企业负责人安全管理人员安全能力提升培训之一

安全能力提升培训为什么总有人在被动地做安全？企业究竟能不能不出事故？为什么总有人在被动地做安全？DBCA一直在被强制服从很少有人和他们平等地沟通领导在安全表现方面的示范性不够缺乏有效的激励措施正确的安全价值观和良好的安全理念，是员工做好的安全工作的内部驱动力。企业究竟能不能不出事故？没有人愿意受到事故伤害——违章可以避免根除隐患是消除事故的第一道防线——没发生事故不等于安全构建风险管理体系是安全工作首要任务——树立基于风险的管理理念我们要坚信：安全工作能够做好，事故可以不出，关键是我们要树立良好的理念/信念、掌握科学的管理方法。安全管理工作与我们每个人都息息相关不要发生事故！企业安全管理面临的问题和困惑：人世间，最宝贵的是生命；人没了，发展也就失去了意义。我们能够深深体会到，无论是国家层面还是各个层面对安全都是“高度重视”。但为什么我们国家法律也很严格，企业也很重视，可事故还是频繁发生？长期以来，对于安全生产，会议开了一次又一次，文件发了一批又一批，为何还会发生很多惨烈的灾难？问题到底出在哪里？这么多年做了很多的安全体系、安全法规、安全工具、安全教育、安全检查、事故隐患排查等工作，确实起到了很好的作用。但重大事故的时有发生，安全形势依然严峻，这就不得不让我们引人深思：我们到底在哪些方面还存在安全管理缺陷？我们应该如何克服瓶颈、推动持续的改进？企业安全管理面临的问题和困惑：企业安全管理面临的问题和困惑：一、感觉安全管理遇到了“瓶颈”，如何进一步强化安全管理，拿不出自己觉得合理、满意的新方法；二、多个安全管理系统并存，实现真正意义的“有机融合”尚待时日；三、一些企业仍然出现死亡事故，与行业“低风险”的特征无法对称；四、安全检查方式方法之无奈；五、各种检查所发现的问题的整改很多是停留在表面，造成许多问题重复出现；。。。。。。企业安全管理面临的问题和困惑：不敢管不能管不会管想管不敢管——责任心；敢管不能管——职、责、权；能管不会管——能力。企业安全管理面临的问题和困惑：安全让我们每一位领导干部，每天不忘使命、肩负重担、如履薄冰、如临深渊，承受着巨大的心理压力与沉重的精神负担！能否找到这个沉重话题的答案回答：你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!有人说：我在大会小会天天讲安全，能说我不重视安全吗？我认为这样的管理者是一个彻头彻尾的假安全，这种婆婆嘴早晚要变成乌鸦嘴。安全不是天天讲，就能够出来的，要具体去做，怎么样做？要有思路，要有方法，要做细致的工作落实，完善安全环境，建立良好的安全制约机制，逐步的让整个企业形成正确的安全氛围，才能够达到安全生产的目的。愚者坐以待毙，小智者亡羊补牢，大智者未雨绸缪你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!1.现场安全隐患为什么屡查屡有？根本原因是什么？2.作为主管，每个月用于安全工作上的时间有多少？3.员工为什么不愿动脑筋？如何调动员工的积极性？4.罚款能否减少违规违制？除此之外还能作些什么？5.安全考核的依据是什么？基于结果还是基于过程？你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!让安全成为企业的核心价值；让安全成为全员的行为习惯；转变观念——统一理念：养成习惯——培育文化：提高能力——强化培训：让安全成为全员的基本能力。零隐患零违章零事故我们今天在这里进行安全培训的目的，就是为了：进一步明确所有的伤亡事故和职业病都是能被预防的。安全管理是一个复杂的过程，我们要理解安全教育培训的目的和内涵，明确自身的监督、管理责任和达到实现管理目标的方法。