您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 项目/工程管理 > 项目经理管理经验交流
项目管理经验交流1目录2项目经理岗位职责以及应具备的能力如何管理好一个项目过程中遇到的问题以及应对措施3项目经理岗位职责以及应具备的能力第一部分一、项目经理的定义项目经理是企业法定代表人在工程项目上的全权委托人,对外代表工程企业与建设单位及分包单位进行联系,处理与合同有关的重大事项,对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者。是企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位,要负责处理项目所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。项目经理岗位职责以及应具备的能力二、项目经理的职责1、设置项目部组织机构,组织聘用项目管理人员,项目经理为项目安全第一责任人;2、执行国家法律、法规,公司的各项规章制度;3、建立并执行项目管理各项规章制度;4、组织编写项目各管理部门和各岗位的职责;5、组织编写项目策划,以及项目总体计划、分解计划,施工组织设计;6、定期、不定期地召开项目部各项会议,如:安全专题会、经营分析会、图纸会审和交底会、工程例会等;7、负责项目部管理工作内外的沟通和协调;8、负责工程竣工验收申请书的编写和报审,并参与竣工验收;9、负责工程项目从施工准备至竣工验收全部款项的收回,负责项目全过程的施工管理工作;10、完成领导交办的其他工作。项目经理岗位职责以及应具备的能力三、项目经理应具备的素质1、沉稳——不要随便显露你的情绪;讲话不要有任何的慌张,走路也是。2、细心——对身边发生的事情,常思考它们的因果关系;对做不到位的问题,要发掘它们的根本症结。3、胆识——不能常常反悔,轻易推翻已经决定的事;不能有缺乏自信的心里。4、大度——对别人的小过失、小错误不要斤斤计较;任何成果和成就都应懂得和别人分享。5、诚信——做不到的事情不要说,说了就努力做到;耍弄小聪明,要不得!6、担当——检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省;事情结束后,先审查过错,再列述功劳。7、内涵——理智的判断,学会控制情绪;不要盲目的做任何事,要有目标。项目经理岗位职责以及应具备的能力四、项目经理应该拥有的能力项目经理岗位职责以及应具备的能力总结几个主要关键词:沟通、领导、管理、组织、业务、观察、复制.......如何管理好一个项目第二部分如何管理好一个项目关于怎样才能管理好一个项目,让项目在过程中施工顺利,结尾时取得既定的利润,最终达到干一个成一个的真正意图。如何管理好一个项目一、聚含义:聚心聚力,而非聚会。树立团队意识相互之间信任学有所获,共同进步聚如何管理好一个项目1、首先,一定让项目部所有员工有“我们是一个团队,我是团队的一员”这种意识,让大家在项目实施期间有一个共同的奋斗目标,心往一块想,劲往一块使。如何管理好一个项目2、其次,项目经理是这个团队的核心,必须以身作则,以上率下,要站在项目部、公司利益的角度去处理日常事务,让你的队员充分信任你的正能量,以此获得尊重。项目经理一定要具有较强向心力,把队员紧紧团结在一起,否则,可能就会造成有令不行、有禁不止,出现口服心不服的情况,其结果就是各自为政,必是一盘散沙。如何管理好一个项目3、营造一种“团队的气氛”和“工作的氛围”。试问大家,如果你去了天安门广场上你还会随地吐痰吗?你还会随手乱扔垃圾吗?同样,如果你处在一种非常团结的气氛中,你还会经常耍小聪明吗?你还会在大家都在埋头工作的时候,嬉皮笑脸吊儿郎当吗?从事施工管理工作,现场即为大讲堂,需要学的东西无穷无尽,一个团队必须向进,必须从中汲取经验,共同进步。如何管理好一个项目4、项目部是一个集体,日常工作或生活中必然涉及到一些“秘密”,因此,团队里的任何人不得对外广泛宣传一些“不光彩”之事,更不得将涉及项目隐私的影像资料挂于朋友圈等社交软件。如何管理好一个项目二、干含义:干活。干什么?怎么干?干的怎么样?干如何管理好一个项目1、到达一个项目,你要想到的是要干什么?也就是,脑子里必须得有一个轮廓,内容应该涵盖施工范围、承包方式、计价方式、工期要求、质量标准以及资金计划等等,并且要与你的团队分享。如何管理好一个项目2、怎么干?首先,制定制度并坚持、带头执行,让制度去管人。其次,要根据每个人的性格特点,适当合理分配工作。一定要信任你的团队,在不违背公司利益的情况下充分放权,尽可能让每个人都能发挥出管理天赋,并在过程中适时总结、调整。如何管理好一个项目再,与项目参建方保持持畅快的沟通,与政府监督机构保持友谊的往来,与下属分包或客商保持紧密的接洽。最后,做好三控三管一协调。另,项目经理一定要注意自己的言行举止,以正能量为主,并树立自己的威信。如何管理好一个项目3、干的怎么样?过程总结——每周必须要进行总结,检验工作的效果,并确定改进方法。最终考核——在项目结束时,要进行经营成果的分析和考核,由此引出第三个关键字。如何管理好一个项目三、钱结算签证回款钱如何管理好一个项目1、结算的前提是合同。项目经理一定要亲自进行合同交底,甚至是轮流闭卷交底,对合同要做到心中有数。按照约定时间约定方式足量上报结算,遵循“是我的,一分也不能少;不是我的,竭力争取”的原则。如何管理好一个项目2、签证。项目实施过程中及时做好签证工程,也是做好相关管理的必备工作。如何管理好一个项目3、干项目的中心目的就是为了挣钱,就是为了贡献现金流,必须按时催要工程款并向公司及时汇报。如何管理好一个项目3、干项目的中心目的就是为了挣钱,就是为了贡献现金流,必须按时催要工程款并向公司及时汇报。过程中遇到的问题以及应对措施第三部分过程中遇到的问题以及应对措施一、建设单位拖欠工程款1、与业主沟通,弄清原因,连续发函催要工程款。2、与政府监督部门联系,请求协助解决。解决办法:3、及时与公司联系,报告情况并获取指示。4、联合分包队伍以及供货商,暂停建设单位办公,逼迫付款。5、通过诉讼手段,法律维权。过程中遇到的问题以及应对措施二、农民工上访、讨薪1、与业主沟通,弄清原因,连续发函催要工程款。2、与政府监督部门联系,请求协助解决。解决办法:3、及时与公司联系,报告情况并获取指示。4、联合分包队伍以及供货商,暂停建设单位办公,逼迫付款。5、通过诉讼手段,法律维权。过程中遇到的问题以及应对措施三、施工资料不齐全1、首先,配备专兼职资料员,资料员必须要搞清楚施工过程中需要哪些资料,什么时间该做什么资料,必要的时候咨询相关政府部门。2、注重过程管理,力争做到资料与现场形象进度同步。解决办法:3、注意过程中的影像资料的收集。4、制定奖惩措施,倒逼员工提高执行率、工作效率。过程中遇到的问题以及应对措施四、产生纠纷,发生群体事件或诉讼案件1、首先,注意搜集、存放过程中各单位间的往来函件、影像资料等。2、及时客观、公正地向公司汇报日常的非正常事宜,使公司领导多角度看待问题,便于后期决策。解决办法:3、必要时,发动各项目部人员力量,团结一致,共同维护公司合法利益。4、发动舆论力量,摆正事实。
本文标题:项目经理管理经验交流
链接地址:https://www.777doc.com/doc-7304454 .html