自学考试 03挣值专题答案 - 1

挣值专题挣值分析试题1●在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（51）。活动计划值完成百分比实际成本基础设计20，000元90%10，000元详细设计50，000元90%60，000元测试30，000元100%40，000元（51）A.提前于计划7%B.落后于计划18%C.落后于计划7%D.落后于计划7.5%答案与解析：求出SPI=1–(18000+45000+30000)/100000=7%选C挣值分析试题2●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度（36），成本（37）。（36）A．正常B．落后C．超前D．无法判断（37）A．正常B．超支C．节约D．无法判断答案与解析：选C、B术语说明挣值分析试题3阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。[说明]某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：任务名称计划成本（万元）实际成本（万元）完成百分比A10980%B76.5100%C87.590%D98.590%E55100%F2290%1.（10分）请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。2.（5分）有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。3.（10分）（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？答案与解析：挣值（EV）是指截止到当前日期，实际完成对应的预算成本。该值是批准认可的预算，即到某一日期已完成工作应当投入的资金。例如，对于表中的任务A，其挣值EV=10*80%=8万元。根据以上定义，可求出表中前4个月每项任务的EV及第4个月底PV、AC和EV的合计值，如下表所示：任务名称计划成本（PV）万元实际成本（AC）万元完成百分比挣值(EV)万元A10980%8B76.5100%7C87.590%7.2D98.590%8.1E55100%5F2290%1.8合计4138.5——37.1如表中，成本偏差CV=EV-AC=37.1-38.5=-1.4万元，表示当前项目所花费用比预算超支。进度偏差SV=EV-PV=37.1-41=-3.9万元，表示当前项目进度滞后。成本绩效指数CPI=EV/AC=37.1/38.5≈96.36%＜100%，表示当前项目所花费用比预算超支，资金使用效率较低。进度绩效指数SPI=EV/PV=37.1/41≈90.49%＜100%,表示当前项目进度滞后，进度效率较低。综上计算结果可知，第4个月底项目的费用比预算超支，资金使用效率较低，并且进度滞后，进度效率较低。问题2：答：此种说话有误。在本案中，该项目第4个月底的AC=38.5＜PV=41万，但EV=37.1万＜AC＜PV。结合问题1的分析结果可知，该项目目前所使用的费用超过预算，可见，评判一个项目在某一阶段的成本是节约还是超支，不能简单地将该项目在该阶段的实际花费成本AC与计划支出成本PV进行简单对比，而应该将在既定的时间段内实际完工工作的预算成本EV作为重要的考虑因素之一。问题3：依题意，该项目在完成时各任务总PV=41万元，即BAC=41万元。（1）如果从第5个月开始，项目不再出现成本偏差（即当前的偏差被看作是非典型的，项目团队预期以后不会出现发生这种类似偏差），则该项目剩余工作所需的估算ETC=BAC-EV=41-37.1=3.9万元，此项目最可能的总体预算值，即预计完工成本EAC=AC+BAC-EV=AC+ETC=38.5+3.9=42.4万元。（2）如果项目仍按目前状况继续发展，（即当前的偏差被看作可代表未来偏差的典型偏差），则该项目剩余工作所需的估算ETC=（BAC-EV）/CPI=(41-37.1)/96.36%=4.407万元，此项目的预计完工成本EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=AC+ETC=38.5=4.047=42.547万元结合问题1的分析结果可知，到了第4个月月底的时候，该项目的费用比预算超支，资金使用效率低，并且进度滞后，进度效率较低。因此为了保证这一项目成本目标和进度目标的实现，项目经理可以采取的调整措施有：1）提高工作效率，例如用工作效率的人员更换一批工作效率低的人员；2）加工（或赶工）或者在防范风险的前提下并行施工（快速跟进；）3）加强成本监控。挣值分析试题4某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：任务计划工期（天）计划成本（元/天）已发生费用已完成工作量甲1020001600020%乙930001300030%丙1240002700030%丁1320001900080%戊718001000050%合计1.请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。2.