导、团队沟通与团队合作水平具有显著的关系，通过构建异质性的团队、设立团队的共同目标、实行自我领导方式并建立学习型、沟通型团队能够有效地提升团队的效能。3.期刊论文张敏基于模块化思想的战略性销售团队绩效评价体系设计-现代管理科学2008,(8)战略性销售团队管理的目的是通过创造优异的顾客价值来获取组织绩效,但如何对这种绩效进行评价却是众多团队管理者面临的难题.文章结合战略性销售管理与团队管理的相关理论与方法,构建了一个模块化的战略性销售团队绩效评价体系,并对该体系的构成模块及其内在的运作机制进行了深入分析和简要的说明.4.期刊论文黄元元.田萌团队管理中的激励探讨-煤炭高等教育2004,22(6)科学高效的团队建设和管理能够提高组织绩效,同时团队管理也面临许多挑战,其中激励机制的设计是团队管理中最为关键的部分.本文从人力资本的团队特点这个角度入手,阐述了团队激励是一种人力资源的整合激励,并对团队中一般员工和高层管理者的激励问题进行了探讨.5.学位论文汪宏儿企业管理与组织创新行为研究1998该研究在以往研究的基础上,通过个体、群体、组织三个层次的分析,讨论组织创新行为及组织创新行为与组织绩效的关系.该研究共分为三个阶段,第一阶段,通过对企业的访谈,取得关键事件,然后对关键事件进行整理分析,修订或管理创新行为关键事件问卷;问卷共包括十个关键管理任务;涉及了企业在初创时期、发展时期、调整时期所面临的各类管理问题;包括大营企业在企业发展期如何投资决策的问题,大型集团公司在机构调整过程中,如何处理企业员工人职匹配的问题,小型企业在初创时期,在引进管理人员的同时如何进行授权的问题,中外合资企业如何协调解决中外双方在管理中冲突的问题.企业在发展期,如何对员工进行公平考核的问题,发展期企业如何进行销售管理的问题,困难期的企业如何走出困境,及员工培训和技术引进效用问题.第二阶段,将收集的关键事件修订成的管理创新行为问卷,对18家企业的24位企业总经理进行管理创新行为问卷的调查,同时对企业的管理背景,团队管理风格进行诊断.第三阶段:对所收集的管理创新行为进行了整理分析分析,并联系企业的不同类型,对创新主体的能力,组织管理背景和团队管理对管理创新行为及管理创新行为对企业绩效的关系从定性分析的角度加以了讨论.6.期刊论文白丽萍.卜涛.BaiLiping.BuTao科室团队化管理的探讨-中国疗养医学2009,18(7)团队管理是现代管理理论中较为成熟的理论之一,实践证明,团队是组织适应快速变化的环境,提高组织绩效的最好方法之一[1].将团管理的理念运用于科室的各项日常管理工作,对于提升科室的护理服务质量,提高科室的管理水平,培养科室工作人员的团队意识都有积极的意义.7.学位论文方重生乡镇基层组织中高绩效团队建设问题的研究200420年前，当世界一流的企业把团队模式引入到它们的生产中时，团队管理制度迅速转化为先进生产力，而今天，团队运作的方式也开始进入乡镇基层组织中。本论文对江苏省宿迁市28个乡镇基层行政组织中的283名领导成员作了调查，主要针对不同社会羟济发展状况的乡镇基层组织高绩效团队建设和高绩效团队效能进行分析和比较。通过问卷调查和案例分析，我们知道：高绩效的团队建设可以划分为团队气氛、信息的沟通和目标认同，其中目标认同在团队建设中最重要。高绩效团队效能可以划分为团队绩效与组织绩效。高绩效团队建设与高绩效团队效能有着直接的因果关系；影响高绩效团队建设的主要变量有领导行为、团队结构特征(年龄结构、工作经验)、价值取向；领导行为可以划分为关系导向、创新导向和任务导向，他们对高绩效团队建设中的团队气氛、信息沟通、目标认同有较大的影响，从而影响高绩效团队效能；群体价值取向在高绩效团队建设中对团队气氛、信息沟通、目标认同有较大的影响，从而影响高绩效团队效能。