安全管理创新方案

奥达文景观园安全管理创新方案奥达建筑工程有限公司文景观园指挥部安全管理科康波2014年12月28日奥达文景观园安全管理创新方案奥达文景观园项目总建筑面积约70万平米，属于我公司近年来开发建设的较大面积的施工楼盘，目前所有栋号及车库均在主体施工阶段，针对这一现状，结合目前我公司的安全管理的实际情况，特尝试性的在本项目实施安全管理创新方案，本方案立足于本工程，重点强调安全第一的原则制定。本创新方案属于管理创新的范畴。一：方案执行前的安全管理现状安全员做为法定的安全管理者、监督者。在项目管理过程中处于比较尴尬的管理地位，管安全必须参与生产，必要时可以干预生产，这是一个安全员必备的素质和要求，但由于种种原因，安全员在实际工作过程中无法有效的阻止生产过程中的三违行为，特别是违章指挥的行为。为了盲目的追求进度，当发现隐患时，安全给生产让路的现象在施工现场时有发生，甚至于成为了一种普遍现象。安全员在管理网络图中高高在上，但在现场管理中却缩手缩脚。这样的现状导致安全管理混乱，安全隐患无法得到有效遏制，安全事故偶有发生。二：安全管理方案施工过程中的安全管理是安全管理的重中之重，严把安全关才是落实“安全第一”的关键。本方案要求对施工过程中每一个分部，每一个班组的施工项目进行验收，参验单位和个人分别为项目部安全员、劳务公司安全员、劳务公司分项工程负责人，以及项目部栋号长。验收合格后参验单位及个人签字认可，才可以将该分部工程交由监理单位进行验收。对于安全验收不合格的分部分项工程，监理单位不预验收（监理单位根据验收单意见和签字决定是否对该分部进行验收）。这一措施的执行不但杜绝了安全为生产让步的管理乱象，也增加了栋号长参与安全管理主动性。附：奥达文景观园分部分项工程安全验收单奥达文景观园分部分项工程安全验收单编号：楼号劳务公司分项工程名称验收内容：1、该分项工程是否存在安全隐患；2、该分项工程施工过程中是否存在三违现象；3、该分项工程参与施工的人员是否具有相应的资质；4、该分项工程是否按既定的安全技术交底执行。备注：此验收单为质检单位及监理单位验收前的验收依据。项目部安全员意见：劳务公司安全员意见：施工负责人意见：栋号长意见：