通过今天的培训希望能引导大家解决如下问题：为什么做什么怎么做01020304安全管理的实践与思考安全能力让你化险为夷事故分析与人的行为安全企业风险的辨识与管控培训概览实践思考安全管理的123安全管理的可喜之变安全生产的隐忧之患安全工作的践行之悟目录页CONTENTSPAGE安全管理的可喜之变安全之路任重道远自由空间与您同行23第一部分安全管理的可喜之变现阶段我国安全生产形势表现为总体稳定，趋于好转的发展趋势与依然严峻的现状并存事故总量仍然过大重特大事故的频繁发生没有得到有效遏制职业危害严重重点领域行业重大恶性事故仍然较高农民工死亡居高不下公共安全管理日趋突出安全之路任重道远自由空间与您同行24第一部分安全管理的可喜之变生产安全事故及致人死亡的数量在上世纪90年代初到2002年的10年里一度持续攀升，最高曾达到一年107万起、死亡近14万人。党的十八大以来，通过不断强化并深入贯彻科学发展、安全发展的理念，积极应对各种新情况、新问题和新挑战，大力加强安全生产各项工作，扭转了生产安全事故上升的势头。在近14年里，事故总量和死亡人数连年“双下降”，2016年降至6万起、死亡4.1万人。安全之路任重道远自由空间与您同行25第一部分安全管理的可喜之变安全之路任重道远自由空间与您同行26安全生产的可喜之变安全之路任重道远自由空间与您同行27第一部分安全管理的可喜之变不感兴趣我不得不我应当我想要做我会做严重伤害数字对安全的态度安全之路任重道远自由空间与您同行28第一部分安全管理的可喜之变•通过分析组织的各个活动主动地识别安全风险•对已经发生的事故和事件做出反应在系统常规实时运转时获取系统性能以识别潜在的、未来可能发生的问题被动式方法主动式方法预防式方法企业安全管理的发展历程安全之路任重道远自由空间与您同行29第一部分安全管理的可喜之变态度被人认为是人类生活中最重要的字眼。我们生活中做的事，85%是与态度有关的。在你成功的事件中，85%是决定于你具有多少积极的心理态度。安全源于人、缘于心不为失败找理由，要为成功找方法！我们做不到永远安全，但我们可以更安全！安全之路任重道远自由空间与您同行30第一部分安全管理的可喜之变安全之路任重道远自由空间与您同行31从理念看变化有什么样的理念就有什么样的行为安全之路任重道远自由空间与您同行32第一部分安全管理的可喜之变西方生命价值理念：惜命如金，珍视健康中国生命价值理念：不怕苦、不怕死的牺牲精神安全之路任重道远自由空间与您同行33第一部分安全管理的可喜之变以人为本的思想曾经深深植根于中国优秀传统文化的土壤。黄帝内经中的“天覆地载，万物悉备，莫贵于人”。老子的“道法自然”的思想；孔子的“推己及人”思想、墨子的“兼爱”、“非攻”思想；孟子的“民为贵”思想，都包含着朴素的人本思想。这些思想既是关于人的价值观念，也是以人为本的确定。这在当今时代，对我们仍然具有深刻的启示。安全之路任重道远自由空间与您同行34第一部分安全管理的可喜之变50多年前，伟大的人民教育家陶行知先生写道：“……中国要到什么时候才能翻身？要等到人命贵于财富，人命贵于权位，人命贵于机器，人命贵于一切，只有等到那时，中国才站得起来！”建国这么多年了，我们站起来了吗？以人为本，我们才能尊重自己，才能关爱生命，才能站起来！安全之路任重道远自由空间与您同行35第一部分安全管理的可喜之变建设安全文化安全法制化责任追究大干快上以人为本建设和谐社会中国安全生产管理观念的转变安全之路任重道远自由空间与您同行36建国初期集体利益高于一切财产重于生命安全之路任重道远自由空间与您同行37“文革”时期放卫星、创高产大会战、搞翻番、献礼安全之路任重道远自由空间与您同行38安全之路任重道远自由空间与您同行3939二、从理念看变化安全之路任重道远自由空间与您同行40以人为本关注安全关爱生命安全之路任重道远自由空间与您同行41安全之路任重道远自由空间与您同行42生命红线观党政同责一岗双责不要带血的GDP安全之路任重道远自由空间与您同行43第一部分安全管理的可喜之变当今社会，科学发展是主题，安全发展是根本。如果没有安全，安身立命尚且艰难，又何谈发展？安全就是一切，只有坚持以人为本，走科学发展、安全发展之路才能保障个人、企业、社会的良性持续发展。