因此，乡镇基层组织中建设高绩效团队我们应把握以下八个方面：制定组织共享的团队目标；培育团队精神；训练组织中的团队成员；加强组织内部的沟通；召开高效的团队会议；加强组织内团队的激励；打造组织中新型团队领导者；组织要做好团队绩效的评估。8.期刊论文王显成旅游企业团队绩效测评体系初探-市场论坛2008,(9)在激烈的旅游市场竞争中,旅游企业的管理水平显得非常的重要,将团队理论运用于旅游企业能提高旅游企业的劳动效率、创造力和员工的满意度.旅游企业团队绩效的测评是团队管理的关键之处.在借鉴已有的团队绩效测评理论基础之上,结合旅游企业的特点,将个人绩效、团队绩效、组织绩效;现实绩效和团队未来发展有机结合,建立起由团队成员个人绩效、团队工作缋效和团队成长能力组成的旅游企业团队绩效多维测评模型.9.学位论文郑青松以团队为单位的企业绩效管理方法研究——以BB公司为例2009随着市场环境的变化、企业经营理念及运营模式的发展，传统的个人工作方式正逐渐被团队工作方式所取代。传统的绩效考核，是对员工个体的绩效管理，已经不能适应现代企业组织团队化趋势的要求，而团队由于其特有的目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性等特征，它需要来自不同专业背景、不同部门、承担不同职能任务的团队成员协力合作，共同达到绩效目标。在很多的企业绩效管理实践中，重视个体绩效而忽视团对绩效和组织目标是一个常见的现象，因而降低了绩效管理的有效性，导致绩效管理流于形式。因此本文提出以团队为单位的企业绩效管理方法研究。本文通过对团队的定义、特征及分类以及构建以团队为单位的绩效管理的流程、原则等做进一步的论述和分析，全面探讨了影响团队绩效的各种因素，并指出团队高绩效的产生过程不是一个单向的流程，而是一个动态的循环系统。认识到一个有效的以团队单位的绩效管理模式既必须支撑企业战略；又要与企业组织结构存在相互适应性。本文提出的以团队为单位的企业绩效管理方法可以概括为“两条主线，一个循环”，即先以平衡记分卡法将企业战略分解，这条主线形成以团队单位的关键绩效考核指标；再通过对这些绩效指标的制定和分析明确团队中成员个体的岗位关键绩效指标和岗位职责；而岗位职责的履行、岗位KPI的实现又促成了团队绩效的实现，并最终支撑企业战略的实现，从而形成了一个完整循环体系。论述以团队为单位的绩效评价指标应该是组织绩效、团队绩效和员工绩效三者的整合，绩效指标的设计不能割裂团队与员工之间固有的关系，既要以团队为单位进行考核，又要兼顾团队中个体员工。通过以BB公司为案例对象，研究了以团队为单位的绩效考核管理的方法，用定量分析的方法，就如何对企业中不同团队之间以及同一团队中不同成员之间的绩效考核管理方法做进一步的分析，提出自己的见解和改善建议，在实践上验证了建立以团队为单位的企业绩效管理的可行性。希望通过本文的研究，对完善BB公司以团队为单位的绩效考核管理有所帮助，也希望能够为其他企业在建立以团队为单位的绩效管理体系时提供参照和借鉴作用。10.期刊论文张永成.杨亚岐.ZhangYongcheng.YangYaqi平衡记分卡在大亚湾海事处团队管理中的应用与探索-山东纺织经济2007,(6)平衡计分卡将组织绩效评价与组织目标相结合,使组织成员明确组织愿景,加强了组织建设.大亚湾海事处引入平衡计分卡,从海事职责,服务对象,内部流程,学习和成长四个维度构建了团队评价指标体系,团队建设取得了显著成效.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d69b4724-c240-49a6-83cc-9df5010c01d9下载时间：2010年9月18日