自学考试 复习专题 项目范围管理

项目范围管理试卷（课程代码05060）第一部分选择题（共70分）一、单项选择题（本大题共50小题，每小题1分，共50分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1.下列关于项目范围管理的说法，不正确的是（）A.是对项目范围进行全面识别、定义、确认和控制的管理过程和活动B.就是对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程C.就是对项目工作范围的管理D.主要就是要保证项目利益相关者在项目可交付成果方面达成共识【答案】C【解析】P4——1.1.2项目范围管理项目范围包含工作范围和产品范围，是对这两者的全面识别、定义、确认和控制管理的过程和活动。2.项目工作范围是（）A.某项产品、服务或成果所具有的特性和功能B.其定义是对产品要求的度量C.项目工作范围的完成是对照产品要求來进行衡量的D.产生项目计划的基础【答案】D【解析】P4——1.1.2项目范围管理ABC指的是产品范围。项目范围是产生项目计划的基础。3.项目识别是（）A.在项目概念阶段进行，在项目开发和实施阶段也要不断深化B.在需求识别的基础上进行的C.客户的一种行为D.回答“做什么”的问题，是关于产品（服务）属性的描述【答案】B【解析】P47——3.2.2需求识别与项目识别的关系4.关于需求建议书的描述，不正确的（）A.从客户的角度出发向承约商或项目团队表达己经识别的确定的需求，以及为了满足这些需求应做的工作B.应当是全面的、明确的，能够提供足够的信息给承约商或项目团队C.项目需求识别结束后，都需要准备一份正式的书面需求建议书D.包括项目工作陈述、项目目标、客户的供应条款和付款方式、项目进度等主要内容【答案】C【解析】P43——3.1.3需求建议书并非所有的情况都需要准备一份正式的需求建议书5.________是项目概念阶段首要的工作A.需求识别B.项目选择C.项目识别D.项目构思【答案】A【解析】P40——3.1需求识别需求识别也称为识别需求，它是项目概念阶段首要的工作。6.________对于整个项目构思非常重要，原因是在这一阶段能否出现独特的创意，往往会成为决定整个项目未来蓝图的关键环节A.准备阶段B.酝酿阶段C.识别阶段D.调整完善阶段【答案】B【解析】P51——3.3.2项目构思的过程——2.酝酿阶段7.需求识别和项目识别的具体体现形式很多，但不包括（）A.设计任务书B.招投标文件C.项目合同D.项目章程【答案】D【解析】P49——3.2.3项目各参与方的需求识别与项目识别——2.需求识别与项目识别的具体体现需求识别与项目识别的具体体现：设计任务书；招标文件；投标文件；合同；项目建议书。8.__________是项目选择过程中最重要的阶段，这一阶段要根据固定的评估程序和标准对项目建议书进行审核、批准A.可行性研究阶段B.专家评估阶段C.自我评估阶段D.排序注册阶段【答案】B【解析】P56——3.4.1项目选择的过程——1.项目选择过程的基本阶段9.__________不属于项目启动的依据A.项目章程B.企业战略目标C.项目目的D.项目选择的标准【答案】A【解析】P71——4.1.1项目启动的依据包括：项目目的；产品说明；企业战略目标；项目选择的标准；历史资料。10.可用于项目选择的模型很多，除了（）A.项目复合法B.层次分析法C.评分模型D.利润/盈利能力模型【答案】A【解析】P59——3.4.1项目选择的过程——2.项目选择模型项目选择模型一般分为两类：数学模型和非数学模型。数学模型主要包括利润/盈利能力模型、评分模型和层次分析法等。非数学模型有比较利益模型等。11.项目生命周期过程中，项目利益相关者在__________对项目的影响力最大A.启动阶段B.开发阶段C.实施阶段D.收尾阶段【答案】A【解析】P72——4.1.2项目启动的过程——1.锁定利益相关者12.项目发起人在项目启动过程起到重要作用，这一角色（）A.