安全是企业的生命，安全生产是企业永恒不变的主题。没有安全，我们的生命就无从保障；没有安全，我们的队伍就无法稳定；没有安全，我们的生产就无处着手；没有安全，我们的企业就无以发展……只有安全生产，才有个人的幸福、家庭的团结、企业的发展与社会的和谐安定。安全之路任重道远自由空间与您同行44第一部分安全管理的可喜之变意识决定行为，行为产生后果。没有强烈的安全意识，就难以产生严格规范的安全行为。理念表现在人对自身或某类活动特有规律的认识，产生于内心深处的一种行为信仰和思维习惯。更多地体现为一种自我原动力（自动力），特点是自觉、下意识。安全发展观，是安全生产工作的灵魂。它统领着社会安全文化的构建，甚至决定着一个企业安全生产的成败。安全之路任重道远自由空间与您同行45第一部分安全管理的可喜之变《大力推进我国安全生产领域改革发展》提出了发展决不能以牺牲安全为代价、精心编织安全生产的保障网、以改革创新筑牢安全生产根基。这就需要我们不断提升自身的能力素养，通过在实践、实干中，以敬畏之心对待肩负的职责和使命，只要我们对待安全生产工作做到“五个坚持”(坚持安全发展、坚持改革创新、坚持依法监管、坚持源头防范、坚持系统治理)敢于碰硬、较真、攻坚克难，就一定会创造推进安全发展的辉煌业绩，谱写出“中国梦”之安全发展新篇章。安全之路任重道远自由空间与您同行46第一部分安全管理的可喜之变安全之路任重道远自由空间与您同行47从行为看变化有什么样的行为就有什么样的结果安全之路任重道远自由空间与您同行48第一部分安全管理的可喜之变亡羊补牢与未雨绸缪------你选哪一个？VS亡羊补牢已造成实际损害时防范为时已晚未雨绸缪在实际损失没有发生时预见到问题和风险安全之路任重道远自由空间与您同行49第一部分安全管理的可喜之变亡羊补牢与未雨绸缪------你选哪一个？VS墨西哥工人在清理石油大连漏油清污人员安全之路任重道远自由空间与您同行50第一部分安全管理的可喜之变亡羊补牢与未雨绸缪------你选哪一个？VS安全之路任重道远自由空间与您同行51第一部分安全管理的可喜之变反应型经验管理本能、经验亡羊补牢监督型科学管理惩罚监管自律型体系管理风险预案文化型文化管理内部受控管理全面风险管理团队国际化事后事故应急危机对安全的认识管理学发展安全之路任重道远自由空间与您同行52第一部分安全管理的可喜之变重心下移关口前移抓基层、抓基础从源头上解决问题安全之路任重道远自由空间与您同行53第一部分安全管理的可喜之变安全目标分析问题主要问题事后管理事故发生现场调查分析原因主要原因提出整改实施整改制定方案效果评价实施方案审核检查效果评价目标管理两种管理模式对比安全之路任重道远自由空间与您同行54第一部分安全管理的可喜之变终点起点新的安全目标制定方案实施方案审核检查主要问题分析问题效果评价起点终点安全目标安全之路任重道远自由空间与您同行55第一部分安全管理的可喜之变安全之路任重道远自由空间与您同行56第一部分安全管理的可喜之变从安全发展理念到发展战略，从形式安全到本质安全，从就事论事到系统防范，从问题导向到目标导向，从事后查处到源头监控，从经验管理到科学管理，从技术制胜到文化引领，从财产优先到生命至上，从事件指标到安全绩效，从被动责任到主动担当，从要我安全到我要安全。管理策略：由事后向事前转变安全之路任重道远自由空间与您同行57第一部分安全管理的可喜之变安全生产问题不是孤立的，而是各个方面、各种因素内在联系、相互作用的结果。治理安全生产问题，必须坚持系统论的思想，标本兼治、综合施策、多方发力。多年来，我们充分发挥中国特色社会主义制度的优势，积极调动政府、企业、社会等各方面力量，形成推动安全生产的强大合力。标本兼治是治理安全生产问题的有效方法安全之路任重道远自由空间与您同行58第一部分安全管理的可喜之变突出企业主体责任，健全政府领导、部门监管、属地管理的安全生产责任体系，形成齐抓共管、系统治理的格局；在治理方式上，大力加强法制建设，2009年、2014年两次修改《安全生产法》，初步形成40多部法律法规、8