自学考试 04项目成本管理模拟试题2

项目成本管理模拟试题（课程代码：******）本试卷共3页，满分100分；考试时间为180分钟。应考者必须在“答题卡”上的“规定答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。一、单项选择题（每题1.5分，共计30分）1.项目成本估算的过程模型主要包括（）个具体的工作步骤。A．6B.7C.8D.92.项目预付款的扣回方式有多种，使用最多的是（）种扣回方式。A.固定额度扣回B.一次性扣回C.预付款转履约包含D.按照比例从项目后续进度款中扣回3.下列选项中，属于占用资源成本的是（）A.技术工程师B.石油C.原材料D.气象预报为要下雨做的预备4.任何项目的价值和成本是在项目全体相关利益主体之间传递和分配的，项目任何一方所获价值的增加都会导致其他人的价值损失或成本升高，这被称作（）A.恶性博弈B.零和博弈C.完全不确定性风险D.负面冲突5.我国现行项目成本估算模式的主要规定文件是（）A．GB50500-2012B.GB50055-2014C.GB50500-2013D.GB50055-20136.如果工程出现偏差超过综合单价的（），则按照比例进行项目费用调整，承包商出现利润损失也要合理的补偿A．5%B.15%C.10%D.20%7.人们买来汽车在使用汽车的过程中，会获得其（）价值A．使用价值B.市场价值C.社会价值D.增值价值8.项目成本控制的核心是对项目（）的控制A．风险性B.完全不确定性C.不确定性D.确定性9.项目要求的描述是指（）A．项目业主对自己项目各方面的指标和特性的说明B.项目承包方对所承接项目的要求的专业化描述C.项目经理整合项目所有指标与特性的专业整理D.项目业主对承包方要求的书面化描述10.评估和批准项目变更申请的方法，多数使用（）方法。A．利益均衡分析方法B.核检表法C.回归分析法D.0-1方案比较方法11.项目挣值管理方法通常适用（）项目合同模式A．固定总价合同B.成本+成+奖励合同C.工料合同D.开口合同12.项目成本估算总会存在一定的不精确和不确定，因为项目成本具有（）A．测不准特性B.风险性C.不准确性D.信息不完备性13.随着项目实施的逐步开展，项目的不确定性成本会逐步（）A．从完全不确定性成本转变成为风险性成本，然后进一步转变成确定性成本B.从确定性成本转变成为风险性成本，然后进一步转变成完全不确定性成本C.从完全不确定性成本转变成为确定性成本，然后进一步转变成风险性成本D.从确定性成本转变成为完全不确定性成本，然后进一步转变成风险性成本14.下列属于成本确定工作的是（）A．成本核算、分析、考核B.成本预测、分析、决策C.成本预测、决策、计划D.成本预测、分析、决策15.按照成本估算三阶段分类，项目中期估算阶段的误差是（）A．-25%～+75%B.-30%～+30%C.-10%～+25%D.-25%～+50%16.造成项目成本估算的不精确性最主要的根源是（）A．成本估算信息的不完备性B.获取信息途径的有限性C.信息的过度泛滥D.项目经理个人估算能力的限制17.从根本上说，项目价值管理的目标是要实现（）A．项目价值与成本区别开来B.项目价值大于成本C.项目价值等于成本D.项目价值小于成本18.项目成本的本原是（）A．采购或租用B.项目活动C.项目变更D.项目工作包19.项目成本管理的关键在于（）A．保证项目成本与项目整体目标的一致化B.保证项目成本按原基准执行C.实现项目成本的最小化D.实现项目价值的最大化和项目成本的最小化20.一个项目在执行过程中，遇到了未曾预料到的十级大风，给项目带来了巨大损失，高级管理人员紧急开会拿出一部分储备金予以应对。此项目中为应对十级大风所做的储备金，属于（）A．确定性成本B.风险性C.完全不确定性成本D.应急储备金二、多项选择题（每题2分，共计40分）1.项目成本估算的技术方法有哪些（）A．类比估算法B.估算参数法C.估算的经验法D.详细估算的方法2.下列哪些属于成本控制的特性（）A．目的性B.人为性C.灵活性D.学习性3.成本分类，按照作用可以分为（）A．日常运营成本B.财务会计成本C.占用资源成本D.管理会计成本4.导致信息缺口是由哪些原因造成的（）A．信息滞后性B.信息不对称性C.信息泛滥性D.认识的局限性5.关于承包商支出预算与项目承包商成本估算，项目承包商支出预算和项目承包商收入预算，以及项目合同造价和项目业主支出与收入预算的关系，下列说法正确的有（）A．项目承包商的支出预算是在项目承包商的成本估算基础上再加上一定的项目风险性成本得到的B.项目承包商的收入预算则是根据其投资项目的产出情况确定的C.项目合同造价是决定项目承包商的收入预算和项目业主的支出预算的依据之一D.项目业主的支出预算需要在项目合同造价的基础上再加上项目业主应承担的项目风险性费用部分6.按层次顺序的项目成本估算分类可以分为（）A．自上而下的项目成本估算方法B.自下而上的项目成本估算方法C.自左至右的项目成本估算方法D.自右至左的项目成本估算方法7.国际上通行的项目索赔主要有（）A．通融性索赔B.项目变更的索赔C.项目业主违约的索赔D.项目承包商违约的索赔8.下列因素属于成本影响的内部因素有（）A．国家内部的经济政策的变化B.企业或组织所使用组织和管理方法的影响C.企业或组织所使用成本管理方法的影响D.企业或组织所使用的专业技术方法的影响9.国内对项目成本估算的分类有（）A．初步估算B.