都是来自于项目组织外部的B.与项目委托人的作用是不同的C.通常与项目承约商一起负责项目实施D.—般应该具有一定的职权，能为项目获取资金和提供资源【答案】D【解析】P72——4.1.2项目启动的过程——2.项目发起13._________正式授权一个项目的存在并向项目经理提供在项目活动中使用资源的权力A.项目建议书B.项目范围说明书C.项目章程D.工作分解结构图【答案】C【解析】P73——4.1.2项目启动的过程——4.启动项目项目章程正式授权一个项目的存在并向项目经理提供在项目活动中使用资源的权力，它通常是由项目组织以外的负责人或者高级管理层签发，如在承包的项目中，签署的合同就是提供给卖方的项目章程。因此，项目章程也可称为项目许可证书。14._________不是项目目标的特征A.层次性B.多样性C.优先性D.制约性【答案】C【解析】P77——4.2.1项目目标概述——3.项目目标的特征项目目标的特征：目标的层次性、目标的多样性、目标的制约性。15.以下关于项目里程碑的说法，不正确的是（）A.它是项目中一部分工作包集合的输出结果或工作成果B.里程碑是项目管理小组对项目进行控制的主要依据C.它是一个战略计划或项目的框架D.里程碑确定后，需要根据确定的里程碑事件确定项目范围【答案】D【解析】P84——4.2.4里程碑计划及其制订对于大多数项目而言，一旦确定了项目的范围，需要做的第一件事情就是确定项目实施的里程碑。因此确定项目范围是在确定里程碑之前。故D项错误。16.________是项目范围定义的结果A.WBSB.项目范围说明书C.项目范围管理规划D.以上都不是【答案】B【解析】P102——5.2.3项目范围定义的结果项目范围定义的结果包括项目范围说明书和项目范围管理计划。17.对工作分解结构的说法，不正确的是（）A.描述了项目的工作范围B.分解的结果并不一定是树状结构C.许多应用领域都有标准的或半标准的WBS作为模版D.由于项目具有独特性，项目工作分解结构一般没有模版可借鉴【答案】D【解析】P101——5.2.2项目范围定义的工具与技术——6.工作分解结构18.将项目目标“项目完成后生产线的生产能力得到很大提高”改为“项目完成后生产线的生产能力提高8%-12%”，是根据SMART原则中的（）A.项目目标应该是具体的（S）B.项目目标应该是可以考核的（M）C.项目目标应该是可达到的（A）D.项目目标的设定应该是具有时限性的（R）【答案】A【解析】P80——4.2.3项目目标的确定——1.确定项目目标的SMART原则19.以下关于工作包的说法，不正确的是（）A.在WBS的最低层次的项目可交付成果B.工作包应该是可确定的、特定的、可交付的独立单元C.工作包中的责任应落实到具体的单位或个人D.不能确定实际的预算和资源需求【答案】D【解析】P109——5.4.1WBS概述及相关术语——2.工作包20._______将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起A.项目范围和角色矩阵B.组织分解结构C.角色分配图表D.工作责任分配矩阵【答案】D【解析】P128——5.5.1工作责任分配矩阵工作责任分配矩阵是一种将WBS与项目组织结构建立起关联关系的结构。它是把所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。21.实质上，项目范围管理是一种（）A.目标管理B.系统管理C.综合管理D.功能管理【答案】D【解析】P4——1.1.2项目范围管理项目范围管理是一种功能管理22.项目决策的主要内容不包括（）A.项目识别B.项目选择C.项目启动D.项目构思【答案】C【解析】P40——3项目决策项目决策的内容包括：需求识别、项目识别、项目构思、项目选择。23.不属于项目可行性研宄内容是（）A.项目的风险因素分析B.项目的财务盈利能力评价C.项目的社会影响性分析D.