请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。3.为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？4.如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？答案与解析：本题主要聚焦于挣值分析。对[问题1]的解析第5天末的PV、EV值分别为64000和25000，计算过程如下：PV=（2000+3000+4000+2000+1800）*5=64000EV=2000*10*20%+3000*9*30%+4000*12*30%+2000*13*80%+1800*7*50%=4000+8100+14400+20800+6300=53600对[问题2]的解析AC=85000现在项目：进度落后，这是因为SPI=EV/PV=536/640=0.84成本超支，这是因为CPI=EV/AC=536/850=0.63对[问题3]的解析对于进度落后，项目经理可以进度压缩技术如赶工、缩小范围、快速跟进，具体地措施有：1.投入更多的资源以加速活动进程；2.指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作；3.减小活动范围或降低活动要求；4.通过改进方法或技术提高生产效率。对于成本超支，项目经理先分析原因，再找出针对性的对策如改进方法、优化方案、提高效率等。对[问题4]的解析戊每日计划的工作量是：1800*7/7=1800戊的剩余工作量的预算是：1800*7*50%=6300要完成戊的剩余工作量，戊得每日完成：（1800*7*50%）/2=3150那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的3150/1800=1.75倍。挣值试题5完成成本的预测计算应包括：A.EAC=AC+(BAC-EV)B.EAC=BAC-CVC.EAC=AC+(BAC/CPI)D.A或B答案：DEAC=AC+(BAC-EV)=AC+BAC-EV=BAC-(EV-AC)=BAC-CV挣值试题6在你的项目中CPI为0.85，SPI为1.25，这表明了：A.项目成本节约了15%，进度延误了25%B.原材料成本上涨了10%，预期项目成本将增加12%C.在此时，项目成本超支，而进度提前D.等水泥等了4天，期间没有安排工作答案;C挣值试题7如果CPI=0.875,AC=400,PV=325,那么EV是多少？A．350B.400C.450D.无法确定答案：ACPI=EV/AC0.875=EV/400EV=400*0.875=350挣值试题8你是某管道工程项目的项目经理。你的项目总预算BAC=8000万，工期为3年，计划第一年完成工程量的25%。你目前正在准备第一年的绩效报告，你发现第一年你们完成了工程量的20%，花费了2200万。如果你希望按照预算完成项目，那么剩余工作必须达到的成本绩效指标为：A.1.1B.0.94C.0.8D.1.38答案：A剩余工作EV=8000*（1-20%）=6400剩余工作AC=8000-2200=5800剩余工作CPI=EV/AC=6400/5800=1.1挣值试题9项目1：SPI=0.95,CPI=0.87;2:SPI=1.05,CPI=1.26,以下哪种说法正确？A.项目1进度提前，费用节省；项目2进度滞后，费用超支B.项目1进度提前，费用节省；项目2进度提前，费用节省C.项目1进度滞后，费用超支；项目2进度提前，费用节省D.项目1进度滞后，费用超支；项目2进度滞后，费用超支答案：C挣值试题10一个项目，EV=10000,AC=12000,PV=9000,BAC=50000,请问完成百分比是多少？若绩效维持现状到结束，EAC=？A.16.7%,60000B.20%,60000C.16.7%,52000D.20%,52000答案：B完成百分比=已经完成的实际工作量/总工作量*100%=EV/BAC=10000/50000*100%=20%EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=1200+(50000-10000)/(10000/12000)=60000挣值试题11你负责一个铺设通信光缆的项目。项目计划花费10个月铺设10KM光缆，估算的成本是每千米花费10，000元。6个月后，项目团队已经完成了4KM，实际成本是每千米花费15，000元。以下描述哪一项是正确的?A.项目的成本节约，进度落后B.项目的成本超支，进度落后C.项目的成本节约，进度提前D.项目的成本超支，进度提前答案：B挣值试题12你是一个价值2000万的建筑项目的项目经理。项目实施5个月后，项目实际成本是500万.挣值绩效分析的结果是项目符合预算，但进度有延迟，EV是多少？A.1000万B.500万C.2000万D．结果无法计算答案：BCPI=1=EV/AC1=EV/500万EV=500万挣值试题13建筑项目中，CPI=1.3,SPI=0.85,可能的原因是：A．一项重要的资源在很长时间内缺货，并且事先没有预料到B．原材料价格上涨10%C．没有考虑通货膨胀率D．有4天时间在等待水泥凝固，在此期间不能继续施工答案：A成本节省，进度延误