投资估算C.设计概算D.项目详细估算10.导致项目成本不确定性的主要原因主要涉及（）A．项目活动本身的不确定性B.项目活动规模的随意变动C.项目活动规模及资源数量的不确定性D.项目所消耗和占用资源价格的不确定性11.下列哪些是项目成本确定的方法（）A．基于活动的项目成本确定基本方法B.基于定额的项目成本确定基本方法C.基于工料测量的项目成本确定基本方法D.基于统计资料的项目成本确定基本方法12.下列哪项不属于成本发展趋势预测方法（）A．专家判断法B.本量利分析法C.简单平均预测方法D.指数平滑预测方法13.项目价值管理的作用机理是（）A．项目成本最小化B.项目价值最大化C.项目价值分配合理化D.项目价值分析数量化14.下列不属于从管理会计角度划分的成本是（）A．资源消耗成本B.项目直接成本C.资源占用成本D.项目间接成本15.国内外按照项目估算方法分类的项目成本估算方法有（）A．参数估计法B.自上而下估算法C.统一定额法D.自下而上估算法16.从项目阶段划分来看，项目成本可分为（）A．项目定义与决策成本B.项目计划与设计成本C.项目实施与控制成本D.项目完工与交付成本17.依据项目信息缺口分类，成本可分为（）A．开放性B.风险性C.封闭性D.半封闭性18.项目全过程成本控制和变更的方法有（）A．对于项目活动和活动方法的控制B.对项目活动人员配置的控制C.对项目活动所需资源及其配置的控制D.对项目各项活动安排的控制19.下列方法中属于成本分析的基本方法的有（）A．关联分析与决策的基本方法B.成本对比分析方法C.连环替代法D.总量分析法20.项目或日常运营活动成本决策的工作或内容包括（）A．收集信息B.提出问题C.分析评价D.优化方案三、简答题（每题5分，共计15分）1.请简述项目价值管理的途径答：项目价值管理是人们通过改进项目功能与项目成本两方面的管理去实现提高项目价值的目的，用公式可表达为：项目价值=项目功能/项目成本（V=F/C）。在此基础上，实现项目价值的途径有五种，分别为：1）项目成本不变而提高项目功能会使项目价值提高2）项目功能不变而降低项目成本会使项目价值提高3）项目功能提高且项目成本降低会大大提高项目价值4）项目成本略升而项目功能大增从而提高项目价值5）项目功能略降而项目成本大降从而提高项目价值2.简述项目承包商支出预算与项目业主收入预算、项目业主支出预算、项目合同造价、项目承包商收入预算以及项目承包商成本估算之间的关系答：项目承包商支出预算与项目承包商成本估算、项目承包商收入预算以及项目合同造价和项目业主支出与收入预算的关系，具体如下：1）项目承包商的支出预算是根据他们的成本估算决定的2）项目承包商的支出预算是决定其收入预算和项目合同造价的基础3）项目合同造价是决定承包商收入预算和项目业主支出预算的依据4）项目业主支出预算是以项目合同造价为基础和依据而确定的5）项目业主的收入预算则是根据其投资项目的产出情况决定的3.请简述基于活动的项目成本估算步骤和内容答：基于活动的项目成本估算过程模型中有9个具体的工作步骤，分别具体如下：1）明确项目成本核算的种类、精确度和方法2）收集并处理项目各种分解方面的相关信息3）收集并处理项目工作与活动方面的相关信息4）收集并处理项目所需资源的种类、数量和质量信息5）收集并处理项目所谓资源价格方面的信息6）估算出项目阶段、工作包或活动的成本7）估算项目活动各方面的不确定性成本8）估算项目综合计费部分的成本9）汇总得到整个项目成本的估算结果四、计算题（每题15分，共计15分）某工程项目前6个月的进展相关情况见下表经过项目团队分析，得出该项目目前的进度偏差是67万元，费用绩效指数是0.961、计算第6个月月末的合计AC、PV、EV，并填入上表对应空格中（四舍五入，不保留小数位）2、计算D工作的预算定额(四舍五入，不保留小数位)3、计算第6个月每项工作的EV以及B工作的已完成工作量4、计算第6个月月末的CV、SPI5、项目将按目前情况发展，求EAC（四舍五入，保留到小数点后2位）答：1.第6个月月末合计的AC=A(AC)+B(AC)+C(AC)+D(AC)+E(AC)+F(AC)=279+415+520+355+225+255=2049万元因为CPI=EV/AC=0.96所以EV=AC*CPI=2049*0.96=1967万因为SV=EV-PV=67万所以PV=EV-SV=1967-67=1900万2．D的预算定额=[PV-（400*80%+500*80%+700*60%+250*90%+450*50%）]/60%=[1900-(320+400+420+225+225)]/60%=310/60%=5173.EV=BC*WPEV(A)=400*75%=300EV(C)=700*70%=490EV(D)=517*65%=336.05EV(E)=250*80%=200EV(F)=450*60%=270EV(B)=EV(合计)-EV(A)-EV(C)-EV(D)-EV(E)-EV(F)=1967-300-490-336.05-200-270=370.95≈371因为EV（B）=500*已完工作量百分比=371所以项目B的已完工作量百分比=371/500≈74%4.CV=EV-AC=1967-2049=-82万SPI=EV/PV=1967/1900≈1.045.EAC=BAC/CPI=（400+500+700+517+250+450）/0.96=2817/0.96=2934.38（万元）