集团人事行政部工作推进计划

W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W41.编制组织架构图-讨论-部门编制-汇总-签核发行2.各部门编制岗位说明书-汇总-签核发行进行中3.各部门各岗位定员、定编，职位、职级划分进行中4.人事资料规范，整理办公室座次表及通讯录进行中5.人才梯队培养、人才库机制建设1.招聘管理制度和表单制定、完善2.现有招聘网站资料更新，提升求职吸睛率3.开发招聘渠道：微信/校企/镇人资局协助4.试用期员工跟踪、员工面谈；5.规范招聘流程、建立人员需求、面试、笔试、试用期满等系列评估机制，用人机制完善，降低招聘成本6.规范入（离）职流程（入职介绍、协议签订、合同、定薪单、离职访谈），降低用工风险和改善劳动关系7.员工岗位异动的人员招聘补充8.员工转正管理规范：制度及表单制定、员工转正面谈1.培训管理制度和培训相关表单制定2.制定新员工入职培训方案和部分教材3.新员工培训考核试题制作4.新人入职培训开始运行5.新人入职培训教材开发及完善6.销售人员培训教材开发7.办公职员培训方案和教材8.办公职员培训试运行9.各部门培训大纲制作及教材开发10.管理层培训教材开发及试行1.了解现有薪酬、福利制度2.绩效方案选择（分业务提成类/责任制类）3.确定并量化各项考核目标4.制定绩效考核方案（试行版），考核个人访谈5.试运行考核方案，素质、技能、绩效与薪酬挂钩6.再修订、持续推行绩效方案（正式运行版）1.薪酬福利制度制定及完善待定集团人事行政部（第一阶段）工作推进计划工作推进时间（2018.06-12）6月7月8月9月10月11月12月区域人力资源工作模块人力资源规划招聘配置培训开发绩效管理工作内容备注薪酬福利2.考勤制度修订及完善3.工龄奖评估（分1年/2-3年/5年以上）待定4.制定生日会等公司员工福利活动方案待定1.员工档案管理制度和相关表单制定2.劳动合同规范签订和管理3.入职签订保密协议、承诺书、合同、定薪单，降低劳动关系风险4.社保规范（依社保政策规范，降低社保风险）5.员工不定期访谈、了解员工心声、心理辅导6.规范信息反馈机制，满意度调查和措施改善7.优秀员工和优秀团队评选方案制定和制定8.奖惩制度及相关表单制定和完善9.员工档案整理进行中10.员工离职管理制度及表单制定进行中1.了解公司现有相关制度进行中2.制定《员工手册》，签核、颁布和督导执行3.员工行为管理制度重新规范4.办公用品管理制度修订已有5.出差管理制度及表单制定待定6.会议管理制度制定7.固定资产管理制度及表单制定1.空调管理规定待定2.办公室5S管理制度和表单制定3.绿色植物管理规定日常稽核和执行，常态化推行待定待定待定编制：郭编制日期：年月日审核：复核：审批：日期：日期：日期：外务体系流程人力资源工作行政工作其他制度建设办公环境管理稽核执行资讯薪酬福利劳动关系