项目的详细管理计划【答案】D【解析】P54——3.4.1项目选择的过程可行性研究阶段包括：1）对项目做一个大概的描述；2）具体描述成立该项目的原因和需求；3）描述项目团队的组成；4）编写可行性研究报告；5）把以上几个部分融合在一起写出项目建议书。24.项目构思的调整完善阶段，是从项目初步构思的诞生到项目构思完善的过程。它包含_______、评估和定型三个具体的小阶段A.准备B.发展C.开发D.酝酿【答案】B【解析】P51——3.3.2项目构思的过程——3.调整完善阶段25.对项目经理的任命的说法，不正确的是（）A.应来自于企业内部B.应尽早选聘，并将其委派到项目上C.应是一个目标导向型的管理者D.项目经理在接受项目后，应明确和落实资金、权限、要求和时间等【答案】A【解析】P74——4.1.4项目启动的结果——3.项目经理的任命项目经理既可以来自于企业内部，也可以来自于职业项目经理人才市场，还可以由利益相关者推荐。26.关于项目可交付成果，正确的是（）A.项目可交付成果是在完全定义了项目工作范围后确定的B.在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化C.项目可交付成果由项目发起人来确定D.在项目范围规划和定义过程中对可交付成果进行定义【答案】D【解析】P98——5.1.3项目范围管理规划的结果——1.项目范围说明书（初步）P102——5.2.3项目范围定义的结果——1.项目范围说明书27.项目目标之间的平衡通常是指________这些基本目标之间的平衡A.时间、风险及质量B.时间、成本及质量C.风险、质量及可获取的人力资源D.成本、质量及技术方案【答案】B【解析】P78——4.2.2项目目标之间的平衡关系28.下图的WBS运用了_______工作分解技术A.基于功能的分解结构B.基于成果的分解结构C.基于专业工作实施过程的分解结构D.基于项目实施过程的分解结构【答案】B【解析】P113——5.4.4运用WBS对项目工作分解的方法29.以下对项目启动过程的相关描述，不正确的是（）A.项目启动的出发点是从形成项目发起文件开始的B.项目核准是由项目实施组织的最高决策者正式承认项目的必要性，把完成项目的全部权利授权给项目组织的过程C.任命项目经理是项目正式启动的标志之一D.对于合法的民间项目不需要项目核准就可以启动【答案】A【解析】P72——4.1.2项目启动的过程——1.锁定利益相关者项目是为了给其利益相关者创造价值并使其满意，因此项目启动的出发点应该从分析、识别和定义其利益相关者入手。30.作为项目经理，你决定运用WBS进行工作分解。在明确了项目目标后，你打算下一步的工作是（）A.选择构建WBS的方法B.明确要执行的主要任务C.明确项目的主要可交付成果D.明确分解的层次数【答案】C【解析】P104——5.3.2项目范围分解的工具与技术——1.WBS模板WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该结构组织和确定了项目的整个范围31.—项工作在WBS中的编码是11300，说明（）A.这项工作的父工作编码是11000B.这项工作是一个工作包C.该WBS分为三层D.以上都不正确【答案】A【解析】P109——5.4.1WBS概念及相关术语——3.WBS的编码32.项目范围定义的常用方法和工具是（）A.网络图B.偏差分析C.项目范围检查表D.工作分解结构【答案】D【解析】P101——5.2.2项目范围定义的工具与技术——6.工作分解结构33.项目章程应包括（）A.详细的进度计划B.详细的工作范围说明C.可交付成果和目标D.网络图【答案】C【解析】P87——4.3.1项目章程项目章程通常包括项目概况、目标、可交付成果、需求、资源、成本估算和可行性研究等方面的内容，并应该指定项目经理、项目团队成员等的主要职责。34.WBS的创建需要注意（）A.分解时需要考虑工作的进展顺序B.对工作的分解需要分解到不能再分为止C.不同项目分解的层次不同，不必强求结构对称D.尽可能的按照过程进行分解【答案】C【解析】P123——5.4.7WBS建